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如何踐行“我能安全”的安全觀

文檔作者：賴文斌文檔來源：萬州供電局		點擊數：	更新時間： 2021年04月07日
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第11 卷( 2009 年第11 期) 電力安全技術
〔摘要〕“我能安全”是積極能動的安全觀。闡述了“我能安全”的前提是切實踐行細實、嚴謹、嚴
于律己的工作作風；履行好安全責任是踐行“我能安全”的基礎，是把握安全的關鍵，實質是管理層做到
“該管、能管、管好”，作業層做到“該做、能做、做好”，并時刻長鳴安全警鐘。
〔關鍵詞〕安全生產；安全責任；安全警鐘；嚴于律己
安全是一切工作的風向標，是企業發展的前
提，是落實科學發展觀的基礎。歷來各類事故發生
的原因，共性是人的安全責任未履行好、沒落實到
位，根源是人在安全生產工作中沒有做到嚴于律
己。下面筆者結合安監崗位工作的心得，議一議電
網員工如何踐行“我能安全”的安全觀、如何由“保
安全”的消極安全觀向以“我能安全”為目標的積
極安全觀轉變的體會。
1 “我能安全”的前提是嚴于律己
嚴于律己是切實踐行“我能安全”的最基本的
前提條件，是積極、能動的安全意識催生的一種健
康向上的安全觀，是在電網員工中占據主導地位且
樂意接受的安全信念和安全行為模式。為此，在企
業的安全文化建設中，要善于抓住不同崗位安全技
能、安全作業和安全檢查等環節的特點，讓員工的
安全理念融入嚴于律己的安全行為細胞。實踐證
明，嚴于律己是保證安全的凝固劑，是規范員工在
作業實踐中認真貫規貫制、勤學善思和注重細節的
良方。
1. 1 遵守安全規矩是核心
電網系統安全方面的規矩其實很少，就是電力
安全工作規程。在實際生產工作中，只要每個員工
嚴格貫規貫制，按照規程規定操作，切實執行標準
化安全作業和標準化安全管理，規范自身的作業行
為，認真審檢自查并及時糾正不良作業習慣，就不
會發生作業性違章和管理性違章，更不會發生不安
全事件或事故，自然就實現了“我能安全”。但事不
盡然，總有少部分員工不遵守安全規矩，不嚴格執
行規程，冒險蠻干，違章頻發，時有事故發生，以
其“短板”效應引申出反違章管理辦法等一系列規
定制度的誕生。實際上將典型作業性違章、管理性
賴文斌
（萬州供電局，重慶萬州404000）
如何踐行“ 我能安全” 的安全觀
違章與電力安全工作規程仔細對照分析，就可以發
現嚴重違章都是規程中的“嚴禁”事項。
1. 2 技能過硬是中心
技能過硬的基礎是學習再學習，實踐再實踐。
目前有一些現象需要克服糾正，如有些員工認為自
己學得夠多了，技術掌握得差不多就行了，對問題
知之似是而非，深究就不知其所以然；有些員工認
為自己崗位變動頻繁，企業應立足教育培訓提高其
自身素質；還有些員工不重積累，不善于學習，理
論與實踐脫節，不能很好互通運用。俗話說，活到
老，學到老，每個員工都應嚴格要求自己，沉下心，
鉚足勁，利用業余時間認真學習規程、規范、標準
和新知識、新技術，掌握安全技能和自身專業技術
的精髓，沉淀心得體會，做到融會貫通。只有這樣，
才能踐行“我能安全”；只有這樣，才能快樂生活，
快樂工作；只有這樣，企業才能和諧安全發展，才
能做到人盡其才，才盡其能。
1. 3 堅守細節是重心
電的特殊性賦予每個電網員工注重工作中的細
節，把小事做細、做好，確保安全的責任。但部分
員工心浮氣躁，淺嘗輒止，大而化之，可以說目前
在管理層的示范性，執行層的實效性，作業層的規
范性方面都或多或少存在員工不注重細節的問題。
比如現場查勘不徹底不細致，施工措施、方案的編
制不結合工作實際或套用通用格式，現場安全技術
交底流于形式，未做到“四個清楚”等。這些工作
看起來很小、很平凡，但它卻是保證“我能安全”的
秘方。細節決定成敗，注重細節是一種美德，細節
體現的是一種負責、敬業的精神，一種求是、誠實
的態度。因此每個員工，無論做人、做事，都要嚴
于律己，注重細節，從小事做起，把小事做細做好，
一絲不茍地執行企業的各項規章制度，確保安全。
An quan zhon gt an
安全眾談
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電力安全技術 第11 卷 ( 2009年第11期)
