一、“四新”安全管理規定
1. 公司和各單位要抓好新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉期間的安全管理。
2. 新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉前，必須由主管部門組織現場隱患排查，兜清所有工藝、環節、工程組織方面存在的隱患及問題，明確責任單位和責任人限期解決，整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新” 現場隱患排查記錄》。
3.新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉第一班，必須由專業部室、區科主管及以上管理人員盯一個工作全循環、全過程，指出關鍵點和易發事故的關鍵環節，發現隱患問題及時制定針對性措施，并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》，相關人員簽字確認，不準盲目作業。
二、多單位作業場所安全管理
1. 各生產、生產輔助單位，無論是正常生產還是停產、檢修期間，原則上不允許出現交叉作業現象。因工程特殊需要，需要由兩個及以上單位平行或交叉作業時，必須由生產技術部組織相關職能科室及交叉作業施工單位召開現場會和專項措施審評會，充分研究部署平行及交叉作業的安全重點問題。由生產技術部安排安、技、調人員進行跟班安全確認，現場指揮協調。
2. 單位內部交叉作業、兩個及以上單位交叉作業或作業環境不良的工作、工程，要采取專門安全措施，各施工單位均要有專人進行現場盯崗，公司生產技術部負責派人到現場統一指揮施工作業，并通知安管部。由安管部負責指定專人監督安全技術措施落實情況。
三、工程交接、開工許可證管理
1.各單位要落實工程交接、開工許可制度，嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術資料、圖紙和現場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區、老塘水等。生產技術部在組織工程交接過程中，必須明確基層單位技術資料移交的范圍和移交日期。各技術主管負責部室內部相應技術資料移交工作。技術主管部門要設立《工程資料移交臺賬》，詳細記載資料移交情況。
2.掘進交安裝、安裝交回采，回采交拆除，所有銜接的上下工序必須嚴格按《關于加強“三按”管理組織機構及責任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工，全面落實“上道工序為下道工序服務”的理念。生產技術部要按規范的程序及時組織相關部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》，驗收人員簽字生效。
3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業有限公司關于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求，新開工工程要由生產技術部組織現場會，工程涉及的職能科室及生產單位派人參加，經現場勘查沒有較大安全問題的，填寫《唐山開灤林西礦業有限公司工程開工許可驗收記錄》，相關驗收人員簽字生效。
4.生產單位攜《唐山開灤林西礦業有限公司工程開工許可驗收表》及相關資料申請開工許可證，由公司安全副經理簽發后方可開工。