煤礦“三違”產生的主要原因：一是基層隊干、班組長沒有牢固樹立“安全第一，生產第二”的思想。當生產、效益與安全發生矛盾時，往往就是安全讓路，進行違章指揮;二是安全意識不強。貪圖一時方便，抱著僥幸心理，明知是違章作業，仍然蠻干;三是安全培訓不到位。新工人的安全教育上，不是持之以恒，班前班后學習安全不過硬，師徒傳幫帶走形式，認為干煤炭只要體力，不要文化知識;四是現場安全監督形同虛設。有的“兩長一員”礙于情面和各種關系，不敢大膽開展安全監管工作，導致有章不循;對“三違”行為有的管理人員視而不見，習以為常。
　　
　　針對“三違”現象，煤礦現行管理方式一般是嚴管重罰。對“三違”人員處理輕了，好像麻醉藥，只管用一陣子，收不到長久的效果;處罰重了容易激起逆反情緒，引發隊伍不穩定。如何治理三違?筆者有以下設想：

　　一是實行安全定崗定級。即將礦井中因“三違”可能造成事故危害程度的等級，確定若干等級安全崗位，給予對應工資待遇，與之相對應的在該崗位的違章屬同一級別違章，并給予相同級別的處理。

　　二是實施責任連帶。以往對井、隊、班組安全只考核輕、重、傷、殘等，沒有將“三違”連帶考核，事實上就忽略了事前控制;在建立“三違”處理制度基礎上，將井、隊、班組中職工發生高級別“三違”與各項指標掛鉤(中低級別三違只作教育處理)。在季度、年終予以評比獎勵、通報，從管理源頭起到遏制“三違”作用。

　　三是強化督察檢查。抽調責任心強，有安全管理經驗的老職工作為礦井安全督察人員，持證上崗，帶證督查。既有面上的，也有點上的，既有跟班的，也有抽查的，從安全執法的角度，全方位、多層次遏制“三違”。這在韋家溝煤礦已實施多年，取得了較成功的經驗和很好的效果。

　　四是落實賠償責任。凡是因“三違”而造成人員傷害、財產損失的，違章者要依據違章級別、危害程度，給予被傷害者或集體以一定數量的經濟賠償，不能簡單的一罰了之。即使是違章者自己受到傷害，也要自己賠償自己，即減少企業對違章者的補償標準。使“三違”人員產生畏懼心理，不敢違章。

　　五是引入交通管理的計分制度。按“三違”等級，對應給予“三違”計分處理;一年中計分達到一定程度，將對來年安全獎勵產生影響;

　　六是對“三違”個體有針對性地進行調整。有個別人在瓦檢員崗位重復違章，即便處罰到極致也不管用，說明該員不適應該崗位，應立即予以調整，由此判斷對重要崗位的人員屢有“三違”者，應予盡早作崗位調整，以防患于未然。

　　七是注重培訓教育。企業的生產必須有高素質員工隊伍為依托，安全、技能培訓既是企業人力資源管理的重要內容，同時也是職工福利的重要事項。培訓費用上要予以保證，培訓要有針對性，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，簡單明了，深入隊、班組培訓。韋家溝煤礦拍攝“手指口述”電視安全專題片，每周組織職工觀看學習，培訓效果很好。

　　八是堅持以人為本。對職工教育一定要出以愛心，對職工以安全獎勵為主，處罰為輔，對低級別違章的處罰金，在年度內不再“三違”者，予以退還。針對“三違”職工，采用請家長(配偶)的辦法配合教育，也是一種行之有效的方法。韋家溝煤礦采煤三隊的一位職工違章后，在告誡會上，在單位和其父母、妻子的幫助下，失聲痛哭，表示堅決悔改，從此再也沒有違過章。