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檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究

文檔作者：鐘浩		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月17日
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碩士學(xué)位論文
（工程碩士）
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
評(píng)估研究
RESEARCH ON RISK IDENTIFICATION AND ASSESSMENT OF TESTING EQUIPMENT INTRODUCTION PROJECT
鐘浩
哈爾濱工業(yè)大學(xué)
2012年6月
國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類號(hào)：TU997 學(xué)校代碼：10213
國(guó)際圖書(shū)分類號(hào)：656.1 密級(jí)：公開(kāi)
工程碩士學(xué)位論文
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
評(píng)估研究
碩士研究生
：
鐘浩
導(dǎo) 師
：
王東 副教授
副導(dǎo)師
：
楊彥彰 高級(jí)工程師
申請(qǐng)學(xué)位
：
工程碩士
工程領(lǐng)域
：
項(xiàng)目管理
所 在 單 位
：
深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院
答 辯 日 期
：
2012年6月
授予學(xué)位單位
：
哈爾濱工業(yè)大學(xué)
Classified Index： TU997
U.D.C： 656.1
Dissertation for the Master’s Degree of Engineering
RESEARCH ON RISK IDENTIFICATION AND ASSESSMENT OF TESTING
EQUIPMENT INTRODUCTION PROJECT
Candidate：
Zhong Hao
Supervisor：
Associate Prof. Wang Dong
Associate. Supervisor：
Senior Engineer.Yang Yan Zhang
Academic Degree Applied for：
Master of Engineering
Speciality：
Project Management
Affiliation：
ShenZhen Academy of Metrology and Quality Inspection
Date of Defence：
June, 2012
Degree-Conferring-Institution：
Harbin Institute of Technology
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
- I -
摘 要
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了大量貴重檢測(cè)裝備和先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，提高了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平逐步提升。關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)是先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的重要組成部分，如何識(shí)別設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)危害程度，采取正確的防護(hù)措施是一個(gè)不可回避的重要研究問(wèn)題。在這種背景下，本文針對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究。
文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，然后，采用定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)表法進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素并通過(guò)專家打分法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。
最后，以A事業(yè)單位高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的實(shí)證研究對(duì)象，得出基于風(fēng)險(xiǎn)控制的事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法是可行的，并能夠有效地識(shí)別和評(píng)估引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)水平，適用于事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是有效的，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施適宜，驗(yàn)證了構(gòu)建的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，希望可以為事業(yè)單位的引進(jìn)項(xiàng)目決策層提供重要參考作用。
關(guān)鍵詞：檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；可靠性檢測(cè)技術(shù)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
-IIAbstract
Since the Reform and Opening began to carry on 30 years ago, China has introduced a large number of valuable detection equipments and advanced testing technology to improve the level of industrial technology and promote theeconomic development. The technical level of China's manufacturing and information industries have been improving gradually. The introduction of the key testing equipment plays an important role in the introduction of advanced technology.How to identify the main risks of the projects, how to assess the degrees of the risks, and how to take the right precautions in the introduction process, are emerged as important research topics. In this context, this paper studies the project risk identification and assessment in the introduction of testing equipment.
First, this thesis reviews of research on project risk identification and assessment at home and abroad. Second, effective risk identification is made by primary risk tables through qualitative and quantitative research methods. Then the major risk factors at different stages in the testing equipment introduced project are identified and then through makes appropriate risk assessment is analysed by Experts Grading Method.
Finally, the thesis studies the introduction of reliability testing equipment project of A institutional organization which proves that the risk identification and assessment methods of the project introduction is feasible. Then it can effectively identify and assess risk factors and the levels of risk of the project introduction. The outcomes can also be applicable to other institutional organizations and provide a useful reference for the decision makers.
Keywords: testing equipment introduction project, risk identification, risk assessment, reliability testing technology
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
-IV-
目 錄
摘 要 .................................................................................................................................... I
Abstract .................................................................................................................................. I
第1章 緒 論 ...................................................................................................................... 1
1.1研究背景 .................................................................................................................... 1
1.1.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題 ..................................................................... 1
1.1.2研究的目的和意義 ............................................................................................. 2
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ............................................................................ 3
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 4
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 6
1.2.3國(guó)內(nèi)外研究述評(píng) ................................................................................................. 8
1.3論文的結(jié)構(gòu)、研究方法和技術(shù)路線 ........................................................................ 8
1.3.1論文的結(jié)構(gòu) ......................................................................................................... 8
1.3.2論文的研究方法 ................................................................................................. 9
1.3.3論文的技術(shù)路線 ................................................................................................. 9
第2章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ........................................................................ 11
2.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理體制 .................................................................................. 11
2.2 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特征 ..................................................................................... 12
2.3 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和成員職權(quán) ............................................. 13
2.3.1 引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) ...................................................................... 13
2.3.2 引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織成員職權(quán) .............................................................. 14
2.4 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ......................................................................... 16
2.5檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 ...................................................................... 18
2.6本章小結(jié) .................................................................................................................. 19
第3章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ........................................................................ 20
3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義和方法 ...................................................................................... 20
3.2檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) .................................................................. 21
3.3檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的生命周期的風(fēng)險(xiǎn)因子 .......................................................... 21
3.3.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的各階段風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別 ................................................... 22
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
-IV-
3.3.2 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因子 .................................................. 23
3.4本章小結(jié) .................................................................................................................. 24
第4章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 ................................................................ 25
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和解決方法 .................................................................................. 25
4.2檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 .............................................................................. 27
4.3檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素的管理措施 .................................................. 29
4.4本章小結(jié) .................................................................................................................. 33
第5章 A事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目案例分析 ........................................................ 34
5.1 A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目 .............................................................. 35
5.2 可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估 ......................................................... 38
5.3可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素的管理措施 .......................................... 41
5.4可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的驗(yàn)證 .............................................. 43
5.5 本章小結(jié) ................................................................................................................. 47
結(jié) 論 ................................................................................................................................ 48
參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................ 50
附 錄 .................................................................................................................................. 55
哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明及使用授權(quán)說(shuō)明 ..................................................... 63
致 謝 ............................................................................................................................... 64
個(gè)人簡(jiǎn)歷 ............................................................................................................................. 65
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
-1-
第1章 緒 論
1.1研究背景
21世紀(jì)伊始的20年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，這也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)的自主創(chuàng)新推動(dòng)著我國(guó)的科技事業(yè)蓬勃發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了強(qiáng)有力的科技支撐。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了大量貴重裝備和先進(jìn)技術(shù)，提高了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)要在對(duì)外開(kāi)放條件下更好地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，掌握國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)是必須的，只有這樣，我國(guó)的制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平才有可能盡快進(jìn)入世界的先進(jìn)行列。
1.1.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題
我國(guó)現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的重點(diǎn)在于解決技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的機(jī)制問(wèn)題，最終目標(biāo)在于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)引進(jìn)就是消除或減少國(guó)家之間的技術(shù)勢(shì)差[1]。技術(shù)引進(jìn)是國(guó)際間技術(shù)轉(zhuǎn)移的一個(gè)組成部分[2]。關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)是先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的重要組成部分，De Long和Summers證明設(shè)備投資和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系[3]。如何識(shí)別設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)危害程度，采取正確的防護(hù)措施是檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)不可回避的重要研究問(wèn)題。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，影響到社會(huì)科技事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)和人們享受科技發(fā)展帶來(lái)的社會(huì)福利。我國(guó)的制造業(yè)受2008年世界經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)和宏觀調(diào)控的極大影響，政府提出了扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)抗擊金融風(fēng)暴號(hào)召。眾多的企事業(yè)單位、科學(xué)院校科研實(shí)驗(yàn)中心大量地引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，積極建設(shè)開(kāi)放性的產(chǎn)品檢測(cè)平臺(tái)，服務(wù)于高新技術(shù)企業(yè)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)的項(xiàng)目是一項(xiàng)較復(fù)雜的工程，做好檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正確識(shí)別和分析其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是選擇適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的關(guān)鍵，有利于組織內(nèi)部采取正確的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低或避免可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的危害。有的企事業(yè)單位、科學(xué)院校科研實(shí)驗(yàn)中心急于求成，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目事前未進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，被動(dòng)地采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，亡羊補(bǔ)牢，事倍功半，導(dǎo)致檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、運(yùn)營(yíng)效率極低。例如，有的企事業(yè)單位、科學(xué)院校科研實(shí)驗(yàn)中心缺失科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不能準(zhǔn)確地評(píng)估本單位的相關(guān)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
-2-
風(fēng)險(xiǎn)，采取適宜的防范措施，消除或降低可能的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)危害。引進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量“不如人意”，甚至引進(jìn)項(xiàng)目“擱淺”，極大地浪費(fèi)了引進(jìn)項(xiàng)目的投資資金，項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員富余，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目“事與愿違”。再例如，有某家通信企業(yè)，從美國(guó)進(jìn)口一套光纖檢測(cè)設(shè)備，價(jià)值上百萬(wàn)美元，設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)使用出現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。該通信企業(yè)向引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)商索賠，才得知檢測(cè)設(shè)備的制造廠家（美國(guó)的光纖檢測(cè)設(shè)備制造公司）已申請(qǐng)了破產(chǎn)，而檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售合同明文規(guī)定如檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)保期內(nèi)應(yīng)由制造廠家賠償，與供應(yīng)商無(wú)任何經(jīng)濟(jì)上的法律責(zé)任。該通信企業(yè)挽回檢測(cè)設(shè)備損失的可能性渺茫。
有某家事業(yè)單位，從國(guó)外引進(jìn)了一套先進(jìn)的煙花爆竹檢測(cè)設(shè)備，用于監(jiān)督市場(chǎng)銷(xiāo)售的煙花爆竹的產(chǎn)品質(zhì)量。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后不久，由于所在的地區(qū)的政府實(shí)行了燃放煙花爆竹禁令，明令所在的地區(qū)的煙花爆竹工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)非煙花爆竹產(chǎn)品，市場(chǎng)禁止銷(xiāo)售煙花爆竹產(chǎn)品。煙花爆竹產(chǎn)品的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目“下馬”，進(jìn)口的煙花爆竹檢測(cè)設(shè)備閑置，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員另行安排工作。
造成上述現(xiàn)象的主要原因之一，是檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理機(jī)制不健全，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企事業(yè)單位、科學(xué)院校科研實(shí)驗(yàn)中心特有的風(fēng)險(xiǎn)因素影響到項(xiàng)目引進(jìn)生命周期內(nèi)各個(gè)的階段的成敗。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中如何避免可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少或降低不必要的損失，轉(zhuǎn)嫁檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，值得企事業(yè)單位、科學(xué)院校科研實(shí)驗(yàn)中心的高層管理人員關(guān)注和思考。
因此，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是否能有效的完成極其重要，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究迫在眉睫。
1.1.2研究的目的和意義
本文研究目標(biāo)為正確識(shí)別和評(píng)估檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目，等同引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，完善產(chǎn)品的檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)自主研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)水平的提高。
科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究將為事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目決策層提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，技巧和監(jiān)控方法提供建議，為事業(yè)單位的內(nèi)部管理制定理論上合理，方法上可行的引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制提供決策參考。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究的成功案例，將有力地保障檢測(cè)設(shè)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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備引進(jìn)項(xiàng)目的先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的研究開(kāi)展，提高第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，特別是提高事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理最先在20世紀(jì)初的德國(guó)被提出，但是作為一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論來(lái)源于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)主要是以會(huì)議及研究班的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，可是所涉及的范圍和內(nèi)容很有限，直到20世紀(jì)50至60年代，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)理論體系才形成現(xiàn)代的學(xué)術(shù)性和職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，逐漸的風(fēng)險(xiǎn)管理變成一個(gè)系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)科。
項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)性由項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成，其中最為關(guān)鍵是項(xiàng)目的不確定性環(huán)境和項(xiàng)目信息的不完備性造成的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是普遍存在的現(xiàn)象，它意味著幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目可以完全按照最初的計(jì)劃完成，稍微的變動(dòng)都有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和響應(yīng)的系統(tǒng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，有時(shí)候即便是發(fā)生的概率很小，可是一旦發(fā)生的話會(huì)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度或目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。可以看出，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，對(duì)項(xiàng)目存在的可能或者潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后進(jìn)行分析、評(píng)估，最后采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制。所以有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目圓滿完成具有很重要的意義。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作除了具有強(qiáng)烈的目的性以外，還具備以下特性：
（1）可操作性 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)遇到來(lái)自各方不同的約束。比如，項(xiàng)目自身內(nèi)部的客觀條件和項(xiàng)目外部環(huán)境的允許度。
