動力原理指正確地運用安全管理動力來促動群體或個人各種動力，使之自覺地、團結協調搞好安全生產。在企業安全管理中人的不安全行為都是以各種制度來約束，但仍然有人在制度約束下違章，甚至造成事故，這不能說制度不嚴，只能說管理的方法和手段沒有真正地教育人，啟發人、感召人、還沒有形成推動企業安全生產風氣的整體力量。在企業內部人與人之間發生交住，不斷地進行溝通，相互影響各種思想在交替中徘徊，矛盾中轉化，激發中變遷都是隨著企業行為對群體或個人施加影響變化而變化的，所以強調運用動力原理來進行安全管理、推動企業安全生產是很有必要的，具有現實的意義。

一、 動力原理在安全管理中運用所發揮的作用有以下四點：

1、 提高群體安全生產凝聚力

群體凝聚力是群體成員之間在安全生產中相互作用合成與相互感情融合的結晶。當企業既滿足群體安全需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時，成員之間無形思想，有形關心幫助，團結與協調就充分體現出來，各種不安全、不衛生習慣行為就會逐漸消除，這是企業尊重人，尊重生命群體回報的結果。

2、 提高成員安全生產自覺性

在各種動力中，最大的動力應該是人們保障安全和健康的需要，當企業竭立維護工人安全利益時，真正體會到企業的一切安全活動都在為了保護自己時，那么工人就會把保護自己的安全與健康作為自覺的強大的動力時，各種積極性和創造性就會充分發揮出來，把動力變為自覺的行動。

3、 提高安全管理效能

管理的目的是為了各項安全活動順利開展，各種措施進一步得到落實，減少違章和事故發生。為了達到上述目的，就會施行各種管理方法和手段，使管理活動持續而有效地開展下去，當管理者把動力作用掌握在正向作用合適區間內，管理的方法和手段恰到好處時，無論活動開展和安全任務布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發揮。

4、 穩定企業安全生產

當群體積極性和創造性被充分調動和發揮起來時，共同的安全生產觀念，為了一個共同的安全目標，達到共同實現的目的。由于上下團結協調擰成一股繩，使安全生產各個環節在良性循環軌道上運行，企業安全生產得到相對穩定。

二、 如何運用動力原理，推動企業安全生產筆者認為應做好以下三點。

1、 把握好動力“刺激量”

就安全生產獎罰而言，一些企業習慣管理做法是獎勵少，罰款多。或獎勵過程中干部獎勵與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部。或罰款平均攤派。或對個人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個人不滿情緒，產生逆反心理。因此要把握好動力“刺激量”罰得讓人理解，獎得讓人信服。當然把握好動力“刺激量”不單純是獎與罰的問題，實行安全與工資、崗位掛鉤，事故與醫療費用掛鉤，安全風險金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調節群體心態，但任何事件都要講究個“度”字，認真把握好動力“刺激量”必然會得到群體和個人理解與支持、各項安全管理工作就會得到進一步落實。

2、 管理到位、服務為上。

安全生產前提是滿足群體和個人的安全需要，如果工人最基本的安全需要都不能滿足，還談什么安全生產。工人提出的安全合理化建議與要求，就得幫助落實解決，只管而不理，管理者就會失去威信。增強管理為安全服務的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯絡管理與被管理之間感情的紐帶?！胺铡倍蛛m然很平淡，但久而久之換來的是無數顆關心安全生產的心。工人的建議和要求被采納而又落實后，下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。如果對建議者再加一份小小獎勵，可想而知這小小獎勵帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風，引起工人不滿情緒，帶來工作上消極怠工，工作質量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務目的，在改變管理行為的同時來改變工人對傳統不良管理看法，更好地關心、參與安全管理。

3、建立良好的人——人關系。

當前有些企業安全生產搞不上去一個很重要原因，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵工人為企業安全目標實現共同努力，也就是沒有處理好人——人關系。企業在調整和安排工人與工人，工人與管理人員，工人與領導干部關系時，要通過安全管理中存在的問題進行研究分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地采取對策措施，減少各管理環節之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上，不但要有創造、決策、計劃、組織、協調和控制能力，還要表現關心聯系群眾和發現利用群眾，把群眾中蘊藏著的巨大積極性、創造性充分發揮出來企業要給各級安全組織和管理者相應的自主權利、充分調動管理者積極性，增強管理信心。要充分發揚民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進工作。圍繞安全目標和實際問題不拘形式進行議論和交談，促進人——人思想交流。關心工人生活，幫助工人解決家庭實際困難，使工人的精力集中到關心安全生產上來，并通過改進工作方法，改善安全環境，促進人——人關系的發展。總之人與人之間應在相互理解，相互支持，相互尊重的基礎上來處理好人——人關系，使各項安全工作在人——人良好關系中進一步得到落實。(東臺市紡織服裝有限公司 胡國平)