為確保我項目部汛期施工生產的順利進行，保證職工的生命安全，保證公司的物資設備等財產免受或少受損失，從而將汛期帶來的損失影響降低到最低程度，特制定本項目防汛應急預案。

一、防汛應急領導小組

本項目防汛應急領導小組人員名單

組??長：

副組長：

組??員：

二、應急領導小組辦公地點

項目經理部辦公室

電話：

三、項目經理部應急領導小組職責

防汛應急領導小組組長是防汛應急小組的總指揮，對值班人員報告的汛情組織應急小組人員及時進行分析，統一安排部署工作。在汛情重大時及時向上級主管部門匯報汛情發展情況及采取的應急措施。同時每年組織全項目部從事生產的員工進行一次防汛應急演練，要求所有員工都能夠較熟練掌握，并在事故搶救過程中準確采取應急方案。

副組長負責監督落實防汛應急領導小組制定的應急方案，指揮協調各部門及施工隊伍在汛情發生時及時采取有效的自救措施，并救助他人。

防汛應急領導小組組員根據各部門特點各自開展工作，負責收集天氣情況，負責與當地防汛指揮部、水文、氣象部門聯系，及時掌握汛期天氣情況及汛情發展情況，并報告防汛應急領導小組組長，同時將防汛應急措施及時通知到各個應急隊伍及應急人員。

負責防汛措施的落實。在汛情發生時及時與當地防汛部門的取得關系，根據當地防汛部門的指示，報告防汛應急領導小組，調整本項目的防汛應急措施，組織人員機械設備材料迅速撤離危險地帶，并盡可能地救助當地村民脫離危險。

負責防汛物資、機械設備及小型防汛機具的保障供應，根據汛情及防汛應急領導小組制定的措施，提前檢修機械設備，及時組織物資采購，保障防汛物資供應充足，機械設備使用性能良好。

負責汛情發展情況監控，組織人員對施工區域內河流、溝渠水位上漲情況進行監測監控，對駐地安全情況進行檢查，發現隱患，及時上報防汛應急領導小組，同時根據汛情積極采取有效可行措施，防止汛情惡性發展。

負責組織各自隊伍的施工人員，在汛情發生時，及時實施防汛應急領導小組制定的安全措施，組織人員疏散自救，并盡可能地求救助當地村民，組織人員轉移施工機具材料，保護員工的生命安全及公司財產安全。

四、潛在緊急情況的確定? 本合同段施工區段順廣昌縣甘竹鎮而下，區段內龍溪河大橋、千古塘大橋及千善崗大橋三座大橋跨越河流。因此，施工多位于河段內。在汛情來臨前，根據天氣預報及當地防汛指揮部門的通知，派專人觀察監測監控各河流、水庫、溝渠的水位上漲情況，并根據當地水文、氣象部門的歷史資料，分析確定汛情的嚴重程度。

五、應急準備

1、項目經理部辦公室通過網絡、電視、電話等通訊器材與當地政府、氣象、水文等部門建立防汛網絡，以掌握汛期相關資料和情況，并及時將情況反饋給防汛領導小組，以便在汛期來臨時及時采取應急措施。

2、項目經理部所屬各單位成立以行政主管為組長的防汛工作領導小組，在接到項目部應急領導小組的通知后，組織施工人員，積極落實應急措施，開展自救和救助他人的工作，保證全部人員迅速撤離危險地段，并保證單位財產不受或少受損失。

3、防汛領導小組組織項目部經理所屬各工區在每年汛期來臨前對所轄施工生活區域進行一次防汛檢查，同時在汛期對沿河施工生活區加大檢查頻率及力度，重點檢查河流上漲情況、職工駐地和物資設備存放地的安全防護措施等的到位情況，對在汛期可能危及職工生命財產的安全隱患及時消除。

4、進入汛期后，防汛應急領導小組要每天派專人值班，值班人員要對汛情進行觀察和記錄，及時上報，值班電話全天候服務。

5、各施工隊的所有人員在汛期聽從項目經理部防汛領導小組統一指揮，未經防汛領導小組批準，嚴禁任何人員休假或私自離開工作崗位。進入汛期后，所有機械操作手不放假，已休假的必須停止休假，加強機械設備檢修，保證機械性能完好，手機保證24小時開通，隨時做好救助準備工作。? 項目經理部及所屬各施工隊的所有機械設備、機具車輛在汛期來臨前，統一由項目經理部機料部負責進行檢修，確保機具在汛期處于良好狀態。機具使用的易損件，耗材事前在庫房儲備足夠的配件。

6、在汛期來臨前，由 統一部署組織，與地方防汛物資部門建立聯系，充分準備防汛所需的物資、機具、設備和防護用品。儲備圓木、竹籬笆、鐵絲籠、片石、草袋、燃油、抽水泵等材料機具，并與當地運輸部門（水運、陸運）取得聯系，以便及時組織施工人員及當地村民撤離危險地段。

六、應急響應

1、發生汛情時，值班人員要立即向項目應急領導小組報告，情況嚴重時向監理組、駐地辦、代表處、管理部、鷹瑞高速公路建設項目辦、公司應急領導小組及當地防汛指揮部報告。

2、項目經理部應急領導小組接到報告后，應立即趕赴現場組織搶險自救，在能力不足時及時向公司應急領導小組報告，并向當地政府求援。

3、項目經理部應急領導小組及時向監理組、駐地辦、代表處、管理部、鷹瑞高速公路建設項目辦、公司應急領導小組報告汛情的發展情況，以便公司、監理部門及市高指及時掌握情況并做出決策。

4、項目經理部應急領導小組根據汛情的發展情況，及時組織召開臨時緊急會議，分析討論應急措施的可行性及合理性，采納廣大群眾的建議，積極修改和完善應急措施，盡可能地使施工人員及當地群眾的生命財產不受或少受損失。

七、汛情緩解后，應及時針對本次汛情進行分析，總結經驗和教訓，改進應急措施，積極準備下一步的應急工作。

八、項目經理部應急領導小組應及時向公司應急領導小組報告損失情況，收集相關的信息的資料，驗證應急措施及應急程序的有效性、可行性，使該程序持續改進。