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班組安全生產管理體系

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第11章 班組安全生產管理體系
11-1安全生產保證體系
11.1.1安全生產保證體系的構成
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實現“雙零”的安 全目標，控制重大事故的發生和職工傷亡，保證職工人身安全，根 據國家相關規定，企業需建立安全生產的保證體系。
班組長作為保證安全生產的一線管理人員，需了解安全生產保 證體系的構成，以便更好地配合相關部門和人員進行安全生產的管 理工作。
1.	安全生產保證體系構成圖
安全生產保證體系主要包括安全生產組織保證、安全生產運行 保證、安全生產制度保證三大部分。班組安全員作為安全生產組織 的一線安全生產管理者，需了解保證體系的構成，其具體的構成圖 如圖11—1所示。
2.	安全生產保證體系構成部分
(1)	安全生產組織保證。企業需根據國家和上級安全生產的方 針政策、法律法規和企業的生產實際，健全安全生產責任制，配置 相應組織機構和崗位，做到事事有人管，對安全生產實行全員、全 方位、全過程的閉環管理，發揮激勵機制作用。
(2)	安全生產運行保證。企業需運用安全生產運行系統工程, 推行現代化管理技術，組織懂技術、懂專業、熱心安全工作的中青 年骨干充實到安全生產運行管理行業隊伍，逐步加強和完善安全管 理，增強安全管理系統的科學性和權威性。

電力企業班組長安全管理知識務”
 
圖11-1安全生產保證體系構成圖

推廣安全生產運行系統工程，是在保證物資、設備、技術的 基礎上，堅持安全生產前、生產中、生產后的全過程安全檢査制 度，出現事故隱患，采取相應的預防和控制措施，把好安全生 產關。
班組長需聯合班組安全員及專職安全管理員進行安全生產管理, 確保安全生產順利進行。
(3)	安全生產制度保證。企業需根據國家相關的法律法規，制 定企業內部安全生產管理制度，以便規范員工的日常行為，確保員 工的人身安全。班組長需了解安全生產管理制度，以便按制度執行, 其具體的安全生產管理制度如圖11-2所示。 
安全生產責任制
班前安全講話制
周i安全活動日制
安全設計制
安全技術交底制
臨時設施檢查驗收制
11.1.2安全生產保證體系的要素
在安全生產保證體系中，有人員、物資、技術、設備、管理5 個基本要素。人員素質的高低是安全生產的決定性因素，高質量的 物資和優良的設備設施是安全生產的基礎和保證，科學合理的技術 和管理方法是安全生產的重要措施和手段。
1.	安全生產保證體系要素之	人員
企業需成立以總經理為核心的安全生產領導小組,其成員由各 部門人員和生產人員組成。各級管理人員、班組長及作業人員都應 負起安全生產的責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和 “管生產必須管安全”的原則，堅持安全責任制度，對生產過程中出 現的安全問題按“三不放過”的原則進行處理。
2.	安全生產保證體系要素之二——物資
物資管理部門加強物資的進貨渠道和管理，確保生產物資及勞 動保護用品符合安全要求，不合格的產品嚴禁入庫，并做好應急物 資的供應工作。
3.	安全生產保證體系要素之三	技術
科學合理的技術是安全生產的重要措施和手段，企業需加強技 
電力企業班組躍全翹硼
術監督和技術管理，應用、推廣新的技術監測手段和裝備，落實 “安全技術和勞動保護措施計劃”，改進和完善設備、人員防護措施， 確保設備和生產的安全運行。
4.	安全生產保證體系要素之四——設備
優良的設備設施是安全生產的保證，企業需應用新技術、新設 備、新工藝，提高設備裝備水平。同時加強設備管理，不斷提高設 備安全運行水平，強化設備缺陷管理，提高設備完好率，并落實 “反事故措施計劃”，保證設備安全運行。
5.	安全生產保證體系要素之五一管理
制定安全生產相關的規章制度是最常用的一種管理方法，企業 建立和完善各項規章制度，可以實行安全生產法制化管理，從嚴要 求，從嚴考核，杜絕“有法不依、執法不嚴”，認真執行“三不放 過”原則，用重錘敲響警鐘，做到警鐘長鳴。
11.13安全生產保證體系的職責
企業按照“管生產，管安全”的原則成立以總經理和副經理、 總工程師、安全負責人員組成的安全生產領導小組，領導和組織實 施安全生產管理，確保安全目標實現。
安全質量部是企業的職能部門，具體實施各項安全管理工作， 以專檢和監督方式為主，實行安全生產一票否決權；車間安全員、 班組安全員負責生產過程的安全監督。
同時企業為了進行安全控制和實施，將各項管理工作進行分解， 使每項工作都明確落實到每一個職能部門和每一個相關責任人。具 體的安全保證體系職能分配如表11-1所示。
表11-1	安全保證體蔡職能分配表
編號	安全生產 保證體系要素	總 經 理	副
經
理	總
工
程
師	生產 車間 班組	職能部門
						生產
技術部	安全
質量部	物資 設備部	生產
計劃部	行政 人事部	財務 會計部
1	教育與培訓	?	★	▲	▲	?	■	▲	▲	▲	▲
 
