安全生產是企業的生命線。卓有成效地抓好安全生產，減少人身傷亡、設備損壞事故，是地電企業的首要工作。筆者就地方電力企業安全管理工作"六到位"談點認識。
一、安全教育到位
樹立牢固的安全意識是保證企業安全生產的基礎。據統計，地電行業發生的安全事故，除不可抗力外，絕大多數與人的因素有關。因此，必須把安全教育工作做到位，使職工從被動的"要我講安全"轉變為"我要做好安全"。其方法一般有：①正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為樣板，使職工自覺增強安全責任心。②反面教育。以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。③獎勵教育。對在工作中認真負責、遵章守紀、制止"三違"行為、及時發現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故發生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。④處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于"三違"造成事故者，要嚴格按照企業制度、行業規定和國家法律給予經濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈魂。
二、技術培訓到位
1．對于新人員，要進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。技術培訓教育工作是否到位，關鍵在班組。班組業務培訓內容包括設備構造、原理、技術狀況，操作技術要領，故障巡查分析判斷，設備維修，安全技術規程、規范等。
2．定期開展全員培訓。企業要利用春、秋兩季工作量相對少一些的時機分期分批進行職工業務技術培訓，使每個職工每年有一至兩次參加培訓的機會。每期培訓時間至少不低于10天。此外每年還應進行一次《安規》自學閉卷統考，對不合格者停崗學習，補考合格后方可重新上班。

3．培養技術人才。技術人才是企業的希望，也是安全生產的需要。隨著新技術的推廣，也需要懂新技術的人才，老職工要知識更新。除開展業務培訓外，還應采取請進來施教、派出去學習的方法，提高全體員工技術業務水平。員工技術水平高了，事故自然就減少了。
三、組織到位
企業一把手是搞好安全生產工作的關鍵。一是要成立以法人代表為首的安全生產管理機構，實行一把手負總責，分管領導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管。二是設立辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，確定專人負責日常安全管理工作。安監、職教、生技、調度、用電等職能科室要緊密配合，齊心協力，在辦公室的統一安排布置下抓好各自業務范圍內的安全生產工作。行政辦公室、財務等科室要積極配合，保證安全生產的宣傳到位、經費到位。三是所站要建立安全生產管理小組，所、站、班組要確定專(兼)職安全管理人員。
四、責任到位
責任到人，是使安全生產工作落到實處、取得成效的關鍵。第一責任人要與各所站長簽訂目標管理責任書，明確安全生產管理目標，提出具體措施，確定獎懲辦法。所、站與各班組，班組與職工應層層簽訂安全責任書，真正使安全生產工作目標明確、責任到位，人人有壓力，保證安全生產工作不落空。
五、管理到位
管理到位就是以反"三違"(違章指揮、違規作業、違反勞動紀律)為前提，做到"三不傷害"(不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害)、"三不工作"(不安全不工作、不排除隱患不工作、不落實安全措施不工作)和"三不放過"(事故責任分析不清不放過、事故責任者和職工未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，達到安全無事故的目的。一是嚴格執行國家和本企業的安全工作規程和管理制．度，以規程制度來規范、約束人的行為。二是積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想分析控制等。三是加強運行設備的巡視檢查、維護管理和更新改造，確保設備健康運行。
六、督查到位
加強監督檢查是實現安全生產的重要環節。一個企業如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。首先必須從組織領導、職工思想、業務素質、防范措施、規程規范及制度執行、設備隱患處理、險危位置預防控制等大的方面人手，根據不同工作內容和不同安全技術要求，實行逐項考核。地電企業一般每季應對下屬所站，進行一次正常檢查，雷雨季節、防汛抗旱、冬雪期間、節假日前均應進行檢查；所站除對各班組、人員、設備、設施在特殊時期、特殊氣候情況下的安全檢查外，正常檢查每月不應少于二次；班組對每個崗位職工及設備的安全檢查每星期不應少于一次。檢查要制度化，有記錄、有總結、有獎懲，要通報存在問題，明確限期整改措施。通過檢查，及時發現和消除不安全因素和設備隱患，提高職工安全意識，保證安全生產。
安全生產工作是一項系統工程，需要企業領導重視，全體職工參與。筆者認為，只要做到以上“六到位”，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現企業安全生產，增產增效。