??????? 摘要：鋼鐵行業(yè)環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目運作呈現(xiàn)模式、投資、結(jié)構(gòu)多元化的局面。BOO模式因兼顧企業(yè)和專業(yè)公司雙方利益并充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，正逐漸被更為廣泛的采用。企業(yè)和專業(yè)公司共同出資成立項目公司，以BOO模式投資、建設(shè)、運營環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目最利于實現(xiàn)企業(yè)和專業(yè)公司合作共贏，最利于實現(xiàn)項目價值最大化。
??????? 關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)施；資源化；項目運作模式
??????? 1引言
??????? 鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)、資金、資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，而我國金屬行業(yè)在快速發(fā)展的過程中凸顯出能源和環(huán)境壓力大、節(jié)能減排任務重的局面。近幾年伴隨國家政策的支持及環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目運作模式選擇呈現(xiàn)模式、投資、結(jié)構(gòu)多元化的局面，而其中BOO正逐漸取代BOT成為主流模式。本文分析的重點是以BOO模式運作環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目的案例及其優(yōu)勢。
??????? 2BOO模式的簡介
??????? 2.1BOO模式的概念
??????? BOO（Build-Own-Operate）即“建設(shè)-擁有-經(jīng)營”，是一種正在推行中的全新的市場化運行模式，即由投資者投資并承擔工程的設(shè)計、建設(shè)、運行、維護、培訓等全部工作，建成資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬為項目專門設(shè)立的項目公司，而由授權(quán)方負責宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求。
??????? 2.2BOO的特征
??????? 在這一模式中項目公司實際上成為建設(shè)、經(jīng)營某個特定基礎(chǔ)設(shè)施而不轉(zhuǎn)讓項目設(shè)施財產(chǎn)權(quán)的純粹的公司制企業(yè)。其在項目財產(chǎn)所有權(quán)上與一般公司相同，但在經(jīng)營權(quán)取得、經(jīng)營方式上與BOT模式有相似之處，即項目主辦人是在獲得授權(quán)方授權(quán)、在事先約定經(jīng)營方式的基礎(chǔ)上，從事基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)和經(jīng)營的。
??????? 目前BOO逐漸取代BOT成為主流模式。
??????? 2.3BOO的派生形式
??????? TOO（Transfer-Own-Operate）模式，即由投資者投資收購已建成的項目并承擔項目的運行、維護、培訓等工作，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬為項目專門設(shè)立的項目公司，而由企業(yè)負責宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求。
??????? TOO模式適用于已建成項目，較BOO模式減少了建設(shè)環(huán)節(jié)，增加了資產(chǎn)收購和盡職調(diào)查，因投資運營方與工程設(shè)計建設(shè)方分離，易導致項目運作過程中的分歧，操作較復雜。
??????? 2.4BOO模式的優(yōu)勢
??????? 采用BOO模式來運作環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目具備如下優(yōu)勢：
??????? （1）充分享受政策支持。企業(yè)自行投資建設(shè)運營環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目，因項目僅是企業(yè)配套設(shè)施，將無法享受國家針對環(huán)保及廢物資源化利用項目的相應政策支持。而采用BOO模式運作，成立的項目公司作為獨立的企業(yè)法人，以環(huán)境保護和廢物資源化利用為主業(yè)，將能充分享受以上政策優(yōu)惠。另外，一些優(yōu)秀的專業(yè)公司作為項目的投資方，同時也是國內(nèi)環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用領(lǐng)域政策、標準的制訂者或參與方，能夠準確掌握政策趨勢，并可能為項目爭取新的扶持政策。