續表
編號	安全生產
保證體系要素	總 經 理	副
經
理	總
工
程
師	生產 車間 班組	職能部門
						生產
技術部	安全 質量部	物資 設備部	生產 計劃部	行政 人事部	財務 會計部
2	安全記錄	■	★	?	▲	?	?	?	■	?	▲
3	管理職責	★	?	▲	▲	▲	▲	▲	▲	▲	▲
4	安全體系	★	■	▲	▲	▲	?	▲	▲	▲	▲
5	采購	■	★	▲	▲	▲	▲	?	▲	■	▲
6	生產現場 安全控制	★	?	■	■	▲	■	▲	▲	▲	▲
7	檢査、檢驗	■	★	?	▲	▲	?	?	▲	?	▲
8	事故隱患控制	?	?	★	?	▲	■	?	?	▲	▲
9	糾正與預防措施	?	■	★	?	▲	■	▲	?	▲	▲
10	內部安全審核	★	?	■	▲	▲	?	▲	▲	▲	▲
符號說明：★—主管領導 ?一主管部門 ▲—相關部門（個人）

11.2安全生產監督體系
11.2.1安全生產監督體系的構成
為建立健全安全生產監督組織機構，形成完整的安全生產監督 體系，并與安全保證體系共同保證安全生產目標的實現，企業應成 立三級安全監督網絡。
企業安全生產監督體系一般由安全監督部門、車間和班組安全 員組成三級安全監督網絡。安全生產監督體系的具體構成如圖11—3 所示。

電力企業班組長安全管理知識
安全生產監督委員會
1 1 1
安監部		生產部		其他馭能部門
安全監督專員		車間安全員		各部門安全員
	班組安全員	
負責整個企業 安全生產的管理	負責生產現場的 安全生產管理	負責各職能部門內 的安全生產管理