（2）明確性 主要是指風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)明確和約束條件明確。
（3）層次性 主要是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系要能夠區(qū)分目標(biāo)的主次及其高低等級(jí)。
（4）目標(biāo)量化 至少應(yīng)該有一個(gè)可以計(jì)量的屬性出現(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)中，沒(méi)有量化的目標(biāo)往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。制訂完備的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、計(jì)劃和措施，可以避免或減少引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的損失。內(nèi)容有：節(jié)約成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 容許不確定性的存在。雖然在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)不可能被完全消除，但是我們可以把項(xiàng)目的不確定性控制在可以接受的范圍之內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程由溝通與咨詢、營(yíng)建環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等子過(guò)程組成。任何一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照識(shí)別和評(píng)估后完備的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施大綱（規(guī)劃），定期地總結(jié)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，仍然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的偏差，造成項(xiàng)
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目的損失。因此，必須采用定期和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，鎖定項(xiàng)目的總目標(biāo)，各階段的細(xì)化分目標(biāo)，做到重點(diǎn)突出、有的放矢，無(wú)的加勉。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同時(shí)期的目標(biāo)要安排好風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，控制好檢測(cè)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，降低甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)后果向造成引進(jìn)項(xiàng)目的積極正面影響的方向發(fā)展，盡量減低風(fēng)險(xiǎn)后果造成的負(fù)面影響。
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究日益獲得重視，風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)已滲透到各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域。一些知名的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，諸如：美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMS）、日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（JRMS）和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）等等。20世紀(jì)70年代中期，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論著大量涌現(xiàn)。“危險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)管理101準(zhǔn)則”于1983年通過(guò)RIMS年會(huì)決議，該準(zhǔn)則被各國(guó)專家學(xué)者認(rèn)可為風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則。
Mohama把項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)分為兩類：貨幣化指標(biāo)和非貨幣化指標(biāo)，并進(jìn)一步細(xì)分二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子，采用模糊數(shù)和AHP方法，合成后以模糊數(shù)表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排序[4]。
Tam采用模糊數(shù)構(gòu)造AHP矩陣，認(rèn)真地分析了排序風(fēng)險(xiǎn)因子，研究風(fēng)險(xiǎn)因子的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[5]。
Dey運(yùn)用層次分析法（AHP），對(duì)印度石油管線安設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了研究，最后分析出該項(xiàng)目中的最大風(fēng)險(xiǎn)是工件包，還運(yùn)用了決策樹(shù)方法進(jìn)行度量和選擇相應(yīng)的防治措施[6]。
通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)方法，Hayesetal對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究[7]。
Kangari和Boyer運(yùn)用專家系統(tǒng)技術(shù)研究解決了工程法律風(fēng)險(xiǎn)中存在的不確定爭(zhēng)論的問(wèn)題[8]。
Chapman，對(duì)不確定性的偶然事件進(jìn)行了研究，指出這些事件會(huì)被人們利用在其他的目的。同時(shí)，他還對(duì)不受限制情況下的偶然容差在風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的研究[9]。
Cohen認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性或者概率，在這種可能性存在于預(yù)期結(jié)果和未來(lái)結(jié)果不一致之間，可是一旦發(fā)生很可能會(huì)造成一定程度的影響，目前學(xué)術(shù)界越來(lái)越多的人意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確認(rèn)和管理的問(wèn)題[10]。
Kutsch通過(guò)對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，特定的風(fēng)險(xiǎn)介入會(huì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果產(chǎn)生很強(qiáng)的影響：項(xiàng)目管理人員更傾向于拒絕、規(guī)避和忽視風(fēng)險(xiǎn)，并有意推遲風(fēng)險(xiǎn)管理工作。IT 項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨
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著時(shí)間的推遲而自行解決，而不需要進(jìn)行人為的干涉。這樣的結(jié)果就是，一些因素比如：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)限制風(fēng)險(xiǎn)管理工作在IT項(xiàng)目中的實(shí)施，也將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不利的影響[11]。
Hillson 對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，通過(guò)Risk Breakdown Structure（RBS），能夠幫助對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)因素的分布的理解，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和績(jī)效，就像Work Breakdown Structure（WBS）是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常有用的工具一樣，RBS能夠有利于理解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，同時(shí)還能夠有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供跨項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架[12]。
Olsson 通過(guò)對(duì)單一項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理的區(qū)別進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目群管理時(shí)，關(guān)注的焦點(diǎn)和要求均被放大，與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系更加清晰，最后給出了單一項(xiàng)目管理如何向項(xiàng)目群的管理獲取經(jīng)驗(yàn)的辦法，同時(shí)作者也認(rèn)為一般的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)因素能夠被確認(rèn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目[13]。
Kwan 和 Hareton等人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互依賴關(guān)系進(jìn)行了研究，認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并不總是獨(dú)立存在的，目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)之間的依賴關(guān)系進(jìn)行清晰的管理。如果，這種相互依賴的關(guān)系能夠被清晰的確認(rèn)和分析，那么項(xiàng)目管理人員將會(huì)提出更好的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃決策。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該處理好風(fēng)險(xiǎn)之間的依賴關(guān)系問(wèn)題，這樣才能夠提升整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效[14]。
Podean和Benta揭示了項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，指出除了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以外還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)[15]。
Kadar通過(guò)分析一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展項(xiàng)目對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明，風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃相對(duì)于成功的項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)是十分重要和必需的[16]。
Sanchez對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，區(qū)分了單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理，相比較而言，單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理比較完善，還論證了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)更好工具的需求，以便進(jìn)行持續(xù)控制和進(jìn)度觀察[17]。
Mobey對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估值和其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要性進(jìn)行了研究，作者給出了項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的辦法，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估一定要優(yōu)先于項(xiàng)目的實(shí)施[18]。
Siemens 認(rèn)為，通過(guò)運(yùn)用各種結(jié)構(gòu)化的技術(shù)，比如：估計(jì)、計(jì)劃、成本控制任務(wù)分配、掙值分析法earned value analysis（EVA）等，項(xiàng)目管理可以被理解成是對(duì)環(huán)境不確定性的嘗試控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一些理解、評(píng)估、管理項(xiàng)目的途徑[19]。
Ammar和Berman等人認(rèn)為，在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的活動(dòng)，他們對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中使用concurrent engineering
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（CE）的技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)[20]。
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)20世紀(jì)80年代后期才開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的大型項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，取得良好的效果。很多科研機(jī)構(gòu)不同程度的探索了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析理論，并發(fā)表了大量的論文。
孫時(shí)曉研究技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的分析方法，重點(diǎn)分析了技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策和建議[21]。
王春梅以項(xiàng)目管理的理論框架為指導(dǎo)，對(duì)伊犁電信移動(dòng)信號(hào)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中使用的管理方法和手段進(jìn)行了具體的闡述[22]。
孫洪罡、王來(lái)生針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資，分析并選取了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的評(píng)估手段[23]。
石曉軍使用凈現(xiàn)值（NPV）的方法，通過(guò)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生的概率和影響程度，得到了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超額報(bào)酬率。另外，他還通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超額報(bào)酬率進(jìn)行了衡量項(xiàng)目的取舍[25]。
通過(guò)運(yùn)用Delphi方法，許登超確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子和影響程度，然后利用模糊數(shù)字來(lái)最終對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行判斷[26]。
胥琳研究了虛擬軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其主要來(lái)源，結(jié)合虛擬軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)用因子分析法處理樣本數(shù)據(jù)，采用模糊綜合評(píng)價(jià)識(shí)別出的53個(gè)風(fēng)險(xiǎn)[27]。
何旭東采用定性定量分析、系統(tǒng)性分析以及多種學(xué)科理論相結(jié)合的方法，研究工程建筑項(xiàng)目的實(shí)踐，對(duì)行為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理和特征以及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了較為全面和深入的研究[28]。
趙建軍基于業(yè)主的角度，系統(tǒng)研究了地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目集成化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引入WBS矩陣，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理集成化模型（OIRM模型）[29]。
趙學(xué)彬研究南水北調(diào)中線工程的水源地丹江口水庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)源和沖突關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析丹江口水庫(kù)的水體風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，探討了其它可能的風(fēng)險(xiǎn)管理模式[30]。
周建昆分析了云南山區(qū)高速公路建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，研究工程建設(shè)和管理體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和決策[31]。
李永忠基于QFD的研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)合質(zhì)量功能展開(kāi)
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（QFD）和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行了有效性評(píng)估實(shí)驗(yàn)研究[32]。
楊振林基于特種設(shè)備安全系統(tǒng)工程，結(jié)合特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等主要環(huán)節(jié)，展開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用研究，并開(kāi)創(chuàng)性地制定了以半定量方法為基礎(chǔ)的特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架[33]。
王愛(ài)東運(yùn)用創(chuàng)新大師熊彼德的創(chuàng)新理論，系統(tǒng)分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模型、要素、環(huán)節(jié)、方法、過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)等因素，同時(shí)通過(guò)對(duì)軟件技術(shù)創(chuàng)新的要素風(fēng)險(xiǎn)管理，研究出適合于軟件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效的管理模式[34]。
路梅結(jié)合我國(guó)當(dāng)前信息化現(xiàn)狀調(diào)研，討論IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，并采用CSF、FAHP、ID等三種方法，實(shí)證比較分析了IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[35]。
張子華運(yùn)用PMBOK理論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，結(jié)合IT項(xiàng)目特征和其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，研究得出了能夠適應(yīng)我國(guó)IT項(xiàng)目現(xiàn)狀的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新方法[36]。
欒紅棟基于IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、要求和系統(tǒng)工程方法，提出了項(xiàng)目范圍管理流程和變更控制方法。欒紅棟還運(yùn)用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，分析了FMEA在可靠性分析中的步驟，提出將FMEA的分析方法和常規(guī)項(xiàng)目管理工具結(jié)合在一起應(yīng)用于IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[37]。
曹偉、任德耀、張國(guó)軍、邵新宇、蕭健針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目的建模與實(shí)例化研究關(guān)鍵技術(shù)[38] 。
徐進(jìn)采用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表及CRM監(jiān)理兩種方式來(lái)監(jiān)控和防范廣州電信CRM的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)CRM項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化[39]。
王志平通過(guò)探討制造型企業(yè)設(shè)備自主研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立設(shè)備自主研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，滿足了客戶及項(xiàng)目利益干系人的要求[40]。
王作功基于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特性，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，從宏觀角度研究高速公路的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，提出了高速公路的投資風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理論和方法[41] 。
張唏研究了海外工程的特點(diǎn)，采用定量的評(píng)價(jià)方法，建立了海外工程的風(fēng)險(xiǎn)模型，并實(shí)證研究[42]。
劉華基于大型工程項(xiàng)目的特性，研究大型工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理[43]。
張高潮、曾會(huì)英針對(duì)高速公路建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）項(xiàng)目特性，對(duì)其進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理研究[44]。
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1.2.3國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍已從最初的國(guó)防、航天和建筑部門(mén)，廣泛普及到了醫(yī)藥、化工等部門(mén)，各企業(yè)相繼建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析和研究工作。國(guó)外對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多從風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、方法和預(yù)防措施進(jìn)行通用性研究，從方法論方面指導(dǎo)企業(yè)。20世紀(jì)80年代中期，隨著國(guó)外各種風(fēng)險(xiǎn)管理理論和書(shū)籍被介紹到中國(guó)，同時(shí)也被應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，我國(guó)學(xué)者越來(lái)越多的開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究主要以實(shí)例研究為主，分析其在某一實(shí)際項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，探討應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和決策體系，對(duì)行業(yè)的研究主要以IT和工程項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和自主研發(fā)項(xiàng)目的研究較少。從總體來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用在我國(guó)大型項(xiàng)目中顯示了廣闊前景，但仍然處于起步階段，研究工作尚未形成專題化、系列化，在實(shí)踐中也缺乏規(guī)范的開(kāi)展相應(yīng)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
1.3論文的結(jié)構(gòu)、研究方法和技術(shù)路線
1.3.1論文的結(jié)構(gòu)
圖1-1 論文的結(jié)構(gòu)圖
緒 論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究現(xiàn)狀
檢 測(cè) 設(shè) 備 引 進(jìn) 項(xiàng) 目 結(jié) 論
檢 測(cè) 設(shè) 備 引 進(jìn) 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別
檢 測(cè) 設(shè) 備 引 進(jìn) 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估案例
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1.3.2論文的研究方法
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)多次召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，集體討論識(shí)別整個(gè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目生命周期可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因子要素，制定初步的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。然后，針對(duì)識(shí)別出的各種檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表（附錄1）和風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷（附錄2），發(fā)放給十位具有良好風(fēng)險(xiǎn)感知能力的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)專家填寫(xiě)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)100%回收風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷，匯總整理，集體討論定性分析識(shí)別，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的4個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生大小和影響引進(jìn)項(xiàng)目程度，細(xì)分四個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，得出構(gòu)成4個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素，定性地評(píng)估13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)制定4個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的評(píng)分調(diào)查表（附錄3），再次發(fā)放給十位具有良好風(fēng)險(xiǎn)感知能力的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行評(píng)分。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)100%回收4個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的評(píng)分調(diào)查表，匯總整理一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的定量評(píng)估結(jié)果，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)因子要素風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)估A事業(yè)單位高加速壽命和應(yīng)力篩選（Halt&amp;amp;Hass）可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目（以下論文簡(jiǎn)稱可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目）的13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素風(fēng)險(xiǎn)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)計(jì)算得出13個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度，按風(fēng)險(xiǎn)度大小排序，分出風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)，并綜合評(píng)估可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。
在上述的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估過(guò)程中，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，探討適宜的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員職權(quán)設(shè)置，尋求檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
1.3.3論文的技術(shù)路線
本文采用理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的研究方法，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的文章進(jìn)行綜述，確定了理論分析與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的整體框架。本文按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的研究順序，結(jié)合事業(yè)單位的特征，對(duì)目前其通用的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行探討。
首先，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、構(gòu)建完善的事業(yè)單位
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檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)；然后再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；結(jié)合事業(yè)單位項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)上的問(wèn)題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表找出適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段主要就是在具體的項(xiàng)目中對(duì)理論進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，采取適宜的方法和組合的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；把可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目作為案例進(jìn)行實(shí)際的案例論證檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容有：增設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理成員，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，并依據(jù)事業(yè)單位的特征，制訂適宜的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善項(xiàng)目科研機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。同時(shí)，探討了適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，引入設(shè)備供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突破事業(yè)單位的一般的設(shè)備采購(gòu)管理體制束縛，必要時(shí)，啟用供應(yīng)商備用方案。
組織做好檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究，有利于事業(yè)單位更好地消化、吸收和創(chuàng)新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，從而完善事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，最終達(dá)到檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效地消化、吸收和創(chuàng)新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，更好地促進(jìn)事業(yè)單位做好檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提高“中國(guó)制造”產(chǎn)品的檢測(cè)技術(shù)水平，為中國(guó)企業(yè)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“保駕護(hù)航”。本文的技術(shù)路線圖見(jiàn)圖1-2。
圖1-2 技術(shù)路線圖
事業(yè)單位引進(jìn)項(xiàng)目特征
主要風(fēng)險(xiǎn)因子選取
確定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
確定指標(biāo)權(quán)重
指標(biāo)數(shù)據(jù)量化
主要風(fēng)險(xiǎn)因子排序
以往的文獻(xiàn)支持
風(fēng)險(xiǎn)因子設(shè)置原則
主要風(fēng)險(xiǎn)因子的監(jiān)控
