2.1.2獎罰分明，激勵引導
俗話說，在鼓勵聲中長大的孩子更能激發潛能，在抱怨聲中長大的孩子無法自信。同樣的，我在安全管理中要獎罰分明，注重正面激勵引導作用。安全管理一定要嚴格管理，該教育就教育，該處罰就處罰，該獎勵就獎勵。管理者要深入理解職工的內在需求，并予以滿足。目前，加油站安全管理采取的違章考核的方法，雖然有效果，但容易使人對安全管理產生敬畏，不能很好刺激工作熱情、激發創造力。因此，安全管理人員應多運用正面激勵，一方面可以安全管理情況好的地市、片區、加油站和個人進行物質獎勵；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
2.1.3注重安全培訓，安全管理得章法
加油站安全管理是具有專業性的，調整好了員工的安全心態，員工沒有安全知識，安全管理也是不得章法的。因此通過多種形式加強安全教育培訓，開展安全教育就成為了長抓不懈的內容。在平常安全培訓、安全日常規性的安全教育的同時，又要充分發揮安全會議、石化報刊雜志、網絡媒體、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。同時在安全教育培訓的形式和內容上使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，要推陳出新，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。老員工不斷增強專業安全知識，新員工要做好培訓才能錄用，不能讓崗前培訓走過場，留于形式。在公司組織安全培訓的同時，也可以借助社會的力量，多開展消防知識講座，宣傳法律法規以及重點案例，切實提高員工的認識。
2.2健全制度，警鐘長鳴
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全的靈魂，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。在制度建立健全的同時，安全管理要做到危險預知。預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。
2.3設備管理，不能脫離
加油站設備管理看起來跟安全管理聯系不上，但事實證明，因設備管理不當引發的安全事故也很多。因此，設備管理也是加油站安全管理中的重要環節。加強加油站設備日常維護保養，保證設備良好的運行，設備故障及時維修，設備檔案建立齊全。只有這樣才能消除隱患，杜絕由設備引發的各類安全事故。同時，加油站的設備也在不斷更新換代，面對著不斷更新的技術裝備，如油氣回收裝置、液位儀等一系列的新技術裝備。我們要用一定的科學知識，掌握了科學的使用方法，增加安全管理系數，運用科學設備管理方式帶來安全油站管理。
3.預測未來，做好防范
如今時代發展迅猛，近幾年車輛激增，城市化發展迅速。這給加油站安全管理也帶來了不少壓力。當原本根據前幾年車輛保有量設計的加油站，根據周邊居民情況增添的設備已跟不上客戶需求的時候就會相繼帶來一定的安全管理隱患。這就需要及時選址增設站點，實施客戶的分流。再例如，隨著加油卡業務的推廣，客戶自助加油的比例與日俱增。由于加油卡用戶對加油流程的不熟悉，帶來的安全問題也會日益增多，如油品的跑冒、客戶的人身傷害等等。這就需要加強加油現場的監護以及加大自助加油業務的宣傳力度。類似于上述的可能性還很多，我們在今后的安全管理工作當中要認真研究對策，保持標準、規范、科學的安全管理水平，才能促進企業穩定、長效的發展。
總之，加油站安全管理是一項重要而長期的工作，它不僅需要人、制度、設備等等的有機統一，還需要根據發展不斷更新補充，用科學的知識貫穿管理，把安全管理與企業管理的其他方面充分融合，才能真正促進安全生產。
[1] 徐如年.加油站的安全問題及對策[J].石油庫與加油站,2008,(2):24-26.
[2] 潘磊.自助加油站不能忽視安全管理[J].中國石油石化,2006,(3):56-58.