圖11-3安全生產監督體系構成圖
11.2.2安全生產監督體系的要素
由于企業安全生產監督體系一般由安全監督部門、車間和班組 安全員組成三級安全監督網絡。各要素的功能如下：
安全生產監督體系的主要功能是安全監督和安全管理，即運用 行政上賦予的職權，對生產建設及運行全過程的人身和設備安全進 行監督,并具有一定的權威性、公正性和強制性，協助領導做好安 全管理工作，開展各項安全活動。
對于企業安全生產的監督，各要素的功能如圖11—4所示。
1.	企業安全監督部門的工作側重點， 應以安全管理為主，現場監督為輔
2.	以不定期抽查為其主要監督方式
1.	車間級安全員的工作重點，是監督 一些工作量較大或工作條件較復朵 的大修、基建、改造等工程
2.	其他工程可采取不定期抽查的辦法
圖11—4安全生產監督體系的具體功能 
對安全基礎仍然相當薄弱、現場違章頻發的電力企業，可考慮 建立安監值日制度——利用三級安全成員組建安監值日隊伍，每天 由1名中層及以上干部帶領1~2名安監員巡査各施工現場，以解決 彌補一些班組安全員“不敢抓不敢管或怕得罪人當老好人”的問題, 確保安全監督與考核有效到位。
11.2.3安全生產監督體系的職責
安監部作為安全生產監督機構，受企業總經理的領導，負責做 好企業的安全管理工作。各單位安全員受本單位負責人和安監部的 領導，負責本單位的日常安全管理工作。班組安全員接受班長和本 單位安全員的領導，開展班組安全生產管理工作。
1.	安全生產監督委員會
公司的安全生產監督工作由法人代表（總經理）負總責，安監 部經理及各部門經理參與，建立安全生產監督委員會。監督委員會 主要職責如圖11—5所示。
I©定期召開安全形勢分析會議，及時學習傳達有關安全監管的文件精神和法律 法規
［。研究部署安全監管工作，明確安全監管工作重點項目和內容
O對安全生產管理進行全面的監督，及時處理安全監管重大問題
I©制定安全生產監管獎懲辦法并付諸實施
圖11-5安全生產監督委員會的職責
2.	三級安全監督人員職責
安監部人員、車間安全員、班組安全員為三級安全監督人員,  
其具體的職責如表11—2所示。
*H-2	三級安全監督人員職貴
工作大項	工作細化
1.制訂實施兩措計劃	參與編制安全技術勞動保護措施計劃和參與制訂反事故技術 措施計劃，監督“兩措”計劃實施完成
2.實施安全監督	（1）負責對安全生產過程中人身安全的監督管理和設備安全 的監督
	（2）安全監督人員應進入生產區域、施工現場檢査了解安全 情況
	（3）監督勞動保護、安全工器具、安全防護用品的購置、發 放和使用
	（4）制止各級人員的違章指揮、違章作業、違反生產現場勞 動紀律的行為
	（5）發現違章行為、重大問題和事故隱患，及時向主管領導 匯報，并下達“違章通知書”和“安全監督通知書”，限期整改
3.實施安全檢査	協助主管領導開展各類安全檢査工作，積極推行“安全性評 估”等工作方法
4?總結匯報	（1）安監部組織開展各項安全例行工作
	<2）廠部開好安全生產動員會、安全生產分析會、安全監督 網絡會、安全生產工作會議等
	（3）車間開好安全生產分析會，班組過好安全活動日等
	（4）總結分析安全生產情況，對存在的問題，特別是對薄弱 環節、頻發性、帶有傾向性問題，提出整改建議
5.安全事故的處理	對事故現場進行保護，并對現場進行拍照、錄音、錄像，參 加事故調査，并對事故提出處理辦法
&amp;amp;獎懲	對安全生產做出貢獻者提出表揚、給予獎勵的建議或意見， 對不認真執行安全生產規定者提出批評，對違章作業嚴重者有 權停止其工作
 
112.4安全生產監督的工作內容
安全生產監督工作分準備階段、實施階段、竣工階段三個階段 來進行，班組安全員需了解安全生產監督工作內容，以便配合安監 部進行安全生產的監督檢查。
1.	準備階段
在安全生產監督的準備階段安檢部需編制監督規劃和實施細則， 并監督各部門實施。班組安全員需配合安檢部人員進行準備。準備 階段具體的工作內容如圖11—6所示。
yj ◎編制安全監督規劃、安全監督實施方案和安全監償實施細則，明確安
〈	全監督工作的范圍、目標、內容、工作嗣度、安全監督工作流程、安
、T|	全控制重點和工作措施
◎通過適當方式告之生產單位,并監督其依法承擔的安全責任、義務和權利I
/」O查驗各職能部門和生產車間班組等人員與企業之間簽訂的安全生產協議， Xq	以及生產人員的上崗安全技術培訓記錄
/」◎組織設計危險較大的部分專項項目的安全生產方案，完善內部審批手續，; Xq 明確責任人
O應組織專家對安全生產技術方案進行論證，并出具書面論證狠告，監骨! 人員應及時在表上簽署意見
'/J O監督人員審査主安全生產技扁初、措施、擷告等文件，提出書面意見, 交總經理簽署確認
圖11—6安全監督準備階段的工作內容
2.	實施階段
安全監督部應對安全生產的現場經常進行巡視檢査，及時發現 安全隱患，對現場出現的事故，進行及時處理。生產班組長需配合 
安全監督人員進行安全生產的監督檢查。
實施階段的具體工作內容如圖11—7所示。
<^~O檢査生產現場，對發現的各類安全事故及時書面通知生產單位整改
iX*-*o事故隱患嚴重的，及時報告生產單位并同時下達生產暫停令，要求生產單 位停工整改	「
3.	完工階段
生產完工后安全監督部應將有關安全生產的技術文件、驗收記 錄、監督月報、規劃、細則、會議紀要及通知單等按規定立卷 歸檔。
113安全風險管理體系 11.3.1安全風險管理概念
安全風險管理是指通過識別企業生產經營活動中存在的危險、 有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度, 進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生  
產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標。
其中風險是指危險、危害事件發生的可能性與后果嚴重程度的 綜合度量。而安全風險一般用風險率表示，風險率（R）等于事故發 生概率（P）與事故損失嚴重程度（S）的乘積。
=事故次數乂事故損失=事故損失
_時間	事故次數—時間
班組長需了解安全風險管理的概念，以便深入學習安全風險管 理的內容和具體方法。
H.3.2安全生產風險管理
安全生產風險管理包括4個方面的內容，即安全生產風險識 別、安全生產風險評估、安全生產風險控制、安全生產風險 改進。
生產班組長需掌握安全風險管理的內容，盡量控制識別出生 產中存在的安全風險，進行安全生產的改進，確保生產的順利 進行。
1.	安全生產風險識別
安全生產風險識別主要是識別危險源，因為危險源是造成人員 傷害、職業病、財產損失或環境破壞的根源或狀態。具體的危險源 的說明如圖11—8所示。
 
