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油田安全管理須不斷創新

文檔作者：王曉明文檔來源：天津市濱海新區大港油田灘海開發公司		點擊數：	更新時間： 2025年09月23日
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上一篇：油田安全環保隱患成因分析及治理技術探索

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2014 年10 月
油田安全管理須不斷創新
王曉明(天津市濱海新區大港油田灘海開發公司天津300280)
摘要：安全是一切生產的保證。而作為油田來講，安全是工
作開展的保障，因此便顯得更加的重要。但是，目前我國的油田
安全生產形勢不容樂觀。本文通過對我國油田安全管理的現狀
和所存在的問題進行分析，提出科學的應對措施，確保油田生產
安全有利的進行。
關鍵詞：油田；安全管理；應對措施
一、序言
一個企業的生產發展，離不開安全，特別是油田這種類型的
企業，安全生產決定著油田的可持續發展。油田的發展必須把安
全問題作為頭等大事，集中精力貫徹安全管理，切實落實安全重
點環節和環保敏感區域的保護措施，加強全體員工的安全責任意
識，營造出一個適應油田發展的穩定環境。
二、油田安全管理所存在的主要問題
1.油田員工安全意識薄弱
很多的油田企業一心只追求生產和經濟效益以至于安全工
作不到位，有的只把安全問題提在口頭上而不付出行動，對于安
全方面存在的問題也不及時的去治理和改正。很多的員工缺乏
安全教育，企業也沒有沒有為員工做安全教育培訓和演習。例
如，存在僥幸心理，高空作業時不系安全帶，使用棕繩掉提重物
等。這便會導致員工在生產的時候，不僅不能落實有關規定的安
全生產精神，使得出現事故，還有可能對其自身的安全造成影響。
2.油田企業內部監管工作缺位
內部監管是油田安全管理的重要手段。油田的安全生產也
離不開規范的安全管理工作，實現安全生產的目的也離不開高素
質的安全管理部門。但從我國油田的現實狀況來看，內部監管仍
然有些缺位，大多數油田的安全管理部門還存在著很多問題。
（1）部門穩定性欠缺
安全管理部門人員穩定性差，不固定，使得油田安全管理工
作不能順利進行。主要是因為企業對安全管理工作的重視不夠，
安全工作在未來的發展較小，對油田生產的影響也很難被人們發
現。同時，管理人員付出的多，但工資待遇較差，使得管理人員缺
乏工作動力。這些都會使得安全管理部門的人員頻繁更換，給油
田安全管理工作帶來很大的不利影響。
（2）管理人才欠缺
油田安全管理需要懂技術，有經驗，又懂安全的技術型人
才。但目前的油田安全管理部門中安全管理人員的素質大多欠
缺，技術型人才比較缺乏。油田的安全管理部門大多是尚未培訓
或培訓很短時間便到崗的新人，沒有經過實踐和工作經驗，這使
得平時監管不到位，應對突發事件不能及時的解決。
3.油田安全管理體制不健全
很多企業沒有明確的制定安全管理體制，加上本身安全基礎
管理欠缺，使得規定不能落實下去，出現安全問題就不能及時的
去處理。因此，違反有關規定的行為不斷的發生。
（1）安全檢查不重視
安全檢查能夠找出所存在的隱患，及時去調整和改正，以免
造成更大的危害和損失。很多油田在安全檢查的時候，耗費大量
的人力和時間，只是去檢查一些皮毛的問題，如，漏油，機器故障
等，或者是胡亂的填補治療，只搞好表面的工作，這便使得安全大
檢查失去了原有的意義。檢查結束后，其安全隱患仍然存在，沒
有達到解決。其實，檢查最重要的系統的安全隱患，只是單單表
面隨便的檢查，是很難查出來的。
（2）安全事故不恰當
企業在平時不注重安全問題，當油田發生事故的時候，領導
大多蜂擁而至，段時間內現場的人員和車輛太多，這無疑對事故
的處理有很多的不利，而車輛和人員過多就會造成新的隱患的發
生。一般事故發生后，需要立即啟動事故預案，各級相關的專家
型領導和工作人員應及時攜帶作業設備趕到現場進行科學的指
導，而不是其他不懂技術的人員的看熱鬧。
三、加強油田安全管理應對措施
1.加強安全教育工作的力度
企業應該從高層開始，加強安全生產意識，加大安全生產教
育的宣傳，使安全生產的發展人人熟知。于此同時，還要提高所
有員工的安全生產素質，定期舉行安全生產培訓和應急處理措
施。對于安全管理人員的培訓，要切實制定準入標準，對人員進
項選拔，保證安全管理人員尤其相應的素質和文化水平。同時，
對于操作員工也需要進行崗位知識和安全教育培訓，使他們提高
自身安全的意識和責任。
2.嚴格規范并監督
油田的管理者必須要嚴格規范自身，加大力度監管。在保證
監管工作的前提下，還要結合實際對制度和方法進行調整和修
改。并且，將監管工作進行到每一個環節和方面，到位也不漏
掉。對于油田的制度和有關執行標準，必須要嚴格執行，不能由
于自己的利益或者礙于面子，而馬馬虎虎的去執行。這便要求管
理者自身要強加要求，不段提高自己的能力和經驗。
3.完善健全安全管理制度
只有完善健全油田的安全管理制度之后，管理工作就變得有
法可依。隨著市場經濟的不斷發展和企業改革的不斷進行，需要
更新原有與現實不適應的制度，有了科學而又完整的制度，安全
管理工作便可以一步步的走向成熟和規范，便會為油田的持續發
展打下有利的基礎。在企業的安全管理制度中，安全管理人員是
對安全問題來說最重要的工作人員，對安全生產有著很大的作
用。因此，便需要確立嚴格的問責和處罰制度，對于誰得疏忽就
應該由誰來來承擔，出現問題必要嚴懲不貸。這在一定程度上可
以加大管理人員對安全工作的重視，提高安全管理工作的效率。
使得油田生產的安全得以保證。
4.加大安全管理部門的建設
油田安全管理部門的崗位應該多樣化，需要實踐經驗豐富、
責任心強的人員，對于特殊崗位，人員配備必須要要有特殊要
求。適當的提高行業準入標準，在選擇人員上應注意年齡分配和
管理人員專業知識素養的多面性。并且，要為管理人員的福利保
障和崗位的公平競爭提供一定的條件，加大力度推動安全管理部
門人員的建設。
結語
“油田是一個沒有圍墻的工廠”，對于一個油田企業，安全管
理是油田生產和發展的前提和基礎，也是其薄弱環節。安全得以
保證，機會有效益和利益。同時，安全管理工作直接影響員工的
人身安全和企業能否健康持續的發展。倘若安全問題得不到解
決，油田的良性發展就會受到阻礙。只有不斷加強對全體員工的
安全管理，隨時的消除安全隱患問題，才能使得油田得以發展。
我們要想把油田創建成現代化一流的企業，必須要堅持“以人為
本”，依法治企，嚴格實施目標，落實責任，不斷創新，逐步提高安
全管理現代化水平，創立本質安全型的現代化油田企業。
參考文獻：
[1]牛增辰.關于改進油田安全工作的思索.大慶社會科學，
2008.04.
[2]王曉東.油田安全生產的幾點思考.石油管理干部學院學
報,2009.03.
[3]常子恒.石油勘探開發技術．石油工業出版社，2001.
[4]尹向陽． 企業安全教育培訓． 石油化工安全技術，
2001.06. 作者簡介：王曉明（1987.08.01），男，漢族，天津市人，助理工
程師，研究方向：石油開發安全管理。
安全管理
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