電力系統的春檢預試工作，歷來為各局、廠所重視，被列為年度各項中心工作的重要環節。通過春檢預試工作，對作業環境、安全管理、生產設備和人身安全全方位的大檢查，不僅對可以發現問題及時進行處理，而且可以從根本起到超前預防的目。同時也為企業安排年度設備維護、檢修和更新改造計劃提供科學依據。為了真正做好春檢安全預防工作，筆者認為應做好以下幾方面工作：

1、預防工作必須做好全員全方位的安全教育

實現安全生產狀況的根本好轉，既要依靠必要的物質條件，更有待于全員的安全素質和安全文化水平的提高。加強安全思想教育，構筑思想上的安全防線，在防范事故中就會起決定性的作用。一是各級組織對職工安全教育與培訓工作要給予應有的重視，并建立必要的制度加以保證，使其在現實工作中有制度可依，有章可循，有計劃，能考核。二是合理安排教育的內容，確保安全教育的全面性和系統性。在以往的職工安全培訓中，往往上重視安規、安全生產責任制度等的培訓，忽略了專業安全技術的培訓。因此，應根據本工種、本崗位的不同特點與需要，學習和了解各種生產工藝技術，安全衛生知識，安全工器具的具體使用與操作等，使在崗職工受到安全知識，安全技能、安全態度的全方位、多層次培訓。三是開展多種多樣的培訓形式，促進安全教育效果的落實。比如針對性地開展典型事故案例教育，既可以是事故案例的講解、分析、討論，也可以集體看錄象資料、有條件的組織事故現場實地參觀，或者使用網絡媒體等現代化的教育手段，有效喚起全員安全意識的警醒，增強在工作中遵章守紀的自覺性，提高全員自我保護意識。

2、預防工作必須注意突出重點

一是切實加強現場安全管理。加強現場安全管理，是防止人身事故發生的重要保證。標準化作業是防止各類違章、防止事故的制度化措施，是規范電力企業生產行為的有效方法。堅持以人為本，認真落實安全防護的各項措施，切實落實好生產和基建施工現場的安全組織和技術措施。按照國網公司頒布的規程、標準、規范制定現場生產管理和作業程序，使每項工作的每個環節有據可依，作業的全過程都處在受控狀態。為此，要按照工作性質、停電范圍、重要程度，區別對待，劃分不同工作類別，規定并指派相應層級的管理人員下現場監督和檢查工作，做到所有工作現場要有相應層級的管理人員進行監督協調，實現對工作現場安全生產工作的有效控制。要嚴格按照“三措一點”、“檢修公文包”、“標準化作業指導書”等開展作業，做到“四明確、四檢查、四把關“。四明確是指檢修人員出發前要明確工作任務，明確工作地點、明確臨近帶電部位，明確安全措施、危險點及注意事項；四檢查是指檢修人員工作前要檢查設備名稱、編號是否與工作票（派工單）相一致，檢查設備是否確已斷開電源，檢查工作地點與帶電設備距離是否符合規程要求；四把關是指檢修人員工作時要把好開工關、轉移關間斷關、收工關。制定的作業指導書等必須符合現場實際情況，做到內容齊全、技術規范、措施完善、檢修方法得當，對工作現場情況勘察清楚，跨越線路的帶電情況應與相關部門聯系落實清楚，確實對現場工作起到指導作用。二是切實加強全過程、全方位的技術監督。要建立一個有效運行的技術監督網，使信息傳遞靈活，通過規范的檢測、巡視和維護活動，及時發現和消除設備隱患，提高發、供、輸電設備的可靠性，確保設備長治久安，保證電網安全。

3、預防工作必須善于發動群眾

一是營造人性化管理的氛圍。企業安全管理工作嚴、制度細無疑是對班組安全工作的推進。但在加強安全管理的同時，還應講究人性化。如將那些生硬刻板的標語換成體貼入微，和風細雨的語言，如“小心是安全的朋友，大意與事故掛鉤”、“多防一步少出事故，多看一眼安全保險”、“安全是違章者的光榮花，事故是違章者的恥辱碑”等。其次，管理人員要經常和員工在一起討論安全問題，啟發員工查找工作中的違章現象，讓員工自己體味和想象違章制可能造成的嚴重后果。通過擺事實，講道理，使員工充分理解某種正確的觀點和思想。讓員工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手，增強員工遵章守紀的自覺性。安全管理人員應用愛心和耐心，帶著真情去認真工作，盡自己所能，為員工解決安全生產中的問題。對員工有真正被重視，被保護的感覺。關心員工的生活和工作，幫助其解決問題，以消除和緩解不安全思想因素，形成“時時處處了解人，真心真意尊重人，實實在在關心人”的良好氛圍。二是發揮員工群眾性監督作用。電力企業生產作業點多、面廣、僅僅依靠各級行政領導的組織安排和三級安全監督網是不夠的，還應充分發揮全體員工的群眾性監督作用。鼓勵、引導員工進行監督，對員工提出的監督意見要及時研究改進，對避免故障有功人員要根據情況給予表彰獎勵，使之形成一種企業鼓勵員工勇于提安全監督意見的風尚。三是發動群眾，積極有效推行“操作指導書”和“三措一點”等制度。當前各專業推行的“三措一點”、操作指導書、檢修公文包、作業安全交代卡等制度無疑已成為當前安全生產管理向系統化、程序化、標準化和規范化方向發展的有效舉措，但是目前存在著職工不太愿意用的現象。究其原因就在于職工要的是實用的、簡單的、有效的、手續不太復雜的、能解決實際問題、反應作業過程、有較高使用價值的作業指導手冊，而使用的還遠達不到這些。其次，這些制度大多數是是個別人閉門造車造出來的，沒有廣泛征求職工意見，編制完成后又沒有組織學習和講解。對部分職工而言，也沒有認識到那是生產專責人員智慧的積累，是體現責任制和記錄各種數據的需要，而將其僅僅作為是應付上級檢查的一種需要。為此，編制過程，要征集廣大干部職工在生產過程中積累的經驗和智慧，發動群眾廣泛參與。同時，為保證其使用中的權威性，要經常鼓勵職工提出不同意見和看法，及時進行修編，且對所有意見和看法必須進行有效溝通后方能實施，以避免因不理解其內涵，而是被動執行的情況發生。最后，實施中強化管理，杜絕職工執行中有走捷徑的思想。

4、預防工作必須加大安全投入，加強作業環境治理

安全生產預防工作特別要求各個單位安全投入必須到位，舍得花錢買安全，加大安全投入，該配備的安全設備設施要配備。要針對個人防護用具不齊、不全、不合格，安全帽裂紋、腳扣防滑膠套破損、安全帶油污普遍現象進行徹底整改。要加大現場安全設施、標志規范化管理工作的力度，對作業環境方面存在問題及時治理。比如：變電站存在缺電纜溝蓋板，少接地樁，臨時圍欄設置不規范，保險掛牌不清不全，室內外照明亮度不夠，控制屏、保護屏盤面字跡不清，盤后及防火隔墻封堵不符合要求，設備接地不可靠；線路上存在桿塔桿號牌、腳釘缺失，桿塔上纏繞低壓照明線，桿塔周圍雜草叢生等。