??????? （2）克服企業(yè)財源短缺、資金不足等問題。受國家宏觀調(diào)控政策的影響，國內(nèi)部分企業(yè)因近年基礎(chǔ)建設(shè)投入增大及產(chǎn)品市場原因?qū)е沦Y金周轉(zhuǎn)困難，而融資因產(chǎn)業(yè)政策限制又無法滿足需求，引入投資方共同投資，將有利于減輕企業(yè)的投資資金壓力。
??????? （3）企業(yè)可集中精力經(jīng)營主業(yè)。環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目作為企業(yè)的配套項目，企業(yè)一般情況下也不會抽調(diào)中堅力量從事項目運營。引入專業(yè)的投資方，將簡化企業(yè)管理流程，減輕企業(yè)管理負擔，企業(yè)可集中精力經(jīng)營主業(yè)。
??????? （4）可依據(jù)項目需要，靈活引進戰(zhàn)略投資方。環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目從投資建設(shè)運營一直到最終的產(chǎn)品銷售，環(huán)節(jié)多，鏈條長，難免遇見經(jīng)營、市場方面的難題，BOO的模式因投資方可實現(xiàn)多元化，便于引入戰(zhàn)略投資方，解決項目實施中的難題。
??????? （5）充分調(diào)動投資各方積極性，利用各方優(yōu)勢。因項目以項目公司為載體進行公司化的運作，BOO的模式將能調(diào)動股東各方的積極性，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)項目收益的最大化。
??????? （6）投資建設(shè)運營主體統(tǒng)一，責任明確。企業(yè)自行投資建設(shè)運營的項目，大多采用EPC模式委托建設(shè)，因項目的建設(shè)方和運營方不統(tǒng)一，導致實際運行過程中責任的相互推諉。BOO模式下投資建設(shè)運營主體都是項目公司，且完全依靠專業(yè)公司技術(shù)實力，責任明確。
??????? （7）確保應用先進的工藝技術(shù)及技術(shù)的不斷更新?lián)Q代。優(yōu)秀的專業(yè)公司通常都擁有自己的研發(fā)團隊，并將在研發(fā)基礎(chǔ)上不斷升級項目工藝、產(chǎn)品技術(shù)，從而提高效率，增加收益。
??????? （8）加強監(jiān)管力度。因為在BOO模式中，企業(yè)也參與投資，從而實現(xiàn)項目公司日常經(jīng)營及財務透明。項目公司將受到企業(yè)和環(huán)保部門的雙重監(jiān)管，徹底改變了原先企業(yè)污染防治完全由環(huán)保部門監(jiān)管的單一方式，從而使企業(yè)污染防治工作將得到更加有效的落實。
??????? （9）專業(yè)化運營管理。專業(yè)化的運營管理不僅需要良好的硬件，更需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和科學的管理體系。而實際上，對企業(yè)來說，環(huán)保并非主業(yè)，相關(guān)工藝技術(shù)、管理機制的缺乏在所難免，僅僅依靠自身通過慢慢摸索來提升項目的管理水平、改善運行現(xiàn)狀會存在一定困難，且效率低、成本高，同時在內(nèi)部檢查和考核方面還存在諸多障礙。而專業(yè)的管理團隊和先進科學的管理體系正是專業(yè)公司的優(yōu)勢所在。??????
（10）降低工程造價和運營成本。由于專業(yè)公司主要的經(jīng)濟利益來源不能建立在提高工程造價或運營費用、增加業(yè)主負擔之上，因此，在滿足工藝要求的前提下，節(jié)能降耗和控制成本將是專業(yè)公司的必然選擇。
（11）區(qū)域壟斷，形成規(guī)模效應。一個成熟的有實力的專業(yè)公司必定管理著多家環(huán)保設(shè)施及廢物資源化利用項目，其在物料品種確定、供應商的選擇，以及采購規(guī)模上都具有自身特有的成本優(yōu)勢。在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也能形成區(qū)域市場的壟斷，有一定的市場定價權(quán)。
（12）增加企業(yè)效益。專業(yè)公司通過提高設(shè)施的有效運行率來增加生產(chǎn)物料的回收率，通過提高設(shè)施的完好率來減少維修費用，從而增加經(jīng)濟效益。同時，通過提高環(huán)保設(shè)施的有效運行，避免設(shè)備事故，有效減少污染物的排放，增加社會環(huán)境效益。