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1. 4 相互提示警醒是關鍵
在各個行業中，硬件的警醒作用是有限的，但
卻是必需的，比如電網系統的各種標示牌、作業現
場的“黃馬甲”制度、施工現場的“硬隔離”措施
等。但軟件的提示警醒作用卻是無限的，這個軟件
就是人，就是企業的員工。在生產工作中，許多危
險來源于自身，因為提醒別人時往往很容易，很清
醒，但能時刻清醒地提醒自己卻很難，旁觀者清就
是這個道理。正是這很容易辦的事，卻在少部分員
工心中打鐵、僵化，高高掛起，明哲保身。古人倡
導“天下大事，必作于易”，因此請每個員工嚴格約
束自己，認真履行安全職責，時刻多一句提示警醒
語，漸次形成一種關愛他人的企業警醒安全文化。
2 “我能安全”的基礎是履行好安全責任
安全責任制的落實，主要看各級人員的責任是
否履行到位，它是確保“我能安全”的基礎。因此
電網員工務必把焦點和重心凝聚到工作的安全上
來，明白自己的安全職責，履行好自己的安全責任。
2. 1 把握住4 個方面
履行好安全責任是抓好生產安全的前提，關鍵
要把握住4 個方面：
( 1) 在強化“四全”安全管理和監督的同時，做
到責任到位、措施到位，并落實到位。把安全工作
與生產、經營活動同時部署、同時檢查、同時考核
與獎懲，分析梳理安全工作中的突出問題和矛盾，
加強防范，強化措施，細化責任，狠抓落實。
( 2) 厘清安全責任界面，將安全責任落實到每
一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責
任壓力層層傳遞，使安全責任橫向到邊，縱向到底，
形成安全責任網絡的閉環管理。每個員工都要從自
己做起，切實踐行在崗一分鐘，安全六十秒的安全
理念，切實做到“嚴、細、實、慎”。
( 3) 嚴格執行“對違章視同事故進行處罰”的
規定，堅持“四不放過原則”，由違章者本人進行分
析，促使違章員工切膚體驗安全責任感、緊迫感和
危機感。
( 4) 同步落實安全隱患排查和治理工作，形成
“有檢查、有跟蹤、有回音、有結果”的閉環管理。
2. 2 落實組織、技術措施的保證
( 1) 現場勘察要細致入微，要把停電范圍、臨
近保留的帶電部位、現場作業條件和環境等危險點
查勘清楚，制訂切入點準、針對性強的作業方案和
安全措施。
( 2) 嚴肅工作票所列人員的安全責任，各司其
職，互擔其責。結合施工現場實際，認真開展危險
點分析與控制，切實踐行“三防十要”。
( 3) 嚴格現場專責監護，及時糾正不安全行為，
對比較復雜和危險性較大的作業，嚴格實施動態跟
蹤監控。
( 4) 強化現場安全措施的執行到位，特別是對
停電、驗電和裝設接地線等操作要嚴密、嚴肅，務
求環環緊扣，措施做透。
2. 3 管理層沉下基層，作業層甘于踐行是根本
履行好安全責任最根本的是管理層要沉下基
層，作業層要甘于踐行。常講安全工作要做到可控、
能控、在控，引申到具體工作中來，其實質就是管
理層要做到“該管、能管、管好”，作業層做到“該
做、能做、做好”。規范促安全，但管理層做表率很
重要，管理人員要帶頭履行好崗位安全職責，發揚
求真務實的作風，嚴格執行管理人員到現場的規
定。管理層要沉下身子，勤到基層、班組和作業現
場，認真指導和分析梳理潛在的安全隱患，認真督
促落實標準化作業工作，認真加強施工現場的安全
管理和監督，把好安全關，把該管的工作管好。作
業層要發揚不怕苦、不怕累和甘于奉獻的精神，努
力提高技能業務素質，增強安全風險防范意識，沉
心靜氣，凝精聚力，認真貫規貫制，認真做好現場
安全措施，相互關心作業安全，拒絕違章行為，以
高度的責任心把自己該做的工作做好。
3 “我能安全”要長鳴安全警鐘
長鳴安全警鐘是安全文化，是嚴肅踐行“我能
安全”的有效途徑。結合實際開展安全日、安全月
活動，可以促使員工的安全觀實現由“外界施壓、被
動接受”向“自我加壓、自我管理”的轉變，提升
員工安全素養，提高全員安全意識，營造誠實守信、
積極向上的安全工作氛圍。
3. 1 提高4 個認識
( 1) 對待安全工作必須做到“嚴之又嚴、細之
再細、實之更實”，時刻繃緊安全弦，科學、合理、
安全地組織生產和施工。
