“三違”人員是煤炭企業在安全生產中的一大隱患，企業在對“三違”人員的處理中，大多是罰款、照違章像、上違章臺等手段以達到教育、警示的作用。雖然企業為了杜絕“三違”，派專人跟班監督，但是還有“三違”現象發生，這種屢禁不止的“三違”現象如何徹底杜絕？應值得我們深思。

     首先是個人安全意識的淡薄。有些人在工作中怕麻煩和為了減少麻煩，不按操作規程作業，而是違章操作、違章作業，也沒見出現安全意外，使他們的安全意識逐漸淡薄。針對這類情況應加強基本操作技能培訓，牢記操作規程，讓他們認識到自己在工作中的缺點，可能由于自己的怕麻煩而造成自我傷害和傷害別人。

     二：人員素質低下。由于井下作業條件艱苦，致使有知識有文化的人不愿從事井下工種，導致企業所招收的人員中，年齡偏大，文化水平不高，這種現象是普遍存在于每個煤炭企業。針對這種情況，企業也做出了不少的努力，但是這種現象短時間內也不易改變。只有加強從業人員的知識培訓和安全教育，讓他們在培訓中不斷學習提高自己的素質。

     三：個別人的抵觸情緒。企業對“三違”人員的處理大多是罰款，照違章像，上違章臺，這些處罰只是一種手段，而教育不再違章是目的。平時我們在處理“三違”時，過多注重手段，造成一些人員的抵觸情緒。針對這類人員我們更應注重人性化處理多與其溝通，消除其心理上的抵觸，使他盡早融入到遵章守紀的行列。

     不管以上哪種違章人員，我們都要給予說服教育，針對具體情況給予幫助，并使他接受培訓，認識“三違”的危害，這次的違章罰款暫記不罰，下次違章可加重處罰，這樣可以消除他們對違章處罰的抵觸情緒，使他們不止認識到“三違”的危害，也讓他們牢記下次的違章會受到更重的處罰，徹底扭轉企業在抓“三違”被動局面。