電力企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。一個單位、一個班組的安全工作好不好，關鍵在于人員安全責任是否到位，是否嚴格履行職責。

　　變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。綜觀變電歷年事故情況，事故的發生除少數為一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數與人為因素有關，與責任制是否落實密切相關，尤其是誤操作事故。

　　防止人為責任事故，一要靠組織制度，二要靠技術措施，三要靠安全規程制度，四要靠責任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規程制度是健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關鍵是落實問題，是責任落實是否到位的問題。

1、安全第一責任人到位是前提。

　　安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作關系，同時，全面考慮和正常處理安全和效益的關系，確保安全生產所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產的順利進行。

2、各級人員到位是基礎。

　　第一，各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，使他們懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，應該注意什么，前車之鑒，后事之師，使他們安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”；

　　第二，各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心；

　　第三，各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。安全生產責任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產責任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，我們在進行每項工作時都要保證做到計劃、準備、檢查督促、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。

　　第四、各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，一系列完善的安全管理規章制度，必須依靠人去實施，沒有良好的素質，就不能有效地執行安全管理制度。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高運行人員的技術素質、自我保護能力和處理突發性事故的能力。

3、預防分析到位是保障。

　　嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作“六關”：操作前做好充分準備，認真核對圖板；操作時嚴格履行監護、復誦制；杜絕無票、無調度命令進行操作；在許可工作時，嚴格履行工作票的“四不許可”制度；終結時履行“四不終結”制度；在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。

4、監督機制到位是關鍵。

要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任制的嚴肅性。