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第2章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
我國(guó)自從加入了WTO組織，國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品的質(zhì)量。自主研發(fā)的產(chǎn)品在研發(fā)階段，就將產(chǎn)品的可靠性能指標(biāo)納入產(chǎn)品試驗(yàn)方案中。但目前，國(guó)內(nèi)尚未制定產(chǎn)品可靠性檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是我國(guó)自主研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)急待的制定。我國(guó)自主研發(fā)產(chǎn)品突破國(guó)外的技術(shù)壁壘，參予國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面臨的困難有很多。同時(shí)，國(guó)外某些不良廠商為降低成本，將可靠性設(shè)計(jì)方案不成熟或生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品投放到我國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)人民造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失和某些人身安全危害，極大的浪費(fèi)我國(guó)有限的優(yōu)質(zhì)資源，“洋垃圾”和“白色垃圾”污染了我國(guó)的大好錦繡河山。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)，極大地提高各產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、有力地促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，一直是制造業(yè)和消費(fèi)者熱點(diǎn)問(wèn)題，名牌產(chǎn)品的信譽(yù)度高，深受廣大消費(fèi)者的青睞。名牌產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性高功不可沒(méi)。我國(guó)著名的質(zhì)量專家劉源張教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)中國(guó)制造的產(chǎn)品存在“三性差”問(wèn)題，其中包括了可靠性差的問(wèn)題。如何解決好產(chǎn)品的可靠性差的問(wèn)題，提高產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)技術(shù)，一直受到我國(guó)制造業(yè)企業(yè)關(guān)注，也是科技界的面臨的科技課題。
實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)的自主創(chuàng)新的主力軍離不開(kāi)科技事業(yè)單位，科技事業(yè)單位是中國(guó)特有的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，屬于事業(yè)單位群體，它是中國(guó)政府投資社會(huì)、建設(shè)科技公共產(chǎn)品的主體，擔(dān)負(fù)著科技事業(yè)快速發(fā)展的重要職責(zé)，并服務(wù)于社會(huì)。中國(guó)制造的產(chǎn)品處于全球商品供應(yīng)鏈的末段，現(xiàn)階段，中國(guó)將由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型，搶占全球商品供應(yīng)鏈?zhǔn)锥蔚摹耙幌亍保袊?guó)的產(chǎn)品必須提升所制造產(chǎn)品的自主研發(fā)檢測(cè)技術(shù)能力，這其中包括了引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，吸收、消化和創(chuàng)新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)。
組織要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首要前提條件是做好充分的調(diào)研工作，要大量地搜尋、收集類似項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、歷史文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)，甚至必須要進(jìn)行試驗(yàn)和或?qū)嶒?yàn)。只有這樣，組織經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部和內(nèi)外部相互之間的各種關(guān)系、影響和作用，才能確實(shí)地做好組織的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究工作。
2.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理體制
目前，事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理主要通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的信息資源、項(xiàng)目申報(bào)、申報(bào)審批、立項(xiàng)執(zhí)行和過(guò)程控制（變更
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申請(qǐng)、變更審批）、經(jīng)費(fèi)管理（投入和支出）、項(xiàng)目驗(yàn)收（驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收審批、結(jié)題驗(yàn)收）、成果管理（發(fā)表論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)專利、報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、鑒定、登記）、推廣應(yīng)用及轉(zhuǎn)換全過(guò)程的管理和控制等工作進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。旨在使檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、全面化、有效化、信息化，提高檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理工作效率。這樣的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理，較好的達(dá)到檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要求，可是缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段也不夠先進(jìn)，項(xiàng)目管理體制仍需要進(jìn)一步完善，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作，制定適宜的管理流程，使其更具擴(kuò)展性和生命力。
2.2 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特征
事業(yè)單位在中國(guó)的改革大潮中，協(xié)助政府行使職權(quán)，幫扶中小企業(yè)的發(fā)展，在政府和企業(yè)之間架起互通的橋梁，有力地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)。事業(yè)單位、科研院校每年得到政府下?lián)艿妮^充裕的科研經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展各種形式的科研活動(dòng)，其中包括了產(chǎn)品檢測(cè)科研經(jīng)費(fèi)。事業(yè)單位要大力發(fā)展產(chǎn)品檢測(cè)科研，離不開(kāi)引進(jìn)國(guó)外貴重的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要的分項(xiàng)目一般有電力傳輸鋪設(shè)；設(shè)備主體安裝；液氮槽（如有）建設(shè)；冷卻水塔（如有）安裝、試驗(yàn)用水傳輸管道鋪設(shè)（如有）等輔助工程建設(shè)等項(xiàng)目，可能會(huì)涉及到強(qiáng)電、冷卻水供應(yīng)、純水供應(yīng)、化學(xué)氣體供應(yīng)、土木基建工程、設(shè)備安裝調(diào)試、危險(xiǎn)品（如液氮、汽油、炸藥、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯、萘、賽璐珞、過(guò)氧化物）貯存、污染物（廢水、廢氣、廢料等）排放等方面。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具備的主要特性：
（1）兩面性 正面：引進(jìn)項(xiàng)目提升產(chǎn)品的檢測(cè)技術(shù)，確保中國(guó)制造產(chǎn)品的質(zhì)量。反面：引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢，甚至引進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備荒廢，變成一堆廢銅爛鐵。項(xiàng)目管理事倍功半，管理成本增加，預(yù)期的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
（2）性能特性 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目用于產(chǎn)品的安全、電磁兼容（EMC）、性能、環(huán)境可靠性等檢測(cè)。產(chǎn)品的檢測(cè)依據(jù)受試給類產(chǎn)品的各種檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。故其自身設(shè)備硬件本身的規(guī)格參數(shù)范圍、不確定度和可靠性等指標(biāo)，均要求比所檢測(cè)的產(chǎn)品高。
（3）先進(jìn)性 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的目的在于引進(jìn)、消化和吸收先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，其先進(jìn)性不言而喻。
（4）不可逆性 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具有的一次性，配置的硬件和分項(xiàng)目基建建設(shè)好后，不可能在沒(méi)有損失的前提下，從頭開(kāi)始建設(shè)。
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（5）檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不確定性 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具有先進(jìn)性，其引進(jìn)的目的在于引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)。大多數(shù)的檢測(cè)產(chǎn)品屬于研發(fā)產(chǎn)品，其檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目前國(guó)內(nèi)無(wú)制定，處于標(biāo)準(zhǔn)研制階段。
2.3 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和成員職權(quán)
設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。事業(yè)單位特有的管理機(jī)制（通用的管理模式）：管理部室負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，專業(yè)部室負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)工作。這種管理模式表面上分工明確，職責(zé)涇渭分明，但設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了問(wèn)題，項(xiàng)目工程的進(jìn)程停滯不前，管理部室說(shuō)問(wèn)題是屬于技術(shù)的范疇，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)部室則說(shuō)問(wèn)題是屬于管理范疇的，應(yīng)由管理部室部門(mén)負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)部室和管理部室的相關(guān)人員相互推諉，耽誤了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行。
一個(gè)卓越的組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其根本目的是創(chuàng)造并保護(hù)組織的價(jià)值。組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革，往往采用嵌入的方式，這樣既可保持組織的延續(xù)性，又補(bǔ)充了新的管理模快。組織通過(guò)把風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程嵌入其組織架構(gòu)管理中，達(dá)到組織管理的“與時(shí)俱進(jìn)”目標(biāo)。事業(yè)單位要銳意管理體系創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理模式，組建檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，外聘專家顧問(wèn)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員組成可參考如下：團(tuán)隊(duì)成員均為管理部室或?qū)I(yè)部室的管理技術(shù)骨干員工，正組長(zhǎng)為總工程師或主管副院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為業(yè)務(wù)技術(shù)能力過(guò)硬，擔(dān)任檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目緊密相連的管理部室或?qū)I(yè)部室主任。外聘專家的原則：（1）技術(shù)引進(jìn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)技術(shù)管理人員；（2）具有多次主持同樣或類似的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2.3.1 引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
構(gòu)建適應(yīng)科研創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，突出體現(xiàn)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。科研管理機(jī)制增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款，調(diào)整內(nèi)部的機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，在原有的項(xiàng)目管理組中增設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員，并將
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成效納入科研項(xiàng)目驗(yàn)收考核。
調(diào)整并完善事業(yè)單位的管理架構(gòu)，各專業(yè)部室的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目合并管理，將其提升為引進(jìn)項(xiàng)目辦公室直接管理，并和技術(shù)評(píng)審委員會(huì)（簡(jiǎn)稱技術(shù)評(píng)委會(huì)）、科技發(fā)展部一同由院（所）總工程師負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，院（所）長(zhǎng)從繁忙的日常管理事務(wù)中抽出一定的時(shí)間和精力，直接領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)主要的管理部室（例如
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財(cái)務(wù)和人力資源管理部室），直接地統(tǒng)籌管理全院的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目工作，如此，可以更好地監(jiān)督管理重要檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。傳統(tǒng)的管理架構(gòu)圖見(jiàn)圖2-1，適應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)圖見(jiàn)圖2-2。
… … …
圖2-1 傳統(tǒng)的管理架構(gòu)圖
2.3.2 引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織成員職權(quán)
組織進(jìn)行項(xiàng)目管理，增加檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理成員，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，完善引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。具體的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是一次性的，這意味著檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)而誕生，隨著檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)閉而結(jié)束。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)正副組長(zhǎng)和組員，組員人數(shù)根據(jù)引進(jìn)檢測(cè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度而定。一般的引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員主要職權(quán)如下：
組長(zhǎng)1名：總工程師或主管副（所）院長(zhǎng)， 全面主持檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
副組長(zhǎng)2名：專業(yè)部室主任和管理部室主任，完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具體工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，督促項(xiàng)目的進(jìn)度，授權(quán)并檢查引進(jìn)檢測(cè)
院（所）長(zhǎng)
主 管 副 院（所）長(zhǎng) A
管理部室B
主管副院（所）長(zhǎng) B
主管副院（所）長(zhǎng) C
院辦公室
管理部室F
管理部室A
專業(yè)部室J
專業(yè)部室F
專業(yè)部室G
專業(yè)部室B
黨群辦公室
專業(yè)部室A
專業(yè)部室E
院 (所) 長(zhǎng)助 理
總工程師
技術(shù)評(píng)委會(huì)
科技發(fā)展部
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設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的招投標(biāo)工作和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，檢查引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工作情況。
顧問(wèn)1名：外聘專家，解答檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作。
組員1名：引進(jìn)項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程師，負(fù)責(zé)溝通檢測(cè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)助組長(zhǎng)完成日常工作，定時(shí)組織檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)并監(jiān)督項(xiàng)目的技術(shù)文檔保留和歸檔工作，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行。執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備在可行性評(píng)審階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，協(xié)助正副組長(zhǎng)檢查檢測(cè)設(shè)備在招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
組員2名：專業(yè)部室的項(xiàng)目測(cè)試工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的消化、吸收，確保完成設(shè)備安裝后的試運(yùn)行和日常運(yùn)營(yíng)的技術(shù)檢測(cè)工作，編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備在安裝調(diào)試階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，檢查檢測(cè)設(shè)備在可行性評(píng)審階段和招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
組員1名：管理部室的設(shè)備采購(gòu)主管，完成檢測(cè)設(shè)備的招投標(biāo)到試運(yùn)行期間的設(shè)備引進(jìn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)和技術(shù)文檔的收集、整理、歸檔工作；執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備在招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，檢查檢測(cè)設(shè)備在可行性評(píng)審階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
組員1名：后勤動(dòng)力部室的電力主管，完成檢測(cè)設(shè)備的動(dòng)力電路鋪設(shè)工程和實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)配置電力和照明工作的管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目的驗(yàn)收，技術(shù)文檔的保留和歸檔工作；執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備在安裝調(diào)試階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，檢查檢測(cè)設(shè)備在可行性評(píng)審階段和招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
組員1名：專業(yè)部室的設(shè)備維護(hù)工程師，負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的消化、吸收，協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試，并確保完成設(shè)備日常營(yíng)運(yùn)的正常維護(hù)保養(yǎng)工作，編寫(xiě)設(shè)備相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備在安裝調(diào)試階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，檢查檢測(cè)設(shè)備在可行性評(píng)審階段和招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。
上述檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有成員（包括顧問(wèn)）十名，主要由專業(yè)部室或管理部室的技術(shù)管理骨干員工組成。本著“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，突出風(fēng)險(xiǎn)，以人為本”的原則，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力，以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，消化和吸收先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，推動(dòng)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的按期順利完成。
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圖2-2 適應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖
2.4 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖見(jiàn)圖2-3。
通過(guò)觀察流程表我們可以看出，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，一直貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目的生命周期，具體體現(xiàn)在可行性評(píng)審、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段過(guò)程中。
檢 測(cè) 設(shè) 備 引 進(jìn) 項(xiàng) 目
總工程師
技術(shù)評(píng)委會(huì)
科技發(fā)展部
院 (所）長(zhǎng)
主管副院（所長(zhǎng)) A
管理部室A
主 管 副 院（所）長(zhǎng) B
院辦公室
管理部室B
客戶服務(wù)中心
專業(yè)部室J
引進(jìn)項(xiàng)目辦
專業(yè)部室G
專業(yè)部室F
黨群辦公室
市場(chǎng)拓展中心
專業(yè)部室I
院 (所) 長(zhǎng)助理
管理部室L
管理部室K
主管副院（所）長(zhǎng) C
專業(yè)部室C
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風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方、風(fēng)險(xiǎn)有哪幾類
風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)后果有多大、項(xiàng)
目哪些部分會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大、風(fēng)險(xiǎn)的先后順序
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系、評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)損害的程度、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的
條件、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)控制、確定循環(huán)
的時(shí)機(jī)
圖2-3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)起階段：檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行充分地調(diào)研，客觀地評(píng)估其可行性，考察其可行性程度，評(píng)估引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)、詳細(xì)分析和明確地界定風(fēng)險(xiǎn)，澄清可能帶來(lái)的利弊，明確項(xiàng)目的引進(jìn)目的和意義，撰寫(xiě)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，提交事業(yè)單位技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，派團(tuán)隊(duì)組員面對(duì)評(píng)審專家答辯，同時(shí)，制定檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)減緩策略和應(yīng)急計(jì)劃以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。招標(biāo)采購(gòu)和安裝調(diào)試階段：持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)監(jiān)控已經(jīng)被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低策略或者采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并且加強(qiáng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，同時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段：持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤分析風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化；總結(jié)相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，整理之后把這些經(jīng)驗(yàn)保存到資料庫(kù)中，留給將來(lái)的項(xiàng)目借鑒。
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2.5檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃。主要包括定義檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策，它的結(jié)果將是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃如同登山團(tuán)隊(duì)的登山策劃方案，內(nèi)容有登山路線指引、注意事項(xiàng)、關(guān)鍵分叉路口的地貌特征或標(biāo)志物、必須攜帶的物品（指南針、手電筒、急救藥品、水、干糧、通訊產(chǎn)品等）。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要考慮的因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、顧主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，風(fēng)險(xiǎn)管理模板和WBS等。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工具是召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，可以決定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式及具體的時(shí)間計(jì)劃等。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要包括：
（1）方法 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃首要的就是確定使用的方法、工具和獲得可用的數(shù)據(jù)資源，這些方法、工具和數(shù)據(jù)資源，可隨著項(xiàng)目進(jìn)行的階段和項(xiàng)目所處的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)做一定的調(diào)整。
（2）人員 人員包括團(tuán)隊(duì)成員的組成以及各成員的角色定位、職責(zé)和義務(wù)。
（3）時(shí)間周期 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)項(xiàng)目周期各個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、可能產(chǎn)生的結(jié)果以及應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行界定。
（4）類型級(jí)別及說(shuō)明 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、級(jí)別以及量化的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明。
（5）基準(zhǔn) 對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取何種應(yīng)對(duì)措施以及措施所產(chǎn)生的結(jié)果符合什么樣的結(jié)果，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行明確的說(shuō)明和定義。并應(yīng)當(dāng)盡量避免項(xiàng)目方和承接方對(duì)該內(nèi)容理解的不一致。
（6）匯報(bào)形式 應(yīng)當(dāng)規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理各過(guò)程中應(yīng)匯報(bào)溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。
（7）跟蹤 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以文檔（紙質(zhì)或電子）的方式對(duì)其進(jìn)行跟蹤，以使得項(xiàng)目進(jìn)程得到有效的監(jiān)督和控制。
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2.6本章小結(jié)
本章闡述了事業(yè)單位特有的管理機(jī)制（通用的管理模式），指出其缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段也不夠先進(jìn)，應(yīng)結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作，制定適宜的管理流程，使其更具擴(kuò)展性和生命力。同時(shí)，描述了構(gòu)建適應(yīng)科研創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，增加檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理成員，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，完善引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制。
本章還介紹了事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，給出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖。
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第3章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義和方法