( 2) 任何時候都要把安全放在第一位，清楚在
安全與工期、安全與經營、安全與效益的關系問題
上，必須服從安全第一的宗旨不動搖，杜絕因趕工
期而犧牲安全的情況發生。
Anqu anzh ongta n
安全眾談
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第11 卷( 2009 年第11 期) 電力安全技術
〔摘要〕通過對目前基層供電局安全管理現狀的分析和反思，從如何樹立大安全的生產觀，構筑和諧
的安全生產環境以及嚴格遵循安全管理的規律等方面積極主動思考，提出措施和建議，確保安全態勢基本平穩。
〔關鍵詞〕安全生產；管理現狀；和諧環境
1 安全管理理念的認識
1. 1 以人為本
以人為本，是科學發展觀在安全生產工作中的
具體體現。以人為本，就是以人的生命為基本，在
安全生產工作中則強調了人的意識和行為是影響安
全狀況的第一因素，就是要倡導和樹立“以人為本，
安全第一”的理念，加強和改進安全生產工作，把
生產的快速發展建立在勞動者的生命安全得到切實
保障、職業安全健康水平不斷提高的基礎上，實現
安全生產與經濟建設的同步協調發展。以人為本，
是安全生產工作的重要指導方針，為進一步加強安
全生產工作提供了思想基礎和精神動力。安全生產
的最終目的是保護人的生命安全和健康，也體現了
以人為本的安全理念。
電力企業是技術密集型、資金密集型、社會公
眾型央企，電力安全關系到千家萬戶，關系到國計
民生。安全生產是第一責任、第一工作、第一效益。
1. 2 安全文化
安全文化的層面：第一層，表層文化，是顯而
易見的安全標志、口號、宣傳品；第二層是制度文
化，是企業發布的各種安全規章制度、規程、標準
沈紅蓮
（江津供電局，重慶402260）
如何構建和諧的安全生產環境
化作業指導書等文件化的材料；第三層，行為文化，
是每個崗位人員所表現出來的行為方式，并且是帶
有群眾特色的行為方式；第四層即核心層，是觀念，
是在員工中形成的安全共識，是企業安全目標和各
項規程制度在員工心目當中的認識、認可程度。
1. 3 安全金字塔原理
安全金字塔原理，也即事故冰山理論：在1 個
死亡重傷事故背后，有30 起輕傷事故；在30 起輕
傷事故背后，有300 起無傷害虛驚事件；在300
起虛驚事件的背后，有3 000 起被忽視的隱患；在
3 000起被忽視的隱患背后，有10 000起不安全行為
方式。
2 目前基層供電局安全管理現狀的反思
2. 1 任何事故都是管理失誤
最近見諸報端的安全事故中，最常見的字眼就
是“問責”。安全意味著責任，一切事故的背后都有
責任。出了事故，企業管理者和崗位上的職工都脫
不了干系。發生事故意味著責任的缺失，一定是某
個崗位沒有盡到責任。
事故面前，誰都脫不了干系。事故背后意味著
責任，失職就應該受到追究。讓職工失去生命和健
( 3) 工作中要相互關心同事安全，以“自控、互
控、他控，安全才不會失控”的安全理念，把工作
做細、做實。
( 4) 對安全工作中存在的主要問題和薄弱環節，
不能不聞不問，務必及時進行重點剖析，制訂有針
對性的預防措施和應急預案。
3. 2 樹立3 個觀念
( 1) 拒絕違章違規，樹立“違章是事故之源、零
違章保零事故”的安全理念；樹立違章就是傷害自
己、傷害家人、傷害同事、傷害企業的認識，正確
對待“三鐵”反“三違”；樹立考核就是愛護，考核
就是幫助，考核就是關懷的思想。
( 2) 堅持管生產必須管安全的原則，樹立對企
業負責、對員工生命安全負責的使命感和緊迫感。
安全保證體系和監督體系人員必須提高安全生產關
口前移、靠前指揮的重要性的認識，深入現場，強
化安全管理和安全監督，悉心指導，大膽管理，嚴
密跟蹤監控作業危險點，強化過程控制，把好安
全關。
( 3) 樹立“我要安全”、“我能安全”的積極安
全觀，增強自我安全風險防范意識，自覺履行好安
全職責，全面落實安全責任，切實執行安全生產10
條禁令，落實各崗位的安全職責。
( 收稿日期： 5 )
An quan zhon gt an
安全眾談
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2009- 0 - 21

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