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關于安全風險那些事兒

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關于安全              的那些事兒
風險
安全風險的幾個概念
計劃
執行
審核
分享
風險識別

事故調查分析
安全管理體系自我評估

稽核
安全管理四大工具
AQ3013安標
法律法規和標準
機構和職責
風險管理
管理制度
培訓教育
生產設施及工藝安全
作業安全
職業健康
危險化學品管理
事故與應急
檢查與自評
本地區的要求
職業健康安全方針、目標和管理方案
危險源辨識、評價和控制的策劃
法規、其他要求
機構和職責
培訓、意識和能力
文件和資料控制
運行控制
應急準備和響應
績效測量和監視
事故事件不符合糾正和預防措施
內部審核與管理評審
28001體系
AQ3034工藝安全
工藝安全信息
工藝危害分析
操作規程
培訓
承包商管理
試生產前安全審查
機械完整性
作業許可
變更管理
應急管理
工藝事故事件管理
符合性審查
化工過程安全
化工過程安全管理任務
安全生產信息管理
風險管理
裝置運行安全管理
崗位安全教育和操作技能培訓
試生產安全管理
設備完好性（完整性）
作業安全管理
承包商管理
變更管理
應急管理
事故和事件管理
持續改進

風險管理與安全管理體系
安全管理的對象
安全管理到底在管什么？
人員
行為
法律法規
危險物料
機器裝置
人員
行為
危險源
施工作業
硬件設施
職業病
廠區
治安
設備
設施
制度規程
臺帳
記錄
隱患
工藝
外來人員
承包商
事故
化學品
廠內
交通
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
安全管理的對象，其實是風險。
與風險有關的幾個概念
沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失
免除了不可接受的損害風險的狀態
系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態
安全
危險
可能造成人員傷害、職業病、財產損失、作業環境破壞的情形
材料、物 品、系統、工藝過程、設施或場所對人發生的不期望的后果超過了人們的心理承受能力
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
與風險有關的幾個概念
可對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素。
危險源
可能導致人員傷害或疾病、物質財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態因素
可能導致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態或行為，或其組合。
一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。
危險有害因素
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
與風險有關的幾個概念
造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況
發生于預期之外的造成人身傷害或財產或經濟損失的事件
突然發生的，傷害人身安全和健康，或者損壞設備設施，或者造成經濟損失的，導致原生產經營活動暫時中止或永遠終止的意外事件
隱患
潛藏或不易發現的危險或禍患
各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隱患等不安全因素
作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷
引發安全事故的直接原因
事故
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
發生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合
對危險源導致的風險進行評估、對現有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程
風險??=可能性??×嚴重性??
風險
風險評價
與風險有關的幾個概念
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
幾者之間的關系
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
幾者之間的關系
備注：管理體系核心要素之一風險管理是安全管理的基礎，安全管理簡單地講
就是做三件事：識別危害，評估風險，落實控制措施。
JHA是風險管理的工具之一。易學易用，每個員工都應在工作中使用JHA，
安全風險管理“三步曲”
定義
對生產過程中固有的風險進行識別、評估，并對應制定切實有效的控制措施，以達到消減或控制危害程度的全過程。
危害識別
風險評估
風險控制
風險稽核
通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標
風險管理
風險管理“三步曲”
危害識別
風險評估
1.發生的可能性有多大
2.后果嚴重程度有多大
3.確定風險程度等級
1.有哪些危險源
2.原因和機理是什么
3.后果和影響是什么
1.如何預警和防范
2.如何消減或控制
3.如何應急
風險控制
風險管理“三步曲”
識別
評價
控制
風險管理“三步曲”
識別
評價
控制
1、危害識別
第一個難題：危害識別從何入手？
系統有哪些危險源？
原因和機理是什么？
后果和影響是什么？
危害識別要回答以下問題
？
？
？
1、危害識別
危害識別，你不得不知道的幾個依據
政府規章
危險化學品目錄（2015版）
職業病危害因素分類目錄（2015版）
職業病分類和目錄（2013版）
國家標準
生產過程危險和有害因素分類與代碼GBT13861-2009 
企業職工傷亡事故分類標準GB6441-1986
1、危害識別
危害識別的方法有很多，你會用哪些？
安全檢查表SCL
工作危害分析JHA
預先危險性分析PHA
作業條件危險性分析LEC
危險與可操作性分析HAZOP
事故樹FTA
事件樹ETA
保護層分析LOPA
1
2
3
4
5
6
7
8
1、危害識別
你不需要是科學家或者教授來做!
識別危害和評估風險是人們自然的事情，但你需要有相應的經驗
現場巡視通常能發現很多顯而易見的危害
1、危害識別
現場巡視
現場的布置和現場狀況
鄰近的設施
可能同時進行的活動
不能識別隱藏的危害
有些危害的出現有時間性
有些危害可能與工作方法有關
備注：詢問學員：現場巡視時應觀察什么?