正確地運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分辨項(xiàng)目中存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將其“扼殺”或“回避”或盡量降低其危害等級(jí)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等同于中醫(yī)“治于未病”的高超醫(yī)術(shù)，應(yīng)大力提倡。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素歸類并分層地識(shí)別，這需要遵遁“二八原則”，即影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素占據(jù)20%，決定著項(xiàng)目成功的80%。在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，識(shí)別項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)事件需要遵遁PDCA，并螺旋式地持續(xù)識(shí)別確認(rèn)，明辨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素有可能導(dǎo)致引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)事件以及其影響程度大小，確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判斷風(fēng)險(xiǎn)源的類型，有效地識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)特征。因此，識(shí)別正確的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的重要性不言而喻。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具有檢查表，可以將許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列出供識(shí)別人員核查，判別項(xiàng)目是否存在表中所列或類似風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，調(diào)查和收集資料，必要時(shí)還要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)。只有認(rèn)真地研究項(xiàng)目本身和環(huán)境以及兩者之間的關(guān)系、相互影響和相互作用，才能識(shí)別項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
適用于風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別常用方法有：檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法（FMEA）、德?tīng)柗品ǎ―elphi）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅法（SWOT）、敏感性分析法。
相對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目資金較充裕，能及時(shí)撥款到位。在這良好環(huán)境條件下，為了做好設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用頭腦風(fēng)暴法多次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，通過(guò)編制、發(fā)放和收集問(wèn)卷，匯總分析的方式，采集客觀數(shù)據(jù)，識(shí)別出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段及其主要風(fēng)險(xiǎn)事件。事業(yè)單位擁有眾多學(xué)識(shí)高、能力強(qiáng)的技術(shù)管理人才，在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)的可行性評(píng)審階段，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)依據(jù)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目的歷史檔案和檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)國(guó)家技術(shù)輸出政策的許可程度，供應(yīng)商的信譽(yù)等評(píng)價(jià)因子綜合考慮，對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)的可行性報(bào)告嚴(yán)格地把關(guān)。
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3.2檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目分可行性評(píng)審階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、安裝調(diào)試階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)要明確，為了更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)，需要細(xì)化檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)，把它分解到4個(gè)階段，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
（1）可行性評(píng)審階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 預(yù)先識(shí)別檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，遵循“二八”原則，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成危害程度，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的各階段的關(guān)鍵（主要）風(fēng)險(xiǎn)因子，同時(shí)完成檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。
（2）招標(biāo)采購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 動(dòng)態(tài)監(jiān)視招標(biāo)采購(gòu)階段的關(guān)鍵（主要）風(fēng)險(xiǎn)因子，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，高效地控制項(xiàng)目的實(shí)施。
（3）安裝調(diào)試階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 動(dòng)態(tài)監(jiān)視安裝調(diào)試階段的關(guān)鍵（主要）風(fēng)險(xiǎn)因子，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，高效地控制項(xiàng)目的實(shí)施。
（4）驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 動(dòng)態(tài)監(jiān)視驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段的關(guān)鍵（主要）風(fēng)險(xiǎn)因子，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，高效地控制項(xiàng)目的實(shí)施。
總的來(lái)說(shuō)，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，緊緊圍繞檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)，遵循風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，采取正確的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，定期和動(dòng)態(tài)（PDCA）的實(shí)行檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后，總結(jié)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)鋪墊良好的開(kāi)端。
3.3檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的生命周期的風(fēng)險(xiǎn)因子
每一個(gè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目都要一個(gè)生命周期，類似于人的生命周期一樣。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、安裝調(diào)試階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段，對(duì)應(yīng)于人生的嬰幼兒時(shí)期、少年時(shí)期、中年時(shí)期和老年時(shí)期。我們每個(gè)人自從誕生，肩負(fù)著長(zhǎng)輩們的希望成長(zhǎng)，在有限的成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，需要人類的智慧，充分識(shí)別和評(píng)估，采取正確的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，讓希望的風(fēng)帆抵達(dá)目的地。
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3.3.1檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的各階段風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別
事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本著“他山之石可以攻玉”和實(shí)事求是的工作態(tài)度，通過(guò)查閱歷史文獻(xiàn)和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分考慮主要利益相關(guān)方的意見(jiàn)，多種方式多途徑地收集檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理信息資料。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)是理論指導(dǎo)實(shí)踐，選擇了傳統(tǒng)量化方法的模式，定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)檢查表法。如此，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)用到具體的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理上，以有利于更好地識(shí)別檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目總規(guī)劃方案的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)指標(biāo)和分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)指標(biāo)環(huán)環(huán)緊扣。項(xiàng)目每一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)指標(biāo)必須在項(xiàng)目管理規(guī)劃預(yù)定的截至?xí)r間前完成，工作量大而且涉及面廣。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的按期順利完成，離不開(kāi)科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和管理工作。
在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)前期，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次召開(kāi)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)部會(huì)議，各位成員通力合作，在充分閱讀理解收集到的有用的風(fēng)險(xiǎn)信息資料基礎(chǔ)上，本著“對(duì)事不對(duì)人，實(shí)事求是，將事論事”的態(tài)度，民主討論，海闊天空地發(fā)表自己識(shí)別出的可能存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議記錄人則忠實(shí)地記錄。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別頭腦風(fēng)暴會(huì)議本著“議而必決、決而必行、行而必思、思而必進(jìn)”的會(huì)議原則，風(fēng)險(xiǎn)感知各種與具體引進(jìn)項(xiàng)目可能相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)事件，識(shí)別出的可能在會(huì)發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。然后，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)識(shí)別出的可能在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，制定了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表。例如產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表（詳見(jiàn)附錄1）。 同時(shí)，設(shè)計(jì)了第一份風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷，（詳見(jiàn)附錄2）。最后，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表和風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷一同發(fā)放給十位被調(diào)查者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，請(qǐng)求十位調(diào)查者對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)檢查表給風(fēng)險(xiǎn)因子評(píng)分。然后，參考風(fēng)險(xiǎn)檢查表的得分，填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷。十位被調(diào)查者分別來(lái)自不同的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。包括了同行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室主管和高新科技企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室主管。被調(diào)查者均從事或從事過(guò)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，擔(dān)負(fù)過(guò)或擔(dān)任著各自從業(yè)組織的中層主管以上的職務(wù)，在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理工作中均能獨(dú)當(dāng)一面。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)成功的關(guān)鍵是做好引進(jìn)、消化和吸收先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)。引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目促進(jìn)我國(guó)高新產(chǎn)品制造業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，研究出國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的檢測(cè)技術(shù)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從體系管理和流程方法的角度，綜合考慮了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)外先
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進(jìn)技術(shù)輸出政策的許可程度，可能會(huì)受到的技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)；參加招投標(biāo)供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；設(shè)備采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)專家團(tuán)歷史審核意見(jiàn)；供應(yīng)商提供的設(shè)備主體和附件（夾具、檢測(cè)軟件等）質(zhì)量、售后服務(wù)；引進(jìn)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備主體的調(diào)試檢定等諸多可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目因素。
3.3.2 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因子
通過(guò)查閱歷史的文獻(xiàn)記錄檔案，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因子要素還有政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子要素一直存在于檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中，潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響程度很大。特別是非第三方檢測(cè)事業(yè)單位，他們的機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，擁有的檢測(cè)資質(zhì)數(shù)量不多，在我國(guó)不屬于主流的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，受政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)影響程度大。
國(guó)外的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，成立時(shí)間很早，往往有幾十年，甚至上百年，其檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理較好，資金雄厚，受資金風(fēng)險(xiǎn)的影響程度很小。國(guó)外的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)僅被國(guó)家允許的領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，受政策風(fēng)險(xiǎn)影響程度大。
第三方檢測(cè)事業(yè)單位，前期隸屬于國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，目前，有一部分實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，走上市場(chǎng)化管理的道路，但主要的管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)原來(lái)是機(jī)關(guān)公務(wù)員，本身很了解國(guó)家政策，在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)前期，政策風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到盡量降低到影響最小；第三方檢測(cè)事業(yè)單位申報(bào)重大檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段，除了要經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審、總工程師、主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)、上級(jí)主管部門(mén)等領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)，還要各級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審核。在實(shí)施各階段接受審計(jì)部門(mén)的檢查。第三方檢測(cè)事業(yè)單位會(huì)充分地考慮，提出合適的購(gòu)置資金。購(gòu)置資金獲得上級(jí)主管行政部門(mén)批復(fù)后，作為國(guó)家撥款的檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置資金，會(huì)按計(jì)劃定期撥款到位。故政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在第三方檢測(cè)事業(yè)單位的可能性很小。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)未將政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)納入主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素進(jìn)行研究。
本文的研究對(duì)象為事業(yè)單位，不包括非第三方檢測(cè)事業(yè)單位、國(guó)外的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，故政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)未作為主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素列入本文的研究范圍。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一列明檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購(gòu)階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。精心設(shè)計(jì)了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給十位被調(diào)查者。十位被調(diào)查者遵遁“二八原則”（即20%的主要風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施尤為關(guān)鍵，其決定了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的80%成功）識(shí)別檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)階段9個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)
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的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間（例如一個(gè)月）內(nèi)100%地回收調(diào)查問(wèn)卷，匯總整理被調(diào)查者識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素見(jiàn)表3-1。
表3-1 識(shí)別出的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素表
項(xiàng)目階段
項(xiàng)目環(huán)節(jié)
主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素
可行性評(píng)審階段
（1）可行性研究
（2）考察評(píng)審
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備日常維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的售后風(fēng)險(xiǎn)、引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)適用檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。
（3）編寫(xiě)采購(gòu)標(biāo)書(shū)
招標(biāo)采購(gòu)階段
（4）招標(biāo)訂合同
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、專項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)資金撥款到位風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、配套關(guān)鍵零部件的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率變化風(fēng)險(xiǎn)。
（5）采購(gòu)
安裝調(diào)試階段
（6）配套工程施工
施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃安裝地址的變更風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備水電的鋪設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
（7）檢測(cè)設(shè)備安裝
驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段
（8）檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收
技術(shù)指標(biāo)校準(zhǔn)和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備日常維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的售后風(fēng)險(xiǎn)、引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、科研資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。
（9）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.4本章小結(jié)
本章介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義和方法，闡述事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。描述了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別及其主要風(fēng)險(xiǎn)因子。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的生命周期，識(shí)別出可行性評(píng)審階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、試運(yùn)行驗(yàn)收階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等四個(gè)階段、九個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。采用定性和定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表（附錄1）和風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷（附錄2）。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表和調(diào)查問(wèn)卷一起發(fā)放十位檢測(cè)機(jī)構(gòu)行業(yè)專家調(diào)查,然后，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)100%的回收風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷，整理匯總，識(shí)別得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
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第4章 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
本項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定量和定性相結(jié)合的方法對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。它從體系管理、流程方法的角度考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其的影響，并從中找出可被檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目所接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和解決方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要對(duì)各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和平衡，考慮單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)損害的程度，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體評(píng)定。即通過(guò)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，根據(jù)模型找到該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)而計(jì)算項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估基準(zhǔn)是確定項(xiàng)目主體對(duì)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果可接受的程度水平。由整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)和單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)組成。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要風(fēng)險(xiǎn)因子如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響和應(yīng)該如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)因子提供了科學(xué)依據(jù)，從而使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，并為項(xiàng)目的實(shí)施驗(yàn)證奠定判斷標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較多采用統(tǒng)計(jì)、分析和推斷的方法。在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中主要采用定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)表法。此種方法實(shí)用、高效、用途很廣。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素由業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)管理人士按照體系管理和流程方法評(píng)估得出了主觀概率數(shù)值。由于風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)量，由具有豐富引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士風(fēng)險(xiǎn)感知，得出的主觀概率數(shù)值近似于檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)客觀概率數(shù)值。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法一般分為定性和定量?jī)煞N。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法有故障樹(shù)法、外推法、主觀估計(jì)法、德?tīng)柗品ǎ―elphi）、情景分析法；定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法有敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率分析法、決策樹(shù)法、蒙特卡洛模擬法和層次分析法。還有結(jié)合定性、定量進(jìn)行分析的首要風(fēng)險(xiǎn)表法。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月內(nèi)回收調(diào)查問(wèn)卷（詳見(jiàn)附錄2）。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯總整理回收的調(diào)查問(wèn)卷，得出人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等4種主要的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真地集體分析思考，細(xì)化主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，得出構(gòu)成主要一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的二級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素組成如下：
人力資源風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素組成：缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)；人才引進(jìn)風(fēng)
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險(xiǎn)；管理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)等3種主要的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素組成：引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)；同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；配套項(xiàng)目欠缺風(fēng)險(xiǎn)等3種主要的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素組成：外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等3種主要的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素組成：非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)；制定試驗(yàn)方案風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)等4種主要的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)識(shí)別出的一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子，分析檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能會(huì)給檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目造成引進(jìn)成本、進(jìn)度、效益的影響程度進(jìn)行了定性評(píng)估。評(píng)估人員根據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的發(fā)生可能性、發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的影響程度進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為：大、中、小。主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)估表如下：
表4-1 主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)估表
風(fēng)險(xiǎn)因子要素
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 大 中 小
風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目的程度
大 中 小
人力資源
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)
相關(guān)方協(xié)調(diào)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師
人才引進(jìn)
產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪
管理技術(shù)人員流失
引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策
同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
配套項(xiàng)目欠缺
外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)
內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)
組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)
非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備
引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的性能質(zhì)量
技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)
其它影響進(jìn)度的因素
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事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素同時(shí)制定了風(fēng)險(xiǎn)因子評(píng)分調(diào)查表，并將調(diào)查表發(fā)放給項(xiàng)目識(shí)別相同的十位被調(diào)查者，讓他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估分析，風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)分調(diào)查表詳見(jiàn)附錄3。
4.2檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程是主要將識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素轉(zhuǎn)化為按優(yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表所需的活動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員應(yīng)詳細(xì)地研究識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素的優(yōu)先順序。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的可接受或危害程度互不相同，因此產(chǎn)生了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)首先或者需要采取預(yù)防或消除措施的問(wèn)題，需要檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員認(rèn)真地分析思考，采取或不采取對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共有三個(gè)步驟：
首先，采集數(shù)據(jù)，客觀數(shù)據(jù)的收集必須與所分析的風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)，并且必須是可統(tǒng)計(jì)的。這些數(shù)據(jù)可以從以往的項(xiàng)目記錄中獲取。如果歷史資料獲取不足，則相關(guān)技術(shù)人員可以通過(guò)多次和多反饋的調(diào)查方式加以彌補(bǔ)。
其次，完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。對(duì)于已經(jīng)得到的風(fēng)險(xiǎn)信息，其發(fā)生的可能性和相對(duì)應(yīng)的結(jié)果都應(yīng)該加以量化。
最后，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)模型出來(lái)之后，接下來(lái)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面的評(píng)估。其評(píng)估內(nèi)容應(yīng)該是不確定性和可能結(jié)果的結(jié)合。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容有：背景信息評(píng)估、主要風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估、找出評(píng)估工具和方法、計(jì)算各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)先順序排序、根據(jù)計(jì)算結(jié)果和排序作出決策。
為了更好地做好設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用概率估計(jì)各階段識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)事件，采用風(fēng)險(xiǎn)主觀評(píng)分法，邀請(qǐng)了十位被調(diào)查者填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)分調(diào)查表（附錄3）。十位調(diào)查者大都主持或參與過(guò)多個(gè)大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工或項(xiàng)目管理工作，具有較好地檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)感知能力。被調(diào)查者們根據(jù)識(shí)別出的市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、檢測(cè)科研技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素，分別按設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、安裝調(diào)試階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)情況打分，他們的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值打分較科學(xué)，具有較高的可信度。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將十位被調(diào)查者的調(diào)查數(shù)據(jù)匯總，取平均值作為各個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的數(shù)值，填寫(xiě)到下表：
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表4-2 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子量化評(píng)估表
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)計(jì)算公式：
最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=行數(shù)×列數(shù)×表中最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值。
各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=可行性評(píng)審階段權(quán)值和+招標(biāo)采購(gòu)階段權(quán)值和+安裝調(diào)試階段權(quán)值和+驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段權(quán)值和。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平=各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和/最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)，在查閱歷史文獻(xiàn)檔案，結(jié)合事業(yè)單位特性，綜合考慮了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和同行權(quán)威人士的意見(jiàn)后，給出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：0.7。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)算出的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)值進(jìn)行比較。如果風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值低于評(píng)估基準(zhǔn)值，則說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平是可以接受的;反之，則說(shuō)明該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平不能被接受，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)中止。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素綜合評(píng)估方法：
第一，確定權(quán)數(shù)R。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的權(quán)數(shù)值范圍： 0.01~1.0。（0.01 表示影響程度最小，1.0表示影響程度最大）。
第二，確定權(quán)重（風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值）C。按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的大小劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為0.2、0.4、0.6、0.8、1.0。
第三，將每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的權(quán)數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值相乘，計(jì)算得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度（RC）。
第四，將各風(fēng)險(xiǎn)得分相加，計(jì)算得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度ΣRC。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按各主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度大小，集體討論制定了二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）一級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值>0.06，屬于一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）二級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值在0.06~0.02之間，屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）三級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值<0.02，屬于三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
引進(jìn)項(xiàng)目 階 段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
人力資源風(fēng) 險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào) 風(fēng) 險(xiǎn)
各階段風(fēng)險(xiǎn) 權(quán) 重
可行性 評(píng) 審
招標(biāo)采購(gòu)
安裝調(diào)試
驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)
合 計(jì)
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4.3檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素的管理措施
遠(yuǎn)航的風(fēng)帆揚(yáng)帆起航，到達(dá)目標(biāo)彼岸，必須要經(jīng)過(guò)狂風(fēng)巨浪的考驗(yàn)。在航行的過(guò)程中，可能會(huì)面臨颶風(fēng)、漩渦、暗礁、海盜、迷航、饑渴和饑餓等困境。航海家們往往會(huì)在帆船停泊的港灣，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，認(rèn)真地做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，以備必要時(shí)，采取強(qiáng)而有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因子要素極為重要，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了良好的基石。領(lǐng)導(dǎo)重視檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建了適應(yīng)科研創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，在原有的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中增設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，識(shí)別出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)分析得出了影響項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因子，有的可能已經(jīng)發(fā)生，有的可能具有發(fā)生的征兆，或者是以往項(xiàng)目都發(fā)生過(guò)的常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。由于每個(gè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和要求不同，這些風(fēng)險(xiǎn)因子要素的影響結(jié)果也各不相同。故應(yīng)對(duì)措施是對(duì)可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出處理辦法。應(yīng)對(duì)措施的主要依據(jù)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)主體和一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。可以從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度等方面制定多種策略以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)接受程度和后備等措施。根據(jù)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具體所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施如下：
（1）市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為接受、減輕。隨著檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的重要性越來(lái)越受到產(chǎn)品質(zhì)量有識(shí)人士的關(guān)注，產(chǎn)品可靠性檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室為了提高各自的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響力，加大機(jī)構(gòu)檢測(cè)業(yè)務(wù)量在所在區(qū)域檢測(cè)市場(chǎng)的份額，很可能同樣地引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目，因此，市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，面對(duì)市場(chǎng)接受挑戰(zhàn)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手求同存異，爭(zhēng)取共贏是最好的結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，好的項(xiàng)目實(shí)施良好，必將引起其他檢測(cè)機(jī)構(gòu)的青睞，其他檢測(cè)機(jī)構(gòu)往往會(huì)想方設(shè)法地引進(jìn)。如何綜合地結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化客戶服務(wù)的意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)客戶的“一條龍”檢測(cè)業(yè)務(wù)的高效便利的業(yè)務(wù)，可能是一個(gè)好的應(yīng)對(duì)措施。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段，要充分地調(diào)研該檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。安裝調(diào)試階段，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須按計(jì)劃，加大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行力度，盡快完工。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)間越短，運(yùn)營(yíng)的時(shí)間越早，則市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)越小。
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（2）產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、回避、接受。產(chǎn)品檢測(cè)的先進(jìn)技術(shù)，國(guó)外已普遍接受，國(guó)內(nèi)尚需引進(jìn)消化，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，避免前人走過(guò)的彎路。與委托客戶簽訂條款對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行免責(zé)。檢測(cè)設(shè)備選型和工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，自然會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商前來(lái)洽談，檢測(cè)項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)可以向其索要其主要客戶的聯(lián)系清單，篩選類同的客戶，建立聯(lián)絡(luò)，最好可以到有條件的供應(yīng)商客戶實(shí)地拜訪考察。了解供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力和售后服務(wù)。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，必須充分調(diào)研檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試能力需求，了解主流產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)壽命使用年限，還要有預(yù)留檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)中，設(shè)備的測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試能力范圍滿足產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)要求的允裕量；檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施期間，研發(fā)檢測(cè)技術(shù)，需要爭(zhēng)取科研資金的再投入。在科研資金充裕的前提下，檢測(cè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確保檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)范圍和精度，兼顧可靠性檢測(cè)平臺(tái)的主要客戶群的檢測(cè)業(yè)務(wù)需求，綜合考慮檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的“性價(jià)比”。
在具體產(chǎn)品的試驗(yàn)方案的試驗(yàn)參數(shù)的制定和裁剪方面，必須針對(duì)受試產(chǎn)品的特點(diǎn)，其預(yù)計(jì)或?qū)嶋H使用和運(yùn)輸存貯實(shí)際的環(huán)境條件綜合考慮。要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)大綱，相關(guān)的技術(shù)協(xié)議文件和該類產(chǎn)品的歷史記錄檔案，選擇該產(chǎn)品的檢測(cè)方案，多次試驗(yàn)，反復(fù)試驗(yàn)，同時(shí)要做好該產(chǎn)品的文件記錄保存和保密工作，以防止產(chǎn)品的相關(guān)方的技術(shù)泄密。
（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、接受、后備。人是引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者，吸收、消化、創(chuàng)新先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的主體，亦是引進(jìn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。由檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得知，在可行性評(píng)審階段，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師是最大的風(fēng)險(xiǎn)。二十一世紀(jì)是“人才”的天下，此話不假，設(shè)備再好，人仍是主導(dǎo)者，人才的因素重要性地位不可動(dòng)搖。培育、引進(jìn)人才，需要制定一套有效的激勵(lì)機(jī)制，含物質(zhì)和精神激勵(lì)措施，形成多層次又有差異性的人性化的激勵(lì)機(jī)制[45]。中高層的管理者必須充分地調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的科研工作積極性，營(yíng)造一種舒暢、積極向上的工作氛圍，挖掘人才的潛能，共同實(shí)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。
（4）相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為減輕、預(yù)防；后備。加強(qiáng)相關(guān)方之間溝通，提前協(xié)調(diào)相關(guān)方可能存在的矛盾是有力應(yīng)對(duì)的措施之一。各相關(guān)方對(duì)待檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的“問(wèn)題”，需要本著“求同存異，服從大局”的原則，精誠(chéng)合作，共同地促進(jìn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，并保證項(xiàng)目引進(jìn)的質(zhì)量。
相關(guān)方的管理崗位可采用：“A；B角制度”，即A角負(fù)責(zé)日常管理崗位職權(quán)，當(dāng)A角人員因出差、異動(dòng)、生病或缺勤，在知會(huì)直屬上司或?qū)Ｂ毴肆Y源部的負(fù)責(zé)人的前提下，A角人員的職權(quán)授權(quán)B角人員生效。待A角人員返回工作崗
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位后，授權(quán)終止。“A；B角制度”的有效執(zhí)行，可保證了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目期間，相關(guān)批文的審核、批準(zhǔn)的及時(shí)處理。
（5）設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為應(yīng)對(duì)措施預(yù)防、接受、后備。引進(jìn)項(xiàng)目的主體是設(shè)備，而信譽(yù)良好，遵守法律法規(guī)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商歷來(lái)深受客戶的歡迎。如今事業(yè)單位購(gòu)置款大于人民幣10萬(wàn)元的的檢測(cè)設(shè)備，必須通過(guò)所在地政府的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，優(yōu)先選擇政府采購(gòu)協(xié)議供應(yīng)商。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常以會(huì)面、電話、郵件、QQ等多種形式經(jīng)常和不同的試驗(yàn)設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，虛心聽(tīng)取設(shè)備的供應(yīng)商的不同建議，充分比較試驗(yàn)設(shè)備不同的技術(shù)方案，并通過(guò)試驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)商，和試驗(yàn)設(shè)備制造廠進(jìn)行了技術(shù)接觸，產(chǎn)生了一個(gè)性能價(jià)格比較好的技術(shù)方案。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須建議事業(yè)單位的設(shè)備管理部門(mén)對(duì)供應(yīng)商分類管理。簽訂檢測(cè)設(shè)備的協(xié)議時(shí)，在條款中，明確分期應(yīng)付檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置款額，合同附件（傳輸線、傳感器、監(jiān)測(cè)軟件）詳細(xì)要求, 如制造廠、可接受最檢測(cè)設(shè)備最早的生產(chǎn)日期、軟件版本（如有）、數(shù)量和傳輸靈敏度、信道；分辨力等技術(shù)要求指標(biāo)。需要供應(yīng)商提供檢測(cè)設(shè)備的出廠測(cè)試報(bào)告；檢測(cè)軟件源控制文件（如有）；操作簡(jiǎn)易圖；軟件使用授權(quán)書(shū)（如有）；電氣控制裝置電路圖；軟件升級(jí)協(xié)議書(shū)（如有）等與檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)的必備文件。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要密切保持和海外實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)交流，定期邀請(qǐng)其資深權(quán)威人士舉辦專題講座。
（6）設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、轉(zhuǎn)移。要求從檢測(cè)設(shè)備到貨開(kāi)箱開(kāi)始，直到檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收，相關(guān)的檢查人員應(yīng)本著“主人翁”的精神，公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿稍O(shè)備的驗(yàn)收工作。設(shè)備驗(yàn)收人員特別是關(guān)注非標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量相關(guān)合同條款的核對(duì)，依據(jù)合同和相關(guān)的法律法規(guī)，逐一仔細(xì)地檢查并記錄。當(dāng)存在有爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，如實(shí)地記錄雙方的意見(jiàn)，備案，并按合同的相關(guān)條款執(zhí)行。需要培養(yǎng)成熟練的設(shè)備維護(hù)工程技術(shù)人員必須在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，就介入引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收，并一直參與檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，直至檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。如此，充分地了解和熟悉引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量。組織和檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，合同的售后條款必須明確規(guī)定供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題最長(zhǎng)期限，如造成損失應(yīng)賠償?shù)呢泿艠?biāo)準(zhǔn)。組織還可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的設(shè)備保險(xiǎn)，如發(fā)生意外，損傷由保險(xiǎn)公司支付。
（7）科研資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為減輕、預(yù)防、后備。俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。一個(gè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻、可視電話會(huì)議等便捷通訊工具與檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)方聯(lián)絡(luò)，可以減小考察調(diào)研差旅費(fèi)。建
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議節(jié)省下來(lái)的資金補(bǔ)充到項(xiàng)目?jī)?nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)研究中使用。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可加大資金撥款的跟進(jìn)力度，優(yōu)化有限資源的利用，降低建設(shè)成本。申報(bào)專項(xiàng)科研項(xiàng)目，批準(zhǔn)后的科研資金，拿出一部分以備項(xiàng)目急用及時(shí)投入。
（8）項(xiàng)目不能按計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為減輕。優(yōu)化計(jì)劃工作的進(jìn)度，加強(qiáng)與相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目的進(jìn)程管理，分項(xiàng)目必須采用“交鑰匙”方式驗(yàn)收管理。如分項(xiàng)目超期，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按協(xié)議的相關(guān)處罰條款處理，“一視同仁”，客觀公正地處理。
（9）項(xiàng)目的售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、轉(zhuǎn)移。銷(xiāo)售合同中明確制定適宜的售后服務(wù)條款。保持好與檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通，做好檢測(cè)設(shè)備的日常定期維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備出故障。制定供應(yīng)商預(yù)防應(yīng)對(duì)和備用方案。
主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定后，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)決執(zhí)行。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目的進(jìn)度，在可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購(gòu)階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段，多次采用調(diào)查問(wèn)卷的形式在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的十位被調(diào)查者進(jìn)行項(xiàng)目階段性的問(wèn)卷調(diào)查。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯總調(diào)查數(shù)據(jù)后，召開(kāi)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的階段性總結(jié)會(huì)，分析討論風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，適時(shí)地采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施，運(yùn)用“PDCA”動(dòng)態(tài)地進(jìn)行檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在選擇引進(jìn)項(xiàng)目主體檢測(cè)設(shè)備方案時(shí)，不但要考慮檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)和項(xiàng)目實(shí)施難度，作為引進(jìn)方，應(yīng)當(dāng)充分利用已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)相互主動(dòng)溝通，風(fēng)險(xiǎn)管理工程師應(yīng)當(dāng)做好溝通聯(lián)絡(luò)的本職工作，從而使管理部門(mén)能夠做到合理安排人力、物力、財(cái)力。進(jìn)而將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，各級(jí)相關(guān)人員的態(tài)度應(yīng)該是積極主動(dòng)的。如此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠得到順利展開(kāi)。在相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行度量后，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能產(chǎn)生的損失程度，然后綜合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能產(chǎn)生的損失，對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，從而了解風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，以此為依據(jù)判斷其風(fēng)險(xiǎn)水平是否是可接受的，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度進(jìn)行決策。總的來(lái)說(shuō)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和決策的時(shí)候，有五個(gè)目標(biāo)是需要達(dá)到的：
第一，權(quán)重和順序目標(biāo)，通過(guò)對(duì)比和評(píng)估決定風(fēng)險(xiǎn)因子的權(quán)重和順序。
第二，因果關(guān)系目標(biāo)，理順風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系，為整個(gè)項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
