北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給我們的啟示是：在安全生產(chǎn)工作中，有時以人為本的“溫暖管理”帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育和處罰。

在日常的安全管理工作中，我們常見有的企業(yè)“罰”字當(dāng)頭，輕過程管理，重后果處理，抓安全管理缺乏親情。這種貌似“嚴(yán)格管理抓安全”，實(shí)則就是以罰代管、以罰代教，忽略了人的因素，難以讓人心服口服，后果自然適得其反。有些安全管理人員總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，久而久之，普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了，對實(shí)施的各項(xiàng)安全管理制度就有抵觸的心理，形成了新的隱患。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確運(yùn)用以人為本的“溫暖管理”，平時在工作中多點(diǎn)人情味，少些銅臭味，以員工為本，盡力解決員工工作、生活中的實(shí)際困難，使員工真正感覺到管理者給予的溫暖，必然激發(fā)出更大的工作積極性，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度的認(rèn)同感和對企業(yè)的忠誠度。安全管理人員要把自己和職工的關(guān)系定位為合作關(guān)系、同伴關(guān)系，有共同的目標(biāo)，共同的利益，從而提高職工與安全管理人員之間的信任感，增強(qiáng)了彼此之間的感情，進(jìn)一步提高安全管理的執(zhí)行力。以人為本的“溫暖管理”，讓員工真正感到安全生產(chǎn)管理制度雖嚴(yán)，但始終有和諧春風(fēng)吹過；安全生產(chǎn)工作雖有壓力，但更有動力和希望，工作中充滿快樂感、幸福感和愉悅感。

古語云：得人心者得天下！只有真正俘獲了員工的心靈，員工才會為企業(yè)的發(fā)展死心塌地地工作。以人為本的“溫暖管理”，能夠進(jìn)一步塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。