現場的布置和現場狀況：通道，工作面，設備管道布置，地面積水，噪聲 環境，密閉空間，臨邊作業，高處作業等

鄰近的設施：高溫設備、轉動設備、在腳手架邊挖溝

可能同時進行的活動：交叉作業，在一層修泵排殘液，二層動火

不能識別隱藏的危害：埋在地下的管道和電纜，設備內的殘渣和積垢

有些危害的出現有時間性：自動放空，安全閥起跳

有些危害可能與工作方法有關：氣割和手鋸，吊車和手動葫蘆，用叉車運 和三輪車運

按因素類別分：
1、危害識別
危害識別，每一個安全人員都必須掌握：
1人的因素
11心理、生理性
12行為性
2物的因素
21物理性
22化學性
23生物性
3環境的因素
31室內場所
32室外場地
33地下水下
39其他
4管理的因素
41機構不健全
42責任制未落實
43制度不完善
44投入不足
45管理不完善
49其他
人的因素
行為性
生理
心理性
指揮錯誤：失誤、違章
操作錯誤：誤操作、違章
監護失誤：脫崗
負荷超限：體力、視力
健康狀況異常：生病
從事禁忌作業：糖尿病
心理異常：情緒波動、過度緊張
辨識功能缺陷：色盲、嗅覺喪失
1、危害識別

設備設施工具附件缺陷：強度不夠、穩定性差、密封不良、耐腐蝕性差、外露運動件、部件缺陷
防護缺陷：無防護、防護不當、支撐不當、距離不夠
電傷害：帶電部位裸露、漏電、靜電、雜散電流、電火花、
噪聲：機械性噪聲、電磁性噪聲、流體動力性噪聲
振動危害：機械性振動、電磁性振動、流體動力振動
輻射：電離、非電離
物的因素
物理性

1、危害識別
運動物傷害：拋射物、飛濺物、墜落物、反彈物、堆垛滑動
信號缺陷：無信號、信號不清
標志缺陷：無標志、標志不清、位置錯誤、選用不當
明火
高溫
低溫
有害光照

物理性
物的因素
1、危害識別
爆炸品
壓縮氣體和液化氣體
易燃液體
易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品
氧化劑和有機過氧化劑
有毒品
放射性物品
腐蝕品
粉塵與氣溶膠
化學性
物的因素
1、危害識別
致病微生物：細菌、病毒、真菌
傳染媒介物：肝炎
致害動物
致害植物
生物性
物的因素
1、危害識別
環境因素
室內作業場所環境不良
安全通道缺陷
安全出口缺陷
采光照明不良
作業場所空氣不良
室內溫度、濕度、氣壓不適
室內給排水不良
室內涌水
地面滑
場地狹窄
場所雜亂
地面不平
梯架缺陷
地面、墻面開口
房屋基礎下沉
1、危害識別
安全通道缺陷
安全出口缺陷
采光照明不良
作業場地空氣不良
場地溫度、濕度、氣壓不適
場地給排水不良
場地涌水
惡劣氣候與環境
場地及交通設施濕滑
場地狹窄、雜亂、不平
地面開口
腳手架、活動梯缺陷
圍欄缺陷
場地基礎下沉
環境因素
室內作業場所環境不良
1、危害識別
規章制度不完善
管理因素
管理不完善
組織機構不健全
責任制未落實
職業衛生安全投入不足
1
2
3
5
4
1、危害識別
按事故類別分：
危害識別，每一個安全人員都必須掌握：
物體打擊
車輛傷害
機械傷害
起重傷害
觸電
淹溺
火災
高處墜落
坍塌
灼燙
冒頂片幫
透水
放炮
火災爆炸
瓦斯爆炸
鍋爐爆炸
容器爆炸
其他爆炸
中毒和窒息
其他傷害
1、危害識別
受傷部位
顱腦
面額
頸部
胸部
……
受傷性質
電傷
挫傷
骨折
中毒
……
起因物
鍋爐
電氣設備
動力傳送機械
建構筑物
……
致害物
空氣
化學品
水
機械
……
傷害方式
碰撞
中毒
火災
觸電
……
不安全狀態
防護保險裝置缺乏缺陷
設備設施根據有缺陷
個人防護缺少缺陷
場地環境不良
不安全行為
操作錯誤忽視警告
造成安全裝置失效
使用不安全設備
用手代替工具操作
不安全裝束

物體存放不當
忽視必須使用的PPE
冒險進入危險場所
機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃