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第三，方法目標(biāo)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系，找出風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件和消除風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第四，不確定性目標(biāo)，對(duì)于已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)量化方法減少其發(fā)生的概率和其影響結(jié)果的不確定性。
第五，整體風(fēng)險(xiǎn)水平目標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，以確定其可接受水平。
4.4本章小結(jié)
本章介紹了事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系方法及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯總整理調(diào)查問(wèn)卷，得出4個(gè)一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，細(xì)分一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，得出構(gòu)成一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的13個(gè)二級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。為了有效定量評(píng)估出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)分調(diào)查表（見(jiàn)附錄3）。定量評(píng)估4個(gè)一級(jí)主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
本章給出了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算公式，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目中的最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和、各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和的計(jì)算公式，整體風(fēng)險(xiǎn)水平的計(jì)算公式。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)計(jì)算，綜合評(píng)估檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，并和事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估基準(zhǔn)0.7比較，判斷檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平是否可接受。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)團(tuán)隊(duì)還針對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素綜合評(píng)估結(jié)果，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，介紹了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素采取的適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
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第5章 A事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目案例分析
A事業(yè)單位作為事業(yè)單位檢測(cè)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)受上級(jí)主管行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著政府指令性任務(wù)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已成為所在地區(qū)檢測(cè)范圍最廣、綜合實(shí)力最強(qiáng)的綜合性檢測(cè)機(jī)構(gòu)，擁有1000多名員工，在用設(shè)備7000多臺(tái)/套，總資產(chǎn)超過(guò)3.6億元；擁有10多個(gè)計(jì)量和質(zhì)檢中心或?qū)I(yè)部室，涵蓋了長(zhǎng)度、力學(xué)、熱學(xué)、電磁學(xué)、無(wú)線電、時(shí)間頻率、物理化學(xué)、光學(xué)、流量和電離輻射等十大計(jì)量專業(yè)，電子產(chǎn)品、食品、材料、紡織服裝、五金建材、石油化工、玩具、輕工機(jī)械、木材家具等產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)領(lǐng)域。
A事業(yè)單位由于身處沿海開(kāi)放性城市，緊跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在同行業(yè)中率先參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力創(chuàng)建測(cè)試、認(rèn)證、培訓(xùn)、咨詢四大領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。為滿足企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)提升和破解技術(shù)壁壘的需求，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。在測(cè)試領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)平臺(tái)方面，堅(jiān)持科技服務(wù)于質(zhì)監(jiān)工作和業(yè)務(wù)事業(yè)的發(fā)展，提倡科技前瞻性，注重“可預(yù)見(jiàn)性”技術(shù)儲(chǔ)備的研究，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，不斷推陳出新，為企業(yè)提供貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、報(bào)廢整個(gè)產(chǎn)品生命周期的檢測(cè)技術(shù)服務(wù)。A事業(yè)單位先后建立了產(chǎn)品可靠性和電子產(chǎn)品電磁兼容開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)室，目標(biāo)在于為所在地區(qū)的企業(yè)制造的產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)提供一攬子技術(shù)解決方案。
長(zhǎng)期以來(lái)，帶有政府行政特色的事業(yè)單位檢測(cè)機(jī)構(gòu)（檢測(cè)事業(yè)單位）在市場(chǎng)中占有壟斷地位。但是，行政管理機(jī)制存在的弊端束縛了事業(yè)單位全面參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放產(chǎn)品檢測(cè)市場(chǎng)，政府深入推進(jìn)事業(yè)單位改革，檢測(cè)事業(yè)單位的壟斷地位必將動(dòng)搖。如今，來(lái)自中國(guó)國(guó)外的外資檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接踵而至，民營(yíng)性質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，中國(guó)制造產(chǎn)品的檢測(cè)市場(chǎng)就像一大塊的肥肉，誰(shuí)都想分一塊肥肉吃。事業(yè)單位終將脫離政府的行政管理，完全參與產(chǎn)品檢測(cè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位參與產(chǎn)品檢測(cè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提供先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)業(yè)務(wù)是其一大優(yōu)勢(shì)。如何大力提高先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)能力，規(guī)范“中國(guó)制造”產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)資料，制訂產(chǎn)品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目作為鍥機(jī)，不失為一個(gè)提升先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)能力的捷徑。關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)是先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的重要組成部分，然而檢測(cè)關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目具有兩面性。正面，掌握了設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以識(shí)別、評(píng)估出其主要的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最正確的規(guī)避或降低的措施，減小甚至消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反面，不懂得設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，資金大投入，成效小產(chǎn)出，事倍功半，甚至造成引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚
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至停滯不前，導(dǎo)致設(shè)備擱置，造成購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備的資金極大浪費(fèi)，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員的富余。
5.1 A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目
A事業(yè)單位響應(yīng)政府倡導(dǎo)的開(kāi)放性產(chǎn)品檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)的號(hào)召,堅(jiān)持科技服務(wù)于質(zhì)監(jiān)工作，大力拓展質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品檢測(cè)業(yè)務(wù)事業(yè)的發(fā)展，提倡科技前瞻性，注重“可預(yù)見(jiàn)性”技術(shù)儲(chǔ)備的研究。堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。可靠性檢測(cè)試驗(yàn)室在同類檢測(cè)試驗(yàn)室中率先開(kāi)放，對(duì)外的委托檢測(cè)業(yè)務(wù)占據(jù)其業(yè)務(wù)量的80%以上，參與檢測(cè)市場(chǎng)的程度很高，是A事業(yè)單位構(gòu)建開(kāi)放性產(chǎn)品檢測(cè)平臺(tái)的“排頭兵”。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是引進(jìn)可靠性檢測(cè)技術(shù)的重要組成部分，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程。目前，我國(guó)事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)機(jī)制關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容甚少，幾乎為空白。做好可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到先進(jìn)的可靠性檢測(cè)技術(shù)的引進(jìn)成敗，直接影響到環(huán)境試驗(yàn)室開(kāi)放產(chǎn)品環(huán)境檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究迫在眉睫。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究成功，將有力地保障檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的研究開(kāi)展，提高事業(yè)單位檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)推動(dòng)我國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性保證具有重要意義。
A事業(yè)單位的高加速壽命和應(yīng)力篩選（HALT&amp;amp;HASS）可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目，是建設(shè)電子產(chǎn)品開(kāi)放性檢測(cè)平臺(tái)項(xiàng)目的重要組成部分。高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目）的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少的組成部分。成功的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目對(duì)建設(shè)電子產(chǎn)品開(kāi)放性檢測(cè)平臺(tái)極其重要，它保證了電子產(chǎn)品開(kāi)放性檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，快速提升實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品可靠性檢測(cè)水平，必將快速提高信息、重化工業(yè)等產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)技術(shù)研究，更好地服務(wù)于企業(yè)的電子產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)要求，保證和提高我國(guó)的自主研發(fā)產(chǎn)品的可靠性。
A事業(yè)單位在引進(jìn)項(xiàng)目的前期創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)管理職能的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在引進(jìn)項(xiàng)目的各階段，按照設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，遵循“PDCA”，動(dòng)態(tài)地針對(duì)識(shí)別和評(píng)估引進(jìn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，靈活地運(yùn)用主要風(fēng)險(xiǎn)因子的對(duì)策，有效地降低和規(guī)避了主要風(fēng)險(xiǎn)因子給設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目造成的危害。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格地控制在有限的預(yù)算內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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A事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層重視項(xiàng)目的引進(jìn)，有力地促進(jìn)開(kāi)放性產(chǎn)品可靠性檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)通貨膨脹，暴露出的原項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，自籌資金，投入充足的后續(xù)的項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)，采取各種激勵(lì)措施（福利、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、制定獎(jiǎng)罰分明的管理辦法、績(jī)效考核等措施）促進(jìn)全體檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以積極心態(tài)投入到產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)技術(shù)科研和引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)之中，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目引進(jìn)各階段的目標(biāo)，再結(jié)合組員的職權(quán)，細(xì)化個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。設(shè)備項(xiàng)目引進(jìn)期間，打破管理和專業(yè)部室的隔閡，引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成良好的老、中、新科研梯隊(duì)，協(xié)同共進(jìn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休的良好工作學(xué)習(xí)氛圍；與此同時(shí)，A事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層增強(qiáng)了產(chǎn)品可靠性檢測(cè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，打造了一支高效優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。如此，通過(guò)整合有限的檢測(cè)人力、物力資源，提高了可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的社會(huì)公益影響力和經(jīng)濟(jì)效益。充分地驗(yàn)證了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系的成效，達(dá)到減低和規(guī)避可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總目標(biāo)。
世界上公認(rèn)的可靠性設(shè)備供應(yīng)商有美國(guó)的熱測(cè)、環(huán)測(cè)，意大利的ACCS等，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮到HAIT&amp;amp;HAS可靠性檢測(cè)設(shè)備為非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備，在檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段，認(rèn)真地分析各個(gè)供應(yīng)商的“SWOT”，虛心地參與供應(yīng)商舉辦的可靠性檢測(cè)技術(shù)的研討會(huì)，和檢測(cè)同行們交流其核心管理技術(shù)，從而提高了分辨優(yōu)質(zhì)可靠性設(shè)備供應(yīng)商和篩選項(xiàng)目分承包方的能力，加強(qiáng)了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在日常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方案，對(duì)發(fā)生的可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，能有效，及時(shí)地解決遇到的“疑難雜癥”。有效解決的措施是“頭腦風(fēng)暴式”的會(huì)議。會(huì)議前，項(xiàng)目工程師將主要事項(xiàng)（越少越好，一般不超過(guò)3件）通知參會(huì)者。會(huì)議主持人遵循會(huì)議原則：民主討論，將事論事；集中決策，促進(jìn)管理。會(huì)議結(jié)束后形成的決議，項(xiàng)目成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)束后，對(duì)個(gè)人觀點(diǎn)或建設(shè)性建議可以反映給項(xiàng)目工程師。項(xiàng)目工程師收集到一定數(shù)量的反映意見(jiàn)后，上報(bào)檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)，擇期召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，從而進(jìn)一步地促進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響著可靠性檢測(cè)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)成效，可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目研究成果對(duì)其他檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有較好的借鑒意義和參考價(jià)值，A事業(yè)單位經(jīng)過(guò)二十年多的風(fēng)雨成長(zhǎng)，在不斷的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中，不斷加大購(gòu)置先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的經(jīng)費(fèi)，逐漸形成了一套適合事業(yè)單位的引進(jìn)技術(shù)科研管理制度，
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科研工作得到了較快的發(fā)展，逐漸步入正軌。
A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：
（1）科技服務(wù)原則 堅(jiān)持科技服務(wù)于質(zhì)監(jiān)工作，推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。
（2）前瞻性原則 提倡科技前瞻性，注重“可預(yù)見(jiàn)性”技術(shù)儲(chǔ)備的研究。
（3）創(chuàng)新原則 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，填補(bǔ)質(zhì)監(jiān)工作技術(shù)領(lǐng)域的空白。
項(xiàng)目立項(xiàng)考核有立題依據(jù)、研發(fā)內(nèi)容、預(yù)期成果、研究方法及路線等方面，但未包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。A事業(yè)單位如今面臨著新的市場(chǎng)環(huán)境和改革開(kāi)放的形勢(shì)，沒(méi)有制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能正確評(píng)估本單位引進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和采取相應(yīng)的防范措施，消除或降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，制約了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理科研工作開(kāi)展相對(duì)較晚，缺乏引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段，已不能適應(yīng)當(dāng)前科研管理工作的需要，科研管理機(jī)制需要完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，包括：市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理的影響；新的改革開(kāi)放業(yè)務(wù)環(huán)境提出的新的要求；檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求；識(shí)別，評(píng)估策劃、實(shí)施、對(duì)策閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要；統(tǒng)一和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理措施的需要；重整組織架構(gòu)的需要。
A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在增設(shè)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理成員，增加引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能的基礎(chǔ)上，依據(jù)事業(yè)單位的特征，制訂適宜的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善引進(jìn)項(xiàng)目科研機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合A事業(yè)單位高加速壽命和應(yīng)力篩選（Halt &amp;amp; Hass）可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，驗(yàn)證了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究。
高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要的分項(xiàng)目有電力傳輸鋪設(shè)；設(shè)備主體安裝；液氮槽建設(shè)等項(xiàng)目，涉及強(qiáng)電、基建、檢測(cè)設(shè)備安裝調(diào)試、危險(xiǎn)品貯存等方面。
高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具備的特性：
（1）兩面性 正面：“時(shí)間就是金錢(qián)”，對(duì)于有可靠性檢測(cè)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目越早投入正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的可靠性就越早得到驗(yàn)證，這可縮短產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，降低研發(fā)成本，確保產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量。企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品越早推向市場(chǎng)銷(xiāo)售，將
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越早占領(lǐng)市場(chǎng)的“商機(jī)”，帶來(lái)較好的產(chǎn)品利潤(rùn)；反面：高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的阻礙，引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至停滯。對(duì)于有可靠性檢測(cè)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，只有另外選擇其他的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，可能會(huì)因此帶來(lái)交通和檢測(cè)的不便，增加了產(chǎn)品可靠性檢測(cè)成本。對(duì)于可靠性檢測(cè)機(jī)構(gòu)而言，這會(huì)導(dǎo)致原有客戶流失，無(wú)法開(kāi)拓新的可靠性客戶。
（2）可靠性 高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目用于產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)。例如，高加速壽命試驗(yàn)包括了高溫、低溫和振動(dòng)步進(jìn)試驗(yàn)。高溫、低溫步行試驗(yàn)，試驗(yàn)箱溫度步進(jìn)達(dá)到高低溫應(yīng)力極限溫度（工作極限溫度、破壞極限溫度），駐留一段時(shí)間。振動(dòng)步進(jìn)試驗(yàn)，振動(dòng)能級(jí)步進(jìn)達(dá)到振動(dòng)應(yīng)力極限（工作極限振動(dòng)能級(jí)、破壞極限振動(dòng)能級(jí)），持續(xù)振動(dòng)一段時(shí)間[46]。高溫、低溫和振動(dòng)步進(jìn)試驗(yàn)同時(shí)在引進(jìn)項(xiàng)目主體設(shè)備內(nèi)進(jìn)行，主體設(shè)備的可靠性比受試產(chǎn)品的可靠性要高很多。
（3）先進(jìn)性 高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可靠性檢測(cè)技術(shù)在國(guó)外是先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)之一，產(chǎn)品可靠性檢測(cè)技術(shù)從美國(guó)引進(jìn)，產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證檢測(cè)含量和附加值高，檢測(cè)產(chǎn)品范圍的適用性廣，是可靠性檢測(cè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展的必然趨向。
（4）不可逆性 高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的硬件建設(shè)具有一次性，硬件的配置（試驗(yàn)箱體、振動(dòng)臺(tái)體、液氮槽等）和分項(xiàng)目（電力傳輸鋪設(shè)；設(shè)備主體安裝；夾具制造等）建設(shè)不可逆。
（5）標(biāo)準(zhǔn)不確定性 高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目為非標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備。高加速壽命和應(yīng)力篩選試驗(yàn)由美國(guó)軍方發(fā)起、主導(dǎo)。屬于軍轉(zhuǎn)民的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)。國(guó)內(nèi)外大企業(yè)：IBM、Dell、HP、微軟、華為、中興等企業(yè)依據(jù)自身研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，制定了各自產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)規(guī)范，并在企業(yè)內(nèi)部推廣。目前國(guó)內(nèi)，尚未有制定產(chǎn)品可靠性檢測(cè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
因此，高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特性，有效識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，降低、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找尋正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是一個(gè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。
5.2 可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)采用根據(jù)識(shí)別出的一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子，分析可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能會(huì)給檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目造成引進(jìn)成本、進(jìn)度、效益的影響程度進(jìn)行了定性評(píng)估。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備
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引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素結(jié)果見(jiàn)表5-1。
A事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得出四個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素：市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。A事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)十位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目專家，采用定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)表法對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)。對(duì)于每一個(gè)階段的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，選取1到10之間的數(shù)值作為其權(quán)重值，如果其權(quán)值是1，則代表風(fēng)險(xiǎn)極小，如果權(quán)重值為10，則代表風(fēng)險(xiǎn)極大。業(yè)內(nèi)十位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目專家按檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)情況打分。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)給出項(xiàng)目的整體評(píng)估基準(zhǔn)：0.7。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將十位專家的打分?jǐn)?shù)匯總，取平均值作為各風(fēng)險(xiǎn)因子要素?cái)?shù)值， 填寫(xiě)到表5-2。
表5-1 A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)估表
風(fēng)險(xiǎn)因子要素
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
大 中 小
風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目的程度
大 中 小
人力資源
*
*
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)
*
*
相關(guān)方協(xié)調(diào)
*
*
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
*
*
缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師
*
*
人才引進(jìn)
*
*
產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪
*
*
管理技術(shù)人員流失
*
*
引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策
*
*
同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
*
*
配套項(xiàng)目欠缺
*
*
外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)
*
*
內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)
*
*
組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)
*
*
非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備
*
*
引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的性能質(zhì)量
*
*
技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)
*
*
其它影響進(jìn)度的因素
*
*