電力企業班組長安全管理知識
2.	安全生產風險評估
安全生產風險評估以實現工程、系統安全為目的，應用安 全系統工程原理和方法，對生產系統中存在的危險、有害因素 進行辨識與分析，判斷生產系統發生事故和職業危害的可能性 及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學 依據。
安全評估的要求如表11-3所示。
表U—3	安全風險評估的要求
單位類型	安全評估的要求
劇毒危化品生產單位	獲安全生產許可證評估1次 每年1次安全評估
一般?；飞a單位	獲安全生產許可證評估1次 每兩年1次安全評估
危化品經營單位	獲安全生產許可證評估1次 與安全生產許可證同步評估
煤礦	獲安全生產許可證評估1次 與安全生產許可證同步評估
金屬非金屬礦山	獲安全生產許可證評估1次 與安全生產許可證同步評估
煙花爆竹生產單位	獲安全生產許可證評估1次
民爆器材生產單位	與安全生產許可證同步評估

3.	安全生產風險控制
企業對生產安全的風險進行控制，可對風險進行監控，對危機 進行預警，以便制定風險改進措施。具體的安全生產狀態如圖11一9 所示。

班組長需掌握安全生產狀態監控圖，以便進行生產調整，當生 產處于非正常區域時，說明生產存在著風險，班組長需報告安全管 理員，并配合安全管理員找出風險的根源，以便進行改進和控制， 確保生產順利進行。
4.	安全生產風險改進
安全生產風險改進措施必須符合實際情況和國家法律法規的要 求，對于不同的風險具體的改進措施也不相同。
班組長需了解安全生產風險改進措施，配合安全管理員進行生 產安全風險的改進。安全生產風險改進的具體措施如表11—4所示。
表11-4	安全生產風險的改進措施一覽表
風險	改進措施
可忽視風險	無須采取措施且不必保持記錄
可承受風險	不需另外的控制措施，需要監測來確保控制措施得以維持
中度風險	努力降低風險，但要符合成本-有效性原則
重大風險	緊急行動降低風險
不可承受風險	只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作，為降低危險不限成 本。若即使以無限資源投入也不能降低風險，應停止工作
 
電力企業班組長安全管理知識 ■ 4
11.3.3安全風險管理流程

11.3.4電力安全風險識別
電力安全風險識別是指依據電力企業安全風險評估規范，針對 
電力企業安全生產基礎狀況開展的系統査找和識別造成風險的危險 源，為風險控制、風險評估提供基礎數據。
電力安全風險識別主要包括設備、產品的風險識別，人員管理 的風險識別，風險數據庫的建立與應用等方面的工作。
1.設備風險的識別
電力企業各設備的異常狀態都可能造成安全風險，如設備本身 存在缺陷、平時缺乏保養和檢查、機械設備的功能失靈、自然災 害等。
班組長需識別設備使用管理過程中造成設備風險的危險源，以 便進行管理方法的改進，確保設備不發生故障引發安全事故。設備 具體的風險如圖11—10所示。
電力設備的風險

