引 言
      機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全的基礎保障。隨著現代化煤礦企業機械化水平不斷升級提高，對機電各方面的安全質量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘進將更加依賴于嚴密、科學、高效的機電管理體系，為產能提升奠定基礎，推動礦井可持續發展。現我就針對機電管理中的問題向各位領導進行匯報。不正之處敬請各位領導批評指正。 
      一、精細筑壩，嚴防事故源頭
      “千里之堤，毀于蟻穴”。煤礦由于其特殊的作業性質，工作環境差，專業性強，搞好機電管理基礎性工作彰顯著顯著的作用，無論是領導干部還是職工，我們都要站在講政治的高度來做好機電管理基礎工作。首先應加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，從源頭上嚴防機電事故發生。強化專業工種、要害工種的安全技術培訓，完善素質教育激勵考核機制，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，形成閉合循環的管理機制。創新培訓理念。明確培訓的最終目的是業務素質的本質化提高，而不是考試中的“60分萬歲，多一分浪費”的現象，從思想上教育和引導職工牢固樹立“要我培訓”變為“我要培訓”的觀念意識，激發職工努力習業務知識的積極性和主動性；創新培訓形式。用豐富的理論知識結合現場實際，從小到大，由易到難，由表到里，循序漸進，穩步推進，促使培訓內容入耳入腦入心，高標準、高質量把培訓工作做細、做實、做嚴，以點帶面，實現全員業務技術素質達標，從而切實融入到日常各項工作，促進機電工作走上良性循環、健康發展的軌道。 
      二、精細管理，堵漏事故隱患
      “細節決定成敗”，在機電管理工作中，強化精細化，同樣是機電管理工作的重要“基因”。煤礦安全生產效益的逐步攀升，就要從實質上千方百計地減少機電各類事故的發生，保障均衡生產，這就要求我們，要努力實現機電精細化管理目標，對掘進頭機電設備的管理標準、工作任務、作業流程等方面進行細分，細化，在管理過程中，實施科學精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的“五精”管理方針，對區域內分管機電設備實行“實名制”掛牌管理，落實到具體人頭，明確責任追究，對設備建檔管理，做到層層落實，級級把關，人人負責的管理綜合體系，使掘進頭范圍內所有管線、設備臺臺有人管，有人問，形成人人肩上有目標，人人頭上有責任；在機電達標創建工作中，實施精細化管理，以點帶面，全面展開，大到一臺設備的安裝擺放；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責，力求做到精、細、準。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。同時，要強化廣大干部職工思想轉型，對機電管理工作要堅決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識，杜絕產生“不是自己的事兒就不管”的現象，凡是經過的工作地點和檢查過的設備都要高度負責進行監督檢查，用手摸一摸、查一查，對運轉完好的設備現場簽字確認，對“病運轉”的設備要及時處理解決，保證設備安全高效運轉。 
      三、精細維護，預防事故發生
      “未雨綢繆，早慮不困”。煤礦機電管理工作不同于其它工作性質，一旦事故發生就會造成無法彌補的損失，在有些掘進頭設備“連軸轉”的現象很是普遍，沒有足夠的檢修和保養時間，難免就會產生設備“罷工”的不良現象，所以我們在日常的機電管理工作中要筑牢“變事后處理”為“事前預防”的理念升華。嚴格落實機電維護工崗位責任制，強化職工牢固樹立“變維修為檢修”的思想，精心操作，正規作業，在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員時刻做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養的“五勤”，認真落實“誰檢修、誰簽字、誰負責”規章制度，增強檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉，真正實現礦井的安全、高產、高效。 
      結束語 
      機電管理是煤礦實現安全生產奮斗目標的長效機制，是一項長期性、基礎性、日常性工作，只有不斷地總結和積累管理常識，優化管理程序，持之以恒，常抓不懈，才能形成穩定的安全生產新格局，真正實現礦井安全生產宏偉目標。