2001年，全國安全生產形勢嚴峻，重大特大事故接連不斷，給國家和人民生命財產造成嚴重損失，帶來不良的社會影響。筆者認為，在抓安全生產時應著力克服以下4種現象。

1 克服“原則領導”現象，在抓落實上下功夫

　　領導干部作風不實，是一些單位事故不斷的根本原因。有的同志抓安全工作習慣于“原則領導”，滿足于開會布置，聽取匯報，認為會開了、布置了，就是落實了。檢查工作也是坐著車子轉一轉，隔著玻璃看一看。殊不知，安全工作是非常具體的，來不得半點虛假，任何一個環節不到位，就會出問題。因此，要時刻把人民群眾的生命財產安全掛在心上，要不怕辛苦，深入基層、深入一線、深入群眾，發現問題，堵塞漏洞，在抓落實上下功夫。要敢于揭露矛盾，勇于解決問題，統一認識，形成共識，做到對安全工作心中有數，布置周密，以實事求是的作風真抓實干。

2 克服“緊一陣，松一陣”的現象，在常抓不懈上下功夫

　　在安全生產工作中，不能有形勢大好、太平無事的松懈思想，更不能在出現問題或上級檢查時抓一陣，過后還是老一套。要牢記“隱患險于明火、防范勝于救災”，“責任重于泰山”的重要論述，警鐘長鳴，持之以衡抓安全。要從講政治的高度提高對安全工作的認識，組織職工學習貫徹，正確認識安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。努力提高廣大干部職工的安全保護意識，逐步完善激勵和約束機制。做到“全時日、全方位、全過程”抓安全生產工作。無論是八小時以內的工作、學習，還是八小時以外的文化活動、休息娛樂；無論是一線單位、個人，還是后方作業保障；無論是在單位內，還是在單位外，都要自覺地、全過程地從思想上、行動上落實安全工作的要求。同時，要注意不斷研究新情況、新問題，創造性地做好安全工作，確保安全生產，平安無事。

3 克服“眉毛胡子一把抓”的現象，在抓薄弱環節上下功夫

　　有些單位領導在抓安全工作時，面面俱到，抓不住重點。他們見人就講，見事就說，整天忙得團團轉。但真正干起來又不知該怎么辦，總認為大事小事講到，就不會出事。結果是，領導覺得累，群眾感到煩。要認識到事物發展的一般規律，分清主次，抓安全工作的重點在一線，核心是領導；影響安全的因素是人和物。因此，在抓安全工作時，不能眉毛胡子一把抓，要針對本單位的薄弱環節，抓住重點，抓住關鍵。遵循“以人為本”的管理教育原則，分級對上負責管理，逐級抓好落實。從日常的安全制度落實抓起，強化職能學習、培訓和崗位練兵活動，強化軟件，建好硬件，消除事故隱患，提高安全管理的有效性。

4 克服“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現象，在積極預防上下功夫

　　一些單位領導在抓安全工作時存在“今朝頭疼就醫頭，明朝腳疼就醫腳”的被動工作作風。今天設備出現故障引發事故，馬上要求對其進行安全檢查；明天某人違法亂紀，又迅速作出反應。看似落實，實則是得過且過，忘記了安全工作的指導方針——預防為主。應多問幾個為什么，多想幾個怎么辦，始終保持清醒的頭腦。在研究工作、布置任務、總結講評時，注意抓好安全工作這條主線，時刻繃緊安全生產這根弦。應學會“切癥”，注意從別人的事故中吸取教訓，積極預防，嚴格落實責任制和獎懲機制，把事故消滅在萌芽狀態之中。(楊小寧)