自然災害等不可抗力
圖11—10電力設備的風險
2.產品風險的識別
衡量電能質量的標準有頻率、電壓、波形等指標，任何一個指 標不合格都將影響用電戶用電設備的正常工作，甚至損壞用電設備。 班組長可從頻率、電壓、波形三個指標對電力產品存在的風險進行 
電力企業班組長安全管理知識
識別，具體的風險如表11—5所示。
表11一5	電力產品的風險
分類	具體風險
頻率不合格風險	—	用電設備不能正常
電壓不合格風險	過高	設備燒毀、產品受損、人身傷亡
	不穩定	企業停產、設備燒毀
	過低	機器不能正常丁作、損壞馬達
波形畸變的風險	—	精密儀器顯示失常、損害設備

3.	人員管理風險的識別
產品、設備和人員這3項因素中，人員是起決定作用的因素。 有良好安全素質的人員，不但能夠嚴格按照安全規程的要求進行管 理、指揮和操作，而且能夠及時辨識和發現生產過程中存在的不安 全因素和機械設備出現的異常狀態，采取措施加以控制。
各部門主管、班組長和作業人員應盡量提升自我的安全素質， 識別出生產作業和設備運行過程中存在的風險，防患于未然。
11.3.5電力安全風險評估
電力安全的風險評估是對電力企業整體或局部的風險程度做定 量或者定性估測，評估風險等級，確定可接受的風險等級標準，為 持續改進提供科學依據。
班組長需了解風險評估的具體方法，以便配合安全管理人員進 行安全風險的評估。下面介紹一種最常用的風險評估方法。
1.風險評估方法
LEC法是一種最常用的風險評估方法，它是對生產作業過程中 具有潛在危險性的危險源進行半定量的安全風險評估方法。
該方法采用與系統風險率相關的三方面指標值之積來評估系統 中人員傷亡風險大小。具體的說明如圖11—11所示。 
獨大\厶為發生事故或風險
指標值/事件的可能性大小
風險值D=L*E*C
1，	\ |。值越大，說明該系統危險性天，需耍増礦篩施7礦麥愛生事故的叮能
說 ）性，或減少人體暴露于危險環境中的頻繁程度，或減輕事故損失，宜至調榕到 明 /允許范_圍內―			
'注意\ LEC風險評價法對危險等級的劃分，一定程度上憑經驗判斷，應用時需?？紤] 事項/|其局限性，根據實際情說予以修正
圖11—11 LEC風險評估方法
2.安全風險等級
安全管理人員在要確定安全風險的等級時，需計算安全風險值, 然后再根據安全風險值的大小確定。安全風險值采用LEC法定量計 算，安全風險等級根據安全風險值的大小確定。其中安全風險值 D=LXEXC。
安全風險因素L、E、C取值及風險值D與風險等級關系如表 11—6、表 11—7、表 11—8、11—9 所示。
表11-6	發生事故或風險事件的可能性億）及取值
發生的可能性	分數值
完全不可能預料	10
相當可能	6
可能但不經常	3
可能性小，完全意外	1
很不可能，但可以設想	0.5
極不可能	0.2
實際不可能	0.1
 
電力企業班組長安全管理知識
表11—7	風險事件出現的頻率程度（E）及取值
風險事件出現的頻率程度	分數值
連續	10
每天工作時間	6
每周一次	3
每月一次	2
每年幾次	1
非常罕見	0.5

表11-8	發生風險事件產生的后果（C）及取值
發生風險事件產生的后果	分數值
大災難，無法承受損失	100
災難，幾乎無法承受損失	40
非常嚴重，非常重大損失	15
嚴重損失	7
重大損失	3
一般損失	1
輕微損失	0.5

表11-9	風險值D與風險等級關系表
風險程度	風險值	風險等級
極高風險，應采取措施降低 風險等級，否則不能繼續作業	>320	5
高度風險，需立即整改	160?320	4
顯著風險，需要整改	70 ?160	3
一般風險，需要注意	20 ?70	2
稍有風險，但可能接受	<20	1