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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表5-2 A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素量化評(píng)估表
表中最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值為8。
計(jì)算公式：
最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=行數(shù)×列數(shù)×表中最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值
最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=4×4×8=128
各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=20+18+22+20=80
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平= 各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和/最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=0.624
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平=80/128=0.624
總結(jié)分析得出：
（1）項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平判斷 從上表計(jì)算得知檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平為0.624，而項(xiàng)目的整體評(píng)估基準(zhǔn)：0.7，0.624<0.7，故該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平可接受，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目可以實(shí)施。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素 我們已經(jīng)知道，控制好80%風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)項(xiàng)目的成功率會(huì)很高。在主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素當(dāng)中，人力資源風(fēng)險(xiǎn)大于產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度最低的是相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng)險(xiǎn)；80%風(fēng)險(xiǎn)的主次順序確定，有助于引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為真正的“最高明的醫(yī)生”，應(yīng)驗(yàn)名醫(yī)扁鵲的話最高明的醫(yī)生治“未病”， 高明的醫(yī)生治“現(xiàn)病”， 一般的醫(yī)生治“末病”。
（3）項(xiàng)目階段 從表4-2的各工序風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重得出：安裝調(diào)試階段風(fēng)險(xiǎn)最大，其次是可行性評(píng)審階段和驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，最后是招標(biāo)采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）各階段的風(fēng)險(xiǎn)特性 比較各風(fēng)險(xiǎn)因子要素?cái)?shù)值得出：可行性評(píng)審階段時(shí)市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)最大，產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)并列第二，相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)最小；招標(biāo)采購(gòu)階段時(shí)相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)最大，產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)并列第二，市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)最小；安裝調(diào)試階段時(shí)人力資
引進(jìn)項(xiàng)目 階 段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)
各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重
可行性 評(píng) 審
7
5
5
3
20
招標(biāo)采購(gòu)
3
4
4
7
18
安裝調(diào)試
4
4
8
6
22
驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)
4
8
7
1
20
合 計(jì)
18
21
24
17
80
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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源風(fēng)險(xiǎn)最大，相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)第二，產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)并列最小；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段時(shí)產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最大，相比之下，人力資源風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，分別為第二和第三，最小的是相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。
5.3可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素的管理措施
風(fēng)險(xiǎn)管理最好使風(fēng)險(xiǎn)在事前得以控制。在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理有可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購(gòu)階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等四個(gè)階段，包括了可行性研究；考察評(píng)審；編寫(xiě)采購(gòu)標(biāo)書(shū)；招標(biāo)訂合同；采購(gòu)；檢測(cè)設(shè)備安裝；配套工程施工；檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等九個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究得出主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素有：市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)；檢測(cè)技術(shù)的科研風(fēng)險(xiǎn)；缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)和各部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的管理方法，細(xì)化可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行，切忌出現(xiàn)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文件脫離，“兩層皮”的現(xiàn)象。同時(shí)，建議A事業(yè)單位完善引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，建立適宜的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。
主要風(fēng)險(xiǎn)因子的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施：
（1）市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) A事業(yè)單位長(zhǎng)期處于行政主管單位的管理，難免或多或少地粘染“官老爺”的作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)淡薄。如今，事業(yè)單位改革，必須面對(duì)市場(chǎng)接踵而至的外資檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和紛紛成立的民營(yíng)試驗(yàn)室的競(jìng)爭(zhēng)，完全參與產(chǎn)品檢測(cè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。A事業(yè)單位勵(lì)志改革創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化檢測(cè)資源，提高服務(wù)質(zhì)量，提供產(chǎn)品檢測(cè)的增值服務(wù)。具體的措施有：給特定客戶提供行業(yè)分析動(dòng)態(tài)報(bào)告；協(xié)助優(yōu)質(zhì)客戶加強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)職能培訓(xùn)；客戶分類管理，提供差異化的客服；有選擇地免費(fèi)舉辦各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、認(rèn)證、檢驗(yàn)和校準(zhǔn)等主題講座。同時(shí)，創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，打破國(guó)外的技術(shù)壁壘，引入設(shè)備供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突破A事業(yè)單位的現(xiàn)有的設(shè)備采購(gòu)管理體制束縛，啟用備用方案。備用方案的實(shí)施，有利于事業(yè)單位可靠性試驗(yàn)室更好地消化、吸收和創(chuàng)新可靠性檢測(cè)先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)。
（2）產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，A事業(yè)單位采用的防范對(duì)策是采用聯(lián)合檢測(cè)技術(shù)，該技術(shù)被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的引進(jìn)當(dāng)中。利用事業(yè)單位的性能優(yōu)越的檢測(cè)設(shè)備，配套的綜合檢測(cè)環(huán)境，結(jié)合高新企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這首先要事業(yè)單位的引進(jìn)項(xiàng)目降低姿態(tài)，大力加強(qiáng)科技服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)提供優(yōu)惠的聯(lián)合研究方案，吸引本地域中的行業(yè)高新企業(yè)前來(lái)洽談合作。建議開(kāi)設(shè)科研客戶的快速綠色通道，在委托試驗(yàn)項(xiàng)目中給予時(shí)
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間、費(fèi)用、設(shè)備和人員配置等方面的優(yōu)惠條件，并在合作協(xié)議中要注明特別條款。可要求項(xiàng)目引進(jìn)檢測(cè)團(tuán)隊(duì)一邊結(jié)合研發(fā)產(chǎn)品的特征，努力鉆研檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，完善產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在可靠性試驗(yàn)方案試驗(yàn)等級(jí)的選取時(shí)，針對(duì)受試產(chǎn)品，要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品壽命數(shù)據(jù)裁剪試驗(yàn)溫度循環(huán)數(shù)；自由振動(dòng)量級(jí)；受試產(chǎn)品的工作狀態(tài)等試驗(yàn)參數(shù)，書(shū)面獲得企業(yè)的同意，和其研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同研究該產(chǎn)品的檢測(cè)方案，并做好日常的文件記錄保存和保密工作，以防止產(chǎn)品的相關(guān)方的技術(shù)泄密，做好檢測(cè)技術(shù)規(guī)范保密管理，保護(hù)好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。合作條件成熟時(shí)，可與高新企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立技術(shù)聯(lián)盟，申報(bào)產(chǎn)品檢測(cè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立“檢測(cè)技術(shù)規(guī)范池”等措施。
（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) A事業(yè)單位在培訓(xùn)方面，內(nèi)部日常定期進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)。一方面，依托雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)，密切與國(guó)內(nèi)、外檢測(cè)技術(shù)權(quán)威的聯(lián)系，多次邀請(qǐng)專家為企業(yè)提供產(chǎn)品可靠性標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試方法方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；另一方面，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，在招聘專業(yè)技術(shù)管理人員的同時(shí)；通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)有骨干人員的技術(shù)能力得到加強(qiáng)；不定期地選派引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)管理骨干人員到國(guó)內(nèi)外同行組織機(jī)構(gòu)中考察、參觀、學(xué)習(xí)，參加引進(jìn)項(xiàng)目的檢測(cè)技術(shù)交流論壇。這些措施有效地豐富了工程師檢測(cè)產(chǎn)品可靠性的經(jīng)驗(yàn)，提升了引進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理人員的能力。在人才方面，廣開(kāi)招聘途徑，優(yōu)待條件聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師加入檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。考慮到可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目主體設(shè)備為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝要求比較特殊，關(guān)鍵零部件不能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)或生產(chǎn)的質(zhì)量“差強(qiáng)人意”，需要直接向國(guó)外進(jìn)口購(gòu)買(mǎi)。A事業(yè)單位招聘了有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備維護(hù)工程師，制訂了可靠性檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)規(guī)范，主要的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有：液氮槽壓力及泄漏檢查；輸液氮管道和液氮罐（如有）壓力及泄漏檢查；壓縮機(jī)除塵；儲(chǔ)氣罐排水；檢查各部位保護(hù)開(kāi)關(guān)；清潔電器柜；氣動(dòng)系統(tǒng)壓力及泄漏檢查；氣捶檢查、維護(hù)；清潔內(nèi)、外機(jī)體，嚴(yán)防機(jī)體各密封膠處有金屬殘?jiān)事業(yè)單位改善組織內(nèi)部工作環(huán)境，提高檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的福利待遇，提供了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展空間。良好的愿景，強(qiáng)烈的動(dòng)力，提高了人才的主觀能動(dòng)性。人才在A事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的建設(shè)平臺(tái)上得到了才能的充分發(fā)揮。A事業(yè)單位在管理獎(jiǎng)罰機(jī)制的制定方面，明確了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，制定了獎(jiǎng)罰分明的管理?xiàng)l款公約。
（4）相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 事業(yè)單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)重視，在中層干部會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性產(chǎn)品可靠性檢測(cè)平臺(tái)的重要性。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有來(lái)自于各部門(mén)的技術(shù)管理中堅(jiān)人員，在項(xiàng)目引進(jìn)的各階段召開(kāi)
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風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門(mén)均有聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)通報(bào)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。日常采用定期的例會(huì)；不定期的電話會(huì)議；即時(shí)的手機(jī)電話溝通；QQ群和或飛信聯(lián)絡(luò)方式。綜上多方式的適宜聯(lián)絡(luò)方式，可有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作。
5.4可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的驗(yàn)證
可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分地考慮了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在事業(yè)單位特有環(huán)境下的各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度ΣRC表示一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。分值越高說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)越大。然后，計(jì)算得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，并進(jìn)行評(píng)估。可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子要素綜合評(píng)估方法得出表5-3。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)
設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，得出項(xiàng)目各主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度。然后，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)按風(fēng)險(xiǎn)度數(shù)值的大小，從大到小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因子要素排序，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素排序表5-4。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度ΣRC=0.602，近似等于檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平0.624，介于0.6~0.8，屬于中等風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度0.602小于檢測(cè)項(xiàng)目整體評(píng)估基準(zhǔn)0.7。這就驗(yàn)證了高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的識(shí)別和整體風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估是正確的，其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效，風(fēng)險(xiǎn)管理成功。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)按各主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)度大小、風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得出如下：
（1）一級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值>0.06，屬于一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，制定試驗(yàn)方案風(fēng)險(xiǎn)、組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)和引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)等4類風(fēng)險(xiǎn)屬于一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)發(fā)生，造成檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的局部損失，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，“亡羊補(bǔ)牢”，嚴(yán)禁風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
（2）二級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值在0.06~0.02之間，屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪風(fēng)險(xiǎn)、管理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)等5類風(fēng)險(xiǎn)屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)常對(duì)照相關(guān)的報(bào)表檢查，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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表5-3 高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R4
技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)R44
0.10
-
-
-
*
-
0.080
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度ΣRC=0.602
制定試驗(yàn)方案風(fēng)險(xiǎn)R43
0.12
-
-
-
*
-
0.096
產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪風(fēng)險(xiǎn)R42
0.10
-
-
*
-
-
0.060
非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)R41
0.07
-
-
-
*
-
0.056
相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng)險(xiǎn)R3
組織的
內(nèi)部部
門(mén)和外
部承擔(dān)
方之間
協(xié)調(diào)風(fēng)
險(xiǎn)R33
0.12
-
-
-
*
-
0.096
內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)R32
0.01
-
-
*
-
-
0.006
外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)R31
0.01
-
-
*
-
-
0.006
市場(chǎng)需競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)R2
配套項(xiàng)目欠缺風(fēng)險(xiǎn)R23
0.010
-
-
*
-
-
0.006
同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)R22
0.05
-
-
-
*
-
0.004
引進(jìn)技
術(shù)輸出
國(guó)技術(shù)
輸出政
策風(fēng)險(xiǎn)R21
0.12
-
-
*
-
-
0.072
人力資源風(fēng)險(xiǎn)R1
管理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)
R13
0.07
-
-
-
*
-
0.056
人才引
進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)R12
0.10
-
*
-
-
-
0.040
缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)
R11
0.04
-
-
*
-
-
0.024
風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)
險(xiǎn)
類
型
權(quán)數(shù)R
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
風(fēng)險(xiǎn)度RC
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等級(jí) C
哈
爾
濱
工
業(yè)
大
學(xué)
工
程
碩
士
學(xué)
位
論
文
-45-
表5-4 檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素排序表
風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)度排序
7
6
5
3
9
8
8
8
1
5
4
1
2
風(fēng)險(xiǎn)度
0.024
0.040
0.056
0.072
0.004
0.006
0.006
0.006
0.096
0.056
0.060
0.096
0.080
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子要素
缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)
人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)
管理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)
引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)
同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
配套項(xiàng)目欠缺風(fēng)險(xiǎn)
外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪風(fēng)險(xiǎn)
制定試驗(yàn)方案風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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（3）三級(jí)控制風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)度RC數(shù)值<0.02，屬于三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、配套項(xiàng)目欠缺風(fēng)險(xiǎn)和同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等4類風(fēng)險(xiǎn)屬于三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，給于關(guān)注，采取預(yù)防措施，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的兩年運(yùn)營(yíng)期間，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，全員參與了風(fēng)險(xiǎn)管理，檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)，長(zhǎng)期和國(guó)外設(shè)備制造商/國(guó)內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，了解設(shè)備和相關(guān)的產(chǎn)品可靠性檢測(cè)技術(shù)的動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)址、E-mail郵件、可視電話通訊等方式加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)外的溝通，采用“請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)，派組員外出考察學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)措施，消化、吸收先進(jìn)的產(chǎn)品可靠性檢測(cè)技術(shù)。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)備制造商，高新科技企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，形成設(shè)備和產(chǎn)品檢測(cè)的科研聯(lián)盟，日常進(jìn)行產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)，注重收集產(chǎn)品可靠性檢測(cè)時(shí)的數(shù)據(jù)、試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)的調(diào)整數(shù)值、相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)；做好產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)規(guī)范的保密工作，保護(hù)好委托可靠性檢測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（企業(yè)在委托可靠性試驗(yàn)時(shí)與試驗(yàn)室簽訂保密和共同研發(fā)產(chǎn)品可靠性協(xié)議）。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同研發(fā)產(chǎn)品可靠性技術(shù)，協(xié)作制定企業(yè)產(chǎn)品的可靠性檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，建立“檢測(cè)技術(shù)規(guī)范池”，組建行業(yè)的檢測(cè)技術(shù)研究聯(lián)盟。部分檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已撰文在國(guó)內(nèi)可靠性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表了相關(guān)可靠性檢測(cè)技術(shù)的論文，并參與了國(guó)家級(jí)產(chǎn)品可靠性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。A事業(yè)單位科研創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)得到了體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)可靠性檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目，等同引進(jìn)先進(jìn)的可靠性檢測(cè)技術(shù)，經(jīng)過(guò)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、消化、吸收，建立一個(gè)產(chǎn)品的可靠性研發(fā)檢測(cè)平臺(tái)，幫助企業(yè)更好地保證和提高自主研發(fā)產(chǎn)品的可靠性。A事業(yè)單位的可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目通過(guò)了該單位的檢測(cè)技術(shù)管理評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，提交的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自驗(yàn)收評(píng)估得到評(píng)審委員會(huì)的一致好評(píng)。
鑒于本文研究分析檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子的監(jiān)控不做進(jìn)一步的研究。
總體看來(lái)，A事業(yè)單位的可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系的運(yùn)行驗(yàn)證了設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估模型，該檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估有效
A事業(yè)單位的可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的成功，有效地規(guī)避、防范和控制了可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為A事業(yè)單位可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目決策層提供了設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和監(jiān)控方法提供良好的案例；同
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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時(shí)，為A事業(yè)單位制定理論上合理，方法上可行的事業(yè)單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制提供決策參考案例佐證。A事業(yè)單位在設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制中增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的自評(píng)估環(huán)節(jié)，該單位的技術(shù)管理評(píng)審委員會(huì)為此制定了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理自驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告（詳見(jiàn)附錄四），完善了A事業(yè)單位的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的管理機(jī)制。
