對(duì)事故的產(chǎn)生和分析采用了系統(tǒng)的綜合方法來(lái)解決，認(rèn)為人、機(jī)、環(huán)境、管理，是事故產(chǎn)生的四大綜合要素，主張使工程技術(shù)硬手段與教育、管理軟手段綜合措施。其具體思路和方法表現(xiàn)為如下方面。
　　
　　全面安全管理的方針、政策和思想；安全與生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一的原則；講求安全人機(jī)學(xué)設(shè)計(jì)，提高各種條件下的人機(jī)界面安全性和適用性；推行系統(tǒng)安全工程方法；完善企業(yè)、國(guó)家、工會(huì)、個(gè)人齊抓共管、全方面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)體制；在生產(chǎn)與安全的管理中要講同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的“五同時(shí)”原則；推行企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要向上級(jí)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)的“三負(fù)責(zé)”制。
　　
　　安全生產(chǎn)過(guò)程中要查思想認(rèn)識(shí)、查規(guī)章制度、查管理落實(shí)、查設(shè)備和環(huán)境隱患的“四查”制度；進(jìn)行定期與非定期檢查相結(jié)合，普查與專(zhuān)查相結(jié)合，自查、互查、抽查相結(jié)合；企業(yè)生產(chǎn)崗位每班查、班組車(chē)間每周查、廠級(jí)每季查、公司年年查；全員、全面、全過(guò)程、全天候的“四全”安全管理，人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位；人員、設(shè)備、環(huán)境的安全性分析及對(duì)策，提高系統(tǒng)安全管理工程質(zhì)量；查出人、機(jī)、環(huán)的隱患、分級(jí)排列、重點(diǎn)控制，做到消除隱患，保證安全，實(shí)現(xiàn)無(wú)隱患安全管理；以及定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)、科學(xué)定性與定量相結(jié)合等都屬于安全系統(tǒng)工程。這些方法體現(xiàn)了系統(tǒng)論綜合觀的安全哲學(xué)。