11.3.6電力安全風險控制
企業需結合電力生產的工作實際和專業特點，針對生產過程中 
人、設備、環境風險因素的評估，有針對性地采取消除和控制措施, 以保障生產作業的安全實施。班組長作為接觸現場的第一線管理人 員，對于控制安全生產風險，可提出更合理的建議。
電力安全生產因為自身的特點，在風險評估的基礎上，進行風 險的消除和控制，實踐中通常采取以下幾種基本方法。具體控制方 法如表11-10所示。
表11-10	風險控制的方法
方法	具體說明	案例
消除法	?從根本上消除危險源的首選方 法，也是最徹底的方法
?在電力生產中，有部分的危險 源是無法消除的，這一方法存在局 限性	在電力生產現場有相當多的危險 源，如導線絕緣破損、壓力容器泄 漏、旋轉機械的異常運行，溫度、 壓力、流量等監視參數的超標等， 都是可以消除的，對此類危險源一 經發現，應立即消除
代替法	?在條件允許的情況下，用低風 險、低故障率的裝備代替高風險 裝備
?電力生產企業可從安全和效益 的目的出發，對現有設備不斷進行 更新改造或采用先進的技術產品	如將轄區內的少油開關進行無油 化改造為真空開關或SF6開關，將 手動調節改造為全自動控制系統等， 這些可增強設備運行的可靠性和減 輕運行人員操作的風險和勞動強度
隔離法	?對危險源進行隔離，是電力生 產中最常用的方法
?針對客觀存在的危險源，利用 各種手段對其進行有效的隔離和控 制，確保危險源在指定區域或范圍 內處于可控、在控狀態	拉開刀閘，利用明顯的斷開點把 檢修設備和運行設備隔離；把乙塊、 氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品 存放在距生產地點50米以外的危險 品倉庫，使危險品與生產現場隔 離等
個人 防護	?用安全帽、安全帶、安全網、 防墜器、絕緣工具等各類勞動保護 用品，來實現對工作人員人身、健 康的保護	進入生產現場要配戴安全帽，在2 米高度以上作業要配戴安全帶，帶 電作業要配備屏蔽服等
 
電力企業班組長安全管理知識 說:席⑨:沁A+:酵浜:羅髓旣倉
續表
方法	具體說明	案例
行政
方法	?用行政監督、專業培訓、人力 調配、工作制度等行政手段，來推 動和加強安全管理，降低和避讓 風險
?行政方法是解決人的不安全因 素的根本方法	建立科學、合理、有效的管理制 度和激勵機制，充分調動和合理分 配電力企業內的人力資源，并通過 培訓、監督和考核等手段提高員工 的綜合素質和約束員工的不規范 行為

11.3.7電力安全風險改進
電力企業為了進行安全風險的改進，可采取建立風險預警機制 和進行全面安全管理方法來實現電力安全風險的持續改進。
班組長需了解這兩種改進方法，提高安全生產管理的意識，以 便積極參與到安全風險的改進工作當中。
1.	建立風險預警機制
企業通過建立風險預警機制是為了當安全生產偏離正常狀態時 發岀風險警告，實施風險干預，避免生產事故的發生，不斷改善企 業安全生產狀況，實現持續改進。其具體的辦法如下所示。
(1)	根據風險評估結論，依據可接受的風險等級標準，確定能 夠監測企業安全生產全面狀況的風險預警指標，設立不同等級的預 警值并建立風險預警監測制度，在監測到風險預警指標接近預警值 時發出風險警告，進入相應的預警狀態。
(2)	實施風險干預即針對不同的預警狀態，實施不同的風險干 預對策措施?？刹扇ｍ椪摹⑼９ふD、通報、考核及責任追究 等手段進行政策干預；建立風險干預組織體系，分層分級、定人定 期落實整改；對實施風險干預后的預警指標進行監測，當降低到可 接受的程度時，解除預警狀態。
2.	風險改進雙閉環
風險改進雙閉環主要是指風險管理的過程閉環和管理閉環。
(1)過程閉環。推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效 
經驗做法的基礎上，抓住安全風險管理體系建設的基本特點和本質 要求，突出安全風險的預防和控制，做到風險發現、評估、控制、 消除過程閉環。
（2）管理閉環。加強工作指導和監督檢査，及時分析解決I：作 中遇到的各種問題，做到安全風險管理工作計劃、實施、檢査、反 饋的管理閉環，實現管理工作持續改進提高。
風險改進雙閉環具體如圖11—12所示。
 
圖11-12風險改進雙閉環示意圖

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