5.5 本章小結(jié)
通過(guò)A事業(yè)單位的可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目，驗(yàn)證了檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定量評(píng)估了4個(gè)一級(jí)主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平為0.624，判斷可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平是可接受的。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)構(gòu)成一級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素，綜合定量評(píng)估檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平為0.602，得出可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平為中等風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，按風(fēng)險(xiǎn)度大小和風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素進(jìn)行排序，分成一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
A事業(yè)單位的可靠性檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理，有力地佐證檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究方法正確，采用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施適宜。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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結(jié) 論
本文系統(tǒng)地識(shí)別了事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目一、二級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，定性和定量評(píng)估檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素和整體風(fēng)險(xiǎn)水平。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子要素，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，探討了適宜的事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。事業(yè)單位做好檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，可以更好地消化、吸收和創(chuàng)新產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)，幫助我國(guó)企業(yè)更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高自主研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)水平。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究得到以下結(jié)論：
（1）基于風(fēng)險(xiǎn)控制的事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，識(shí)別出人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)一級(jí)主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素。細(xì)化4個(gè)一級(jí)主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，得出缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師風(fēng)險(xiǎn)；人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)；管理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)、引進(jìn)技術(shù)輸出國(guó)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)；同行引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；配套項(xiàng)目欠缺風(fēng)險(xiǎn)、外部承擔(dān)方的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部組織的部門(mén)之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；組織的內(nèi)部部門(mén)和外部承擔(dān)方之間協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)；制定試驗(yàn)方案風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)等13種主要的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。
（2）基于風(fēng)險(xiǎn)控制的事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法可行。事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估得出：可行性評(píng)審階段時(shí)市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)最大；招標(biāo)采購(gòu)階段時(shí)相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)最大；安裝調(diào)試階段時(shí)人力資源風(fēng)險(xiǎn)最大；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段時(shí)產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最大。
（3）A事業(yè)單位的高加速壽命和應(yīng)力篩選可靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估有效。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出的4個(gè)一級(jí)主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷定量評(píng)估得出的項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，判斷檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以接受。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，同樣判斷檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以接受。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素按風(fēng)險(xiǎn)度的大小排序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分成了一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施適宜。檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，完善引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力，適用于事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。A事業(yè)單位的高加速壽命和應(yīng)力篩選可
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靠性檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估驗(yàn)證了事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法。
局限與展望：本文的研究對(duì)象為事業(yè)單位，不包括非第三方檢測(cè)事業(yè)單位、國(guó)外的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，故政策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)未作為主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素列入本文的研究范圍。非事業(yè)單位的可能尚存在政策和資金風(fēng)險(xiǎn)，希望今后擴(kuò)大研究范圍，研究第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)在同一起跑線上的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大研究成果的影響力和方法的適用性。論文也未對(duì)事業(yè)單位的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核作深入的研究，希望在今后的論文中有所探討。
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附 錄
附錄1
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表
---------產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查
尊敬的 專家：
你好！檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，可以有力地促進(jìn)開(kāi)放性的產(chǎn)品公共檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，提高科研單位和企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)合作程度。為了做好檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，請(qǐng)你對(duì)照檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表給可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況核查評(píng)分。
風(fēng)險(xiǎn)類型
檢 查 項(xiàng) 目
評(píng)分值
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
1.項(xiàng)目可行性調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)程度；
2.項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)立項(xiàng)時(shí)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)程度；
（包括檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)）
3.制定檢測(cè)方案失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度；
4．項(xiàng)目的主體為非標(biāo)檢測(cè)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)程度；
5.項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)立項(xiàng)時(shí)關(guān)注的項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)先進(jìn)技術(shù)輸出政策風(fēng)險(xiǎn)程度；
6.采購(gòu)標(biāo)書(shū)的條款體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)程度；
7.產(chǎn)品檢測(cè)步驟和量值的裁剪不科學(xué)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度；
8.供應(yīng)商承諾的技術(shù)支持（包括售后的技術(shù)故障解決）合同條款體現(xiàn)完整的風(fēng)險(xiǎn)程度
9.檢測(cè)技術(shù)資料泄密導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度；
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-56-
10.項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理不善影響到的風(fēng)險(xiǎn)程度；
11.項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)管理人員的理論水平影響到的風(fēng)險(xiǎn)程度；
12. 設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)不到位的風(fēng)險(xiǎn)程度；
13.設(shè)備購(gòu)置的夾具、軟件不及時(shí)影響到產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度的程度；
14.設(shè)備校準(zhǔn)和調(diào)整影響到產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的程度；
15.項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作度影響到產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的程度
小計(jì)（總分）
備注1：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下見(jiàn)下：
評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
分?jǐn)?shù)值： 5分 4分 3分 2分 1分
風(fēng)險(xiǎn)程度： 風(fēng)險(xiǎn)很高 風(fēng)險(xiǎn)高 風(fēng)險(xiǎn)一般 風(fēng)險(xiǎn)低 風(fēng)險(xiǎn)很低
備注2：請(qǐng)你根據(jù)每份風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表評(píng)分結(jié)果，按總分的高低順序，取前四名風(fēng)險(xiǎn)因子要素或其他你認(rèn)為應(yīng)該是位列前四名內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，填入風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷中，在一個(gè)月內(nèi)快遞交回聯(lián)系人。
此致
敬禮！
聯(lián) 系 人： 鐘浩
聯(lián)系電話： 13560773626 26001806
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謝 謝 你 抽 空 給 予 的 評(píng) 分！
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-57-
附錄2
風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷
——檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的識(shí)別
尊敬的 先生/女士：
你好！得知你具有良好的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)感知，懇請(qǐng)你百忙中抽空幫忙完成此份檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查表。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，可以有力地促進(jìn)開(kāi)放性的產(chǎn)品公共檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)科研單位和企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)合作程度，提高產(chǎn)品的檢測(cè)水平。現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過(guò)多次的研討，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購(gòu)階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因子要素。并精心設(shè)計(jì)了該檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要因子要素識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷。
請(qǐng)你遵遁“二八原則”，分析事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性大小和影響程度，采用“主觀評(píng)分法”完成該份檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷。主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的識(shí)別見(jiàn)下表：
項(xiàng)目階段
項(xiàng)目環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)因子要素
1.可行性評(píng)審階段
1.可行性研究
2.考察評(píng)審
風(fēng)險(xiǎn)因子1. 2. 3. 4. 其他風(fēng)險(xiǎn)因子：
2.招標(biāo)采購(gòu)階段
1.編寫(xiě)采購(gòu)標(biāo)書(shū) 2.招標(biāo)訂合同 3.采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)因子1. 2. 3. 4. 其他風(fēng)險(xiǎn)因子：
3.安裝調(diào)試階段
6.配套工程施工 7.檢設(shè)備安裝
風(fēng)險(xiǎn)因子1. 2. 3. 4. 其他風(fēng)險(xiǎn)因子：
4. 驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段
8.檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收 9.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)因子1. 2. 3. 4. 其他風(fēng)險(xiǎn)因子：
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備注
1.本表中備注的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，僅供填寫(xiě)表格時(shí)參考。
2. 參考的風(fēng)險(xiǎn)因子要素：市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商（制造商）風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商信譽(yù)度；產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；人力資源風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)；售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；專項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)資金撥款到位風(fēng)險(xiǎn)；配套關(guān)鍵零部件的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；外匯匯率變化風(fēng)險(xiǎn)；施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目規(guī)劃安裝地址的變更風(fēng)險(xiǎn)；工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備調(diào)試校準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)或其他。
3. 請(qǐng)你根據(jù)每份風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照檢查表評(píng)分結(jié)果，按總分的高低順序，取前四名風(fēng)險(xiǎn)因子要素或其他你認(rèn)為應(yīng)該是位列前四名內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因子要素，填入本調(diào)查問(wèn)卷中，在一個(gè)月內(nèi)快遞交回聯(lián)系人。
答卷人 ：
答卷人單位：
我們將會(huì)收集你的問(wèn)卷調(diào)查卷，承諾對(duì)你的填寫(xiě)內(nèi)容保密。你的答卷將整理匯總用來(lái)分析檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估研究檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)影響，以識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和危害程度。
此致
敬禮！
聯(lián) 系 人： 鐘浩
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謝 謝 你 抽 空 給 予 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 ！
A單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
XXXX年X月XX日
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附錄3
風(fēng)險(xiǎn)因子要素評(píng)分調(diào)查表
——檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
尊敬的 先生/女士：
你好！首先感謝你上次抽空完成我們的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素調(diào)查問(wèn)卷。在你的大力支持下，我們識(shí)別出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目四個(gè)階段的四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素。現(xiàn)再次懇請(qǐng)你百忙中抽空幫忙完成此份檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分調(diào)查表。
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，可以有力地促進(jìn)開(kāi)放性的產(chǎn)品公共檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)科研單位和企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)合作程度，提高產(chǎn)品的檢測(cè)水平。現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過(guò)多次的研討，得出檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購(gòu)階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段等4個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。并精心設(shè)計(jì)了該檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查問(wèn)卷。
請(qǐng)你遵遁“二八原則”，分析事業(yè)單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性大小和影響程度，采用“主觀評(píng)分法”完成該份定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化問(wèn)卷調(diào)查。同時(shí)，我們承諾保密，問(wèn)卷將用來(lái)分析檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估研究。請(qǐng)你對(duì)應(yīng)不同階段的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，賦值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)如下：
風(fēng)險(xiǎn)程度： 風(fēng)險(xiǎn)極高 風(fēng)險(xiǎn)很高 風(fēng)險(xiǎn)高 風(fēng)險(xiǎn)較高 風(fēng)險(xiǎn)稍高
評(píng)分?jǐn)?shù)值： 10分 9分 8分 7分 6分
風(fēng)險(xiǎn)程度： 風(fēng)險(xiǎn)一般 風(fēng)險(xiǎn)較低 風(fēng)險(xiǎn)低 風(fēng)險(xiǎn)很低 風(fēng)險(xiǎn)極低 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)分?jǐn)?shù)值： 5分 4分 3分 2分 1分 0分
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化評(píng)分見(jiàn)下表：
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1. 可行評(píng)審階段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
風(fēng) 險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng) 險(xiǎn)
2. 招標(biāo)采購(gòu)階段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
風(fēng) 險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng) 險(xiǎn)
3. 安裝調(diào)試階段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)
風(fēng) 險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng) 險(xiǎn)
4. 驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段
市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)方協(xié)調(diào)性風(fēng) 險(xiǎn)
評(píng)分人 ：
評(píng)分人單位：
此致
敬禮！
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謝 謝 你 抽 空 給 予 的 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 分！
A單位檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
XXXX年X月XX日
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附錄4
檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告
說(shuō)明: 評(píng)估報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括如下：
1 主要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或社會(huì)指標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn)。
2 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況和資金使用情況說(shuō)明。
引進(jìn)項(xiàng)目名稱:
引進(jìn)項(xiàng)目類型
1實(shí)際應(yīng)用類 2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程類 3 理論研究類
計(jì)劃執(zhí)行情況
1、按期完成 2、拖延 3、撤消 4、提前完成
項(xiàng)目起止時(shí)間
年 月 日至 年 月 日
已投入的經(jīng)費(fèi)
投入總額（萬(wàn)元）：
后續(xù)投入經(jīng)費(fèi)（如需）
投入總額（萬(wàn)元）：
評(píng)
估
報(bào)
告
內(nèi)
容
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3 取得的直接效益和間接效益，成果推廣應(yīng)用前景的評(píng)估。
4 存在的問(wèn)題和后續(xù)科研投入經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告（如有）。
5 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
6 申報(bào)技術(shù)資料清單
①引進(jìn)項(xiàng)目的自驗(yàn)收評(píng)估申請(qǐng)表
②引進(jìn)項(xiàng)目合同書(shū)
③科技查新報(bào)告
④項(xiàng)目研究報(bào)告
⑤科技成果鑒定書(shū)
⑥項(xiàng)目相關(guān)論文
（以上內(nèi)容可附加頁(yè)）
引進(jìn)檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目：
責(zé)任人和組員:
合同號(hào):
申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間:
項(xiàng)目起止時(shí)間： 年 月至 年 月
任務(wù)來(lái)源:
1-國(guó)際 2-國(guó)家 3-省市 4-地區(qū) 5-單位 6-其他
項(xiàng)目水平:
1-國(guó)際領(lǐng)先 2-國(guó)際先進(jìn) 3-國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 4-國(guó)內(nèi)先進(jìn)
成果形式
1、新產(chǎn)品
2、先進(jìn)新技術(shù)（新方法、新原理）
3、新儀器（新裝置）
4、計(jì)算機(jī)軟件
5、技術(shù)法規(guī)
6、研究、咨詢報(bào)告
7、論文論著
8、其它
投入經(jīng)費(fèi)
投入總額（萬(wàn)元）
國(guó)家（基金會(huì)）
省市
地區(qū)
自籌
其它
單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：
簽字：
技術(shù)部意見(jiàn)：
1. 提交技術(shù)資料齊全，受理。
2. 提交技術(shù)資料不齊全，見(jiàn)回執(zhí)。
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哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明及使用授權(quán)說(shuō)明
學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
本人鄭重聲明：此處所提交的學(xué)位論文《檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究》，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)攻讀學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。
作者簽名： 日期： 2012年 06月09日
學(xué)位論文使用授權(quán)說(shuō)明
本人完全了解哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：
（1）已獲學(xué)位的研究生必須按學(xué)校規(guī)定提交學(xué)位論文；（2）學(xué)校可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存研究生上交的學(xué)位論文；（3）為教學(xué)和科研目的，學(xué)校可以將學(xué)位論文作為資料在圖書(shū)館及校園網(wǎng)上提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；（4）根據(jù)相關(guān)要求，向國(guó)家圖書(shū)館報(bào)送學(xué)位論文。
保密論文在解密后遵守此規(guī)定。
本人保證遵守上述規(guī)定。
作者簽名： 日期： 2012年 06月 09日
導(dǎo)師簽名： 日期： 2012 年 06月 16 日
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-64-
致 謝
本文研究工作的順利完成，首先感謝我的導(dǎo)師王東老師，在我的撰寫(xiě)論文期間，導(dǎo)師從本文的選題、立項(xiàng)、研究方法等都給作者以具體和細(xì)致的指導(dǎo)。在此，作者對(duì)王老師的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝和崇高的敬意！
其次，感謝副導(dǎo)師楊彥彰高級(jí)工程師在百忙之中抽出時(shí)間悉心指導(dǎo)、認(rèn)真評(píng)閱我的論文。感謝深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院的實(shí)驗(yàn)室主任朱建華、林斌高級(jí)工程師的鼎力相助，他們的中肯意見(jiàn)對(duì)我論文提供了很大的幫助。
感謝周明建教授、陸強(qiáng)教授、田青教授、吉煥君老師在本人碩士學(xué)習(xí)期間以及在論文撰寫(xiě)各階段給予的幫助，本人的論文離不開(kāi)老師們的耐心教導(dǎo)和認(rèn)真審閱，包括對(duì)論文格式、規(guī)范要求的指導(dǎo)。
感謝對(duì)我的論文提出修改意見(jiàn)的同行專家和同學(xué)們，你們不但在我就讀哈工大碩士研究生期間，一直地陪伴我工作學(xué)習(xí)，而且在我撰寫(xiě)畢業(yè)論文期間，伸出友誼的雙手，給予我莫大的幫助和支持，我的論文成果有大家的一份！
在此向辛勤培育我成長(zhǎng)的哈工大深圳研究生院的城市規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科部的全體老師、深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院的領(lǐng)導(dǎo)們，致以由衷的感謝和崇高的敬意。
最后感謝我的爸爸鐘建雄高級(jí)工程師、媽媽李玲女士和妻子劉敏女士對(duì)我的督促和支持，家人的理解、支持和鼓勵(lì)給予我源源不斷的學(xué)習(xí)研究動(dòng)力，助我圓滿地完成學(xué)業(yè)。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文
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個(gè)人簡(jiǎn)歷
1973年5月26日出生于廣東省興寧市。
教育經(jīng)歷：
1999年9月——2002年7月就讀中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)，本科畢業(yè)。
2008年3月考入哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院城市規(guī)劃與管理學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)，攻讀工程碩士至今。
工作經(jīng)歷：
1993年07月——至今先后在深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院環(huán)境機(jī)電部、電子電氣部、業(yè)務(wù)拓展部、電子及電器產(chǎn)品檢測(cè)中心工作。歷任技術(shù)員、檢測(cè)工程師。

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