1總則
        1.1為規范華電青島發電有限公司三期工程建設管理，提高工作效率和理順辦事程序，將三期辦工程部署和會議精神落實到實處。確保項目管理信息暢通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本辦法。
        1.2本辦法規定了華電青島發電有限公司三期工程各項監督工作的管理職能、管理內容與方法以及檢查與考核。
        1.3 本辦法適用于華電青島發電有限公司三期工程所有的參建單位。
        2 管理職能
        三期辦是監督工作的歸口管理部門，主管三期工程建設監督管理，負責三期工程監督工作的考核，并對責任單位和個人提出考核意見。
        3 管理內容與方法
        3.1監督管理范圍如下：
        3.1.1依據合同約定對各參建單位的各項工作內容落實情況進行監督管理。
        3.1.2業主各級工作會議議定的需要落實的事項。
        3.1.3業主下達的需要完成的事項。
        3.1.4業主安排要求限期解決處理的重點、難點問題。
        3.2監督的工作方法
        三期辦堅持實事求是、講求實效的原則，對布置任務進行監督管理；
        責任單位和個人需按照要求認真落實工作任務，并及時反饋監督事項的落實情況。
        3.2.1工作程序
        3.2.1.1三期辦監督工作要采取從部署到執行、檢查、考核、反饋形成閉環的嚴謹高效的運轉機制。三期辦對每項工作實行全程監督。
        3.2.1.2監督事項要擬定實施方案，列明事項、責任人、辦理要求、辦理時限等內容，經相關領導審批后，將以工作任務單形式，通過辦公自動化、傳真及時下達至相關責任單位或部門（見附件1）。
        3.2.1.3監督的事項一經下達，三期辦做好登記記錄，及時列入工作臺帳（見附件2），并納入對責任單位的月度日常和績效工作考核中。
        3.2.1.4相關責任單位按照任務書要求（合同中已有）抓好工作落實，并在規定的時間內將完成情況書面反饋給三期辦。
        3.2.1.5責任部門要認真填寫完成情況（可附加頁）。完成情況將作為責任單位績效費用支付的依據。
        3.2.1.6監督事項確實不能在規定的時間內完成時，責任單位或部門要及時填報情況反饋，向三期辦提出延期申請，經三期辦領導批準后方可予以變更。
        3.2.1.7三期辦收到責任單位反饋的“工作任務單”后，應做好驗收工作，及時將工作落實情況向工作部署人匯報，經認可后，方可關閉該項工作。責任單位也應及時做好完成情況登記和“工作任務單”存檔工作。
        3.2.1.8工作未達到標準，三期辦有權對工作進行考核，并重新填寫“工作任務單”，并按上述程序辦理。
        3.2.1.9每個月三期辦專業人員要對安排的各項工作進行梳理，并總結完成情況，填寫項目考核表。
        3.2.1.10考核的意見將作為各參建單位日常和績效費用支付的依據，每季度進行一次綜合考評。
       
        3.2.2注意事項
        3.2.2.1三期辦根據各級會議議定需要辦理的事項或其他需要辦理的事項，提出工作任務安排并下發，并監督辦理情況。
        3.2.2.2工作任務要建立臺帳，隨時將需要參建單位辦理的事項登記造冊，并立即開展監督工作，工作臺帳有統一編號，并明確事項、責任單位或部門、工作時限、實際終結日期等內容。
        3.2.2.3每項工作完結后，各參建單位要通過各種方式或渠道及時向三期辦反饋工作完成情況，并及時向三期辦匯總歸檔。
        3.2.2.4可以通過會議，辦公自動化、傳真等渠道進行下發。根據事項涉及的范圍不同，有關事項可下發到所屬各單位。
        3.2.2.5要建立監督通報、匯報制度。三期辦每月定期對下發事項進行匯總，并在有關會議上通報有關情況，同時定期不定期地出版簡報同時下發到有關參建單位和人員。責任部門也應在監督事項的辦理過程中，及時通過有關會議或其他渠道反饋監督事項進展或完成情況。
        4監督內容和規定   （檢查和考核）
        三期辦對參建單位的監督內容和規定執行各自合同相關條款，包括但不限于以下：
        4.1三期工程勘察設計：執行勘察設計合同約定的勘察設計范圍、基本勘察設計費和專業優化設計費實施細則等條款。
        4.2三期工程監理：執行工程監理合同約定的服務范圍和內容、基本監理費和效益監理費實施細則、工程建設管理考核細則等條款。
        4.3三期工程施工單位：
        4.4三期工程調試單位：
        4.5三期工程造價咨詢單位：
        4.6三期工程設備、物資供應商：