班組作為企業基層組織,是加強企業管理搞好安全生產基礎,所以班組管理工作的好壞,直接決定企業生產狀況,而作為班組安全管理工作中的一項重要內容的安全活動,就顯得尤為重要。因此,就如何開展好班組安全活動,使班組成員在班組安全活動中真正學到安全知識、吸取教訓、總結經驗成為我們每個職工勢在必行的責任,下面我個人談談幾點看法:
安全活動形勢單一,通常由負責人傳達上級會議精神、學習事故快、簡、通報,大多數人對這種乏味的每周安全活動毫無熱情,出現疲沓現象,有的只是應付和習慣,安全活動流入形勢。
弊端:通常文件篇幅很長,念得沒完沒了,其實聽的人根本沒放在心上,養成了聽的人事不關己的心態,上面講,下面開小差,打磕睡,還占用了很多時間。
建議:
第一、 安全活動會以座談會、演講等形式開展,負責人只需要把要傳達的文件簡明扼要的說出來。比如:某電廠發生了誤操作事故,只要求讓大家知道:某電廠發生了誤操作事故,原因是沒按規定核對設備,誤入間隔,誤拉誤合開關或接地刀閘引起,造成了什么樣的后果,這就可以了。對于一些和我們自己身邊安全生產不切合實際的文件,可以讓大家利用其他時間自己去閱讀瀏覽。然后就讓職工輪流發言,舉一反三,談談對自己有什么樣的警示?給每個人當主角的機會,這樣讓大家深刻感受到會議的氣氛,從而提高職工積極性。
第二、 要求每位職工根據自己本崗位,談談你在當班或以前工作當中,發生或遇到了什么情況,發現了哪些不安全因素,危險點,遇到了什么樣的險情?以及在辦理、執行工作票、操作票時,發現了哪些不合理措施等都說出來。讓大家了解,做到心中有數,提出改進意見。以及你對安全生產工作有什么想法、建議等,通過安全活動大家一起分析解決。真正做到提高安全思想意識的目的,對以后的工作起到警示的作用。
安全活動按時開展不實際,部分班、組規定為周一、或周五為安全活動日,對本周安全工作進行回顧分析,能夠取得一定實效。
弊端:電力行業是一種特殊行業,一旦發生緊急搶修,故障處理,安全例會就不能按時進行,又由資料員開始一個人開安全例會了,閉門造車。
建議:安全活動不能定期或按時開展,根椐各班組工作情況而開展,可以在施工現場召開,可以利用中午飯后進行,現場小結安全情況,即能對存在安全隱患及時更改,又能從中得到啟發。
安全活動要形式多樣化,人人當好安全演講老師,個個當好安全領頭雁,讓安全活動能吸引毎個員工,真正讓安全活動取得實效。
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