作者：秦之勇 李華偉

1 重點抓施工單位管理

施工單位是流動的危險源，應著重加大對施工單位的監護力度。施工人員進入施工作業區域，必須持有進入該區域的作業許可證，嚴禁攜帶煙火進入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內動土必須辦理破土作業手續，輸油站隊提出確認意見，以防止破壞地下電纜、管道等設備、設施；在施工現場堆積泥土，嚴禁覆蓋設備設施、安全標志等，嚴禁堵塞消防道路，施工結束后，要及時清理平整；嚴格執行集團公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業許可證，落實安全措施，經監護人確認后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業許可證，實際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時變更用火人，必須重新辦理用火手續； 施工現場設立的施工臨時電源必須符合安全規定，電工在進行高壓作業時要嚴格執行“三票”制度，進入容器使用的臨時照明應采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設備要有防潮、防雨設備，嚴禁亂接亂設電源；嚴格執行高處作業安全規定，腳手架搭設必須符合安全規定，必要時設立安全警戒區，由專人看管，嚴禁拋扔工具物件和雜物；嚴格執行起重吊裝作業安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業應有方案和安全措施；嚴禁用汽油或易揮發的清洗劑洗刷機具、配件、衣物等。

2 施工中的專項安全檢查

在施工過程中，各級安全管理人員要重點檢查直接作業環節安全措施的落實情況，及時制止和糾正違章作業，同時將施工人員的HSE表現及時通知施工單位：輸油站隊的班組、崗位人員，對施工人員的作業行為負有直接的監督責任，施工地點所在班組或崗位將施工作業情況、施工人員的HSE表現列入崗位巡檢內容，定期進行檢查記錄，發現違章行為及時制止，出現緊急情況及時進行處理并報告相關人員，從而加大監護力度。

3 作業協商與交流

項目指揮部與施工單位建立作業協調聯系制度，以使施工單位及時了解對方的HSE要求。施工單位組織員工進行安全活動，傳達輸油站隊提出的HSE信息，開展HSE管理活動。作業期間，施工單位作業負責人參加輸油站隊的施工協調會。在會議上匯報工程項目的工作進度、安全情況及下一步的作業安排、安全措施和需要輸油站隊配合的事項，使之上下融通，協調統一。

4 堅持“三不傷害”原則，杜絕事故的發生

項目指揮部及時傳達各種安全信息，舉一反三，落實防范措施。在施工過程中，應教育施工人員堅持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發生。

由于施工現場管理充分體現了HSE“安全第一，預防為主”的理論，按照PDCA管理模式，采用事先進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發生，通過分析制定施工工程的安全環保方案并嚴格組織落實，從而使風險降低到最低限度，提高了施工現場的HSE管理水平。