湖北三鑫金銅股份有限公司地處湖北大冶境內(nèi)，是一個擁有１３２９名員工，日采選能力達(dá)２０００噸，年產(chǎn)噸金的黃金礦山企業(yè)。近年來，公司緊緊牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，始終把安全工作放在第一位，在“嚴(yán)、新、細(xì)、實”四個字上狠下功夫，形成了“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的安全生產(chǎn)理念，開創(chuàng)了安全工作的新局面。

　　重管理，強(qiáng)制度，突出一個“嚴(yán)”字

　　２００３年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個公司各項工作中的重要地位，該公司董事會已把安全工作列入重要議題。在董事會的提議下，２００３年該公司的年安全工作計劃，不再是生產(chǎn)計劃的分支，而是獨立的一棵大樹。從而使安全工作計劃更全面、更具指導(dǎo)意義，同時也更具權(quán)威。

　　安全責(zé)任重于泰山。如何將“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落到實處，今年初該公司就按照“責(zé)任大小、利益多少”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并根據(jù)職務(wù)、崗位的不同，上繳 １２０至 ８００元不等的“安全風(fēng)險抵押金”。使“安全責(zé)任”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒弥挠行呜?zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任感。

　　重舉措，講方法，突出一個“新”字

　　社會在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創(chuàng)意（舉措），成立了“安全監(jiān)察稽查隊”，變安全工作有職無責(zé)為有職有責(zé)。

　　安全工作的確重要，但在工作中如何體現(xiàn)？三鑫的做法是突出“四個優(yōu)先”。即有關(guān)安全的工程優(yōu)先安排，有關(guān)安全的資金優(yōu)先到位，有關(guān)安全的物資優(yōu)先供應(yīng)，有關(guān)安全的問題優(yōu)先解決，保證了安全工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

　　安全不僅要有過硬的措施做保證，更需要情感的安全文化做推動力。三鑫公司在抓安全工作中采取黨政工青婦齊上陣，企業(yè)、員工、家庭共努力的辦法，黨委注重對安全法規(guī)的宣傳；行政在規(guī)章制度上大做文章；工會著力抓好班組建設(shè)；共青團(tuán)的“青安崗”活動有聲有色；婦聯(lián)更是向各個家庭發(fā)出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。

　　抓重點，顧全面，突出一個“細(xì)”字

　　礦山企業(yè)往往把井下作為一個重點。是的，井下相對而言不安全因素比地面多，然而現(xiàn)實中又出現(xiàn)這樣一個怪圈：大家都認(rèn)為不安全的地方安全事故倒發(fā)生得少，而認(rèn)為相對安全的地方反而發(fā)生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪，一些人總認(rèn)為工作的場所在地面，天上不可能有墜物，地面也不會塌陷，即使是在夜晚也是燈光如晝，不可能出現(xiàn)安全問題。三鑫公司把增強(qiáng)員工的安全意識作為重點，從宣傳教育、培訓(xùn)入手，充分利用《簡報》、廣播、宣傳欄廣為宣傳，使員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

　　班組是企業(yè)最小的管理組織，也是安全工作的最前沿陣地，三鑫公司把班組建設(shè)作為工作的突破口，做到安全警鐘長鳴。嚴(yán)格班前、班后會制度，做到一般問題當(dāng)班解決，一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚，并做好記錄和匯報工作，杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生，從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。

　　重過程，抓效果，突出一個“實”字

　　效果是過程的集中反映，而安全管理的過程如果不嚴(yán)謹(jǐn)就有可能產(chǎn)生新的安全隱患。

　　安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面，主要采取如下做法：一是實行封閉式管理，所有當(dāng)班人員實行掛牌上班制，杜絕閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；二是加大勞動紀(jì)律的檢查、處罰力度；三是嚴(yán)格“二穿一戴”制度，嚴(yán)格罐籠管理制度，杜絕人礦、人物混乘；四是安全操作規(guī)程，并要求每位員工對各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在抓物的不安全狀態(tài)方面主要采取如下措施：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，建立和完善了設(shè)備建檔、安裝、調(diào)試、操作檢查、維修、保養(yǎng)制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率；二是實行要害部位專人負(fù)責(zé)制，做到“三勤”，即勤檢查、勤記錄、勤匯報；三是加大事故隱患的檢查和整改力度，做到檢查有記錄，整改有通知，驗收有報告。

　　三鑫公司之所以能成為中國黃金總公司所有聯(lián)營企業(yè)中效益最好的企業(yè)，是由于他們在工作中始終保持不斷創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)致入微的管理方法、講求實效的工作態(tài)度。三鑫公司的安全工作在“新、嚴(yán)、細(xì)、實”上大做文章，為該公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展撐開了一片晴朗的天空。