施工項(xiàng)目的技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備不可少的一項(xiàng)重要的工作，用以提醒施工人員在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的一項(xiàng)重要的措施。一個(gè)好的技術(shù)交底，來(lái)自于施工經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的、功底較深的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人深思熟慮的結(jié)果。這樣的技術(shù)交底，比較切合實(shí)際，具有指導(dǎo)施工的實(shí)際作用。 
　　1.技術(shù)交底的內(nèi)容 
　　施工技術(shù)交底是指施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的交底。圖紙是施工的模型，施工組織設(shè)計(jì)是圖紙實(shí)施的模擬方法。按其工作的重要性，施工技術(shù)交底大致由以下內(nèi)容所組成。 
　　1.1施工圖紙的交底 
　　圖紙是施工人員施工的依據(jù)。施工圖紙的交底應(yīng)著重于圖紙主要內(nèi)容和特點(diǎn)的交底，有利于施工人員消化圖紙的內(nèi)容，掌握?qǐng)D紙的要點(diǎn)，熟悉圖紙的意圖，滿足圖紙功能的要求:了解施工圖紙的特點(diǎn)，采用適宜的施工方法或施工方案，有利于解決圖紙?zhí)厥庠O(shè)計(jì)的要求。 
　　1.2主要施工方案或施工方法的交底 
　　針對(duì)施工圖紙的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便解決施工中的疑難問(wèn)題，是編制施工方案的主要目的。通過(guò)技術(shù)交底，有利于施工人員正確地執(zhí)行施工方案，保持正常的施工。為了保證工程項(xiàng)目的優(yōu)良，對(duì)個(gè)別分部或分項(xiàng)工程，編制專門的施工方法加以控制是必要的；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行主要施工方法的交底，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格地按施工方法進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。 
　　1.3質(zhì)量和安全措施的交底 
　　針對(duì)工程的特點(diǎn)和特殊的環(huán)境，制定必要的質(zhì)量和安全措施，是施工方法或施工方案不可替代的補(bǔ)充，對(duì)于工程質(zhì)量和安全施工將起到不可估量的作用。為此技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)特殊部位的施工、特殊環(huán)境下的施工，有重點(diǎn)地布置具體的施工措施對(duì)特殊作業(yè)的過(guò)程逐一地進(jìn)行交底，促使施工人員引起足夠的重視，杜絕重大的質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。 
　　1.4施工總平面的交底 
　　施工總平的意圖，充分地發(fā)揮總平的作用。 
　　1.5新技術(shù)應(yīng)用的交底 
　　科技是第一生產(chǎn)力，只有加大科技含量，充分地使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)負(fù)責(zé)人可結(jié)合圖紙的要求，"因地制宜"地推行建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)和"四新"技術(shù)；就應(yīng)用的范圍、工藝的要求、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益等，進(jìn)行分析交底，激勵(lì)工程項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)的積極性，激發(fā)工程技術(shù)人員應(yīng)用新技術(shù)的熱情。 
　　1.6施工進(jìn)度的交底 
　　從施工項(xiàng)目開工之日起，業(yè)主最大的心愿是早日竣工，盡快營(yíng)業(yè)，能夠提前得到回報(bào)。所以保證合同工期，是對(duì)施工項(xiàng)目最起碼的要求。如何滿足工期的要求，只能是選擇最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇最優(yōu)的施工
管理人員。所謂最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃則是流水作業(yè)計(jì)劃，因此控制流水作業(yè)計(jì)劃的工期，流水作業(yè)工序的搭接、流水作業(yè)施工的關(guān)鍵線路、流水作業(yè)班組的配備、施工材料的供應(yīng)以及施工成品的保護(hù)等，則是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工期重點(diǎn)交底的內(nèi)容。 
　　1.7成本降低渠道的交底 
　　企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的目的，是采用合理的施工技術(shù)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，在降低成本的渠道上，技術(shù)負(fù)責(zé)人交底時(shí)，應(yīng)注重優(yōu)化管理，選擇與成本有較大直接關(guān)系的措施進(jìn)行交底。諸如抓優(yōu)良工程，提高產(chǎn)品的一次合格率;抓標(biāo)化工地的建設(shè)，減少材料的浪費(fèi)；抓流水作業(yè)的施工，節(jié)約管理費(fèi)的開支;抓新技術(shù)的應(yīng)用等，均是節(jié)約成本比較有效的渠道。 
　　2.技術(shù)交底的制度 
　　技術(shù)交底工作應(yīng)在項(xiàng)目開工之前進(jìn)行，應(yīng)形成一種制度，應(yīng)明確交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人和參加交底的人員。
    2.1按照工程的大小、復(fù)雜的程度、施工的難度的需要，技術(shù)交底人應(yīng)分別明確公司的總工程師、分公司的主任工程師或施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任。 
　　公司的總工程師負(fù)責(zé)組織重要的施工項(xiàng)目或特殊工程的技術(shù)交底；分公司主任工程師負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的技術(shù)交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 
　　2.2被交底的人是工程項(xiàng)目的全體施工管理人員。 
　　3.技術(shù)交底的文件
    技術(shù)交底應(yīng)形成書面材料，內(nèi)容要具體扼要，并有交底人、接受交底人的簽字。書面材料等同于施工文件，要即時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門和人員，作為今后技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量安全檢查、竣工驗(yàn)收、技術(shù)檔案等的依據(jù)。