起吊物下作業、停留
有分散注意力行為
1、危害識別
2、風險評價
對風險發生的概率與損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應的措施的過程。
風險??=可能性??×嚴重性??
可能性
嚴重性
什么是風險評價
吃魚
被墜落的飛機砸到
VS
 被魚刺卡住就醫
幾乎每周都吃
 多人死亡
 非常小概率
危害后果的嚴重性
危害發生的可能性
哪個風險更大？
2、風險評價
評估危害發生的可能性，通常需要考慮以下：
合格的工人還是新工人
 新設備還是舊設備
維修間還是現場
日常維護還是故障檢修
白天還是晚上
用手工操作還是機器操作
暴露的時間
一年一次還是每天100次
一個人還是100個工人
Who?
What?
Where?
Why?
When?
How?
How Long?
How Often?
How Many?
“根據現實可能來決定 高， 中， 低”
2、風險評價
備注：詢問學員：哪一個風險大？為什么？
很多人在吃魚時都采取措施（如幫小孩把魚刺挑出來，或選擇只有大魚刺 的魚），而很少有人采取措施來防止被墜落的飛機砸到

危害發生可能性的判斷方法
可能性	概率 判斷	發生次數 判斷	可能性 判斷	條件判斷	知識經驗判斷
高	大于
1/10	在本公司
每年發生
幾次	可能性大
于50%	當某一因素出現
時就發生	評估人員有同類
事件的知識和經
驗
中	1/10-
1/1000	在同類公
司中每年 發生幾次	可能性在
5%-
50%	當附加多種因素
出現時，可能發 生，否則不發生	評估人員能想象
事故的場景，但 需要系統的多處
失效
低	小于
1/1000	在化工行
業曾發生 過	可能性小
于5%	事故的發生是由
于各種因素異常
/少見的結合	不可信，評估人
員從來沒有聽說 過
備注：這是判斷可能性的幾種方法供學員參考

危害發生可能性的判斷方法
分數	不符合發生頻率	安全檢查	操作規程	員工勝任程度（意識、技能、經驗）	監測、控制、報警、聯鎖、補救措施
5 	常規活動，每天、每星期發生；非常規活動，幾乎每次作業發生；每次檢查都存在不符合標準	從不按標準檢查 	沒有操作規程	不勝任（無任何培訓、無任何經驗、無上崗資格證） 	無任何措施，或有措施從未使用 
4 	常規活動，每月發生；非常規活動，經常發生；不符合標準經常出現	很少按標準檢查、檢查手段單一，走馬觀花地看 	有，但只是偶爾執行;操作規程有但不完善 	不夠勝任（有上崗資格證，但沒有接受有效培訓） 	有措施，但只是一部分，尚不完善
3 	常規活動，每季度發生；非常規活動，偶爾發生；不符合標準偶爾出現。	經常不按標準檢查、檢查手段一般 	有操作規程，比較完善，但只是部分執行 	一般勝任（有上崗證，有培訓，但經驗不足，多次出差錯） 	防范控制措施比較有效、全面、充分，但經常沒有有效使用 
2 	過去曾經發生；
過去曾出現 	偶爾不按標準檢查、檢查手段較先進、充分、全面 	有詳實、完善的操作規程，但偶爾不執行 	勝任，但偶然出差錯	防范控制措施有效、全面、充分，偶爾失去作用或出差錯
1 	從未發生或從未出現 	按檢查標準檢查、檢查手段先進、充分、全面 	有詳實、完善的操作規程，而且嚴格執行	高度勝任（培訓充分，經驗豐富，安全意識強）	防范控制措施有效、全面、充分。
（預防性控制措施和恢復性控制措施） 
備注：這是判斷可能性的幾種方法供學員參考

評估危害發生后果的嚴重程度，應考慮以下三個方面
財產的損失
用最壞的可信的情景作為基礎來評估危害的影響

影響的人數和傷害的程度
環境影響的程度
2、風險評價
備注：詢問學員：哪一個風險大？為什么？
很多人在吃魚時都采取措施（如幫小孩把魚刺挑出來，或選擇只有大魚刺 的魚），而很少有人采取措施來防止被墜落的飛機砸到

評估危害影響的嚴重程度
等級	法律、法規及其他要求	人員傷亡	財產損失/萬元	停工	影響程度
5	違反法律、法規和標準	死亡	>50	部分裝置（＞2套）或設備停工	重大國內影響
4	潛在違反法規和標準	喪失勞動能力	>25	2套裝置或設備停工	行業內、省內影響
3	不符合公司的安全生產方針、制度、規定	6-10級工傷、截肢、骨折、聽力散失、慢性病	>10	1套裝置或設備停工	地區影響
2	 不符合公司的操作程序、規定	輕微受傷、間歇不適	<10	受影響不大，幾乎不停工	公司及周邊區內影響
1	完全符合	無傷亡	無損失	沒有停工	形象沒有受損
備注：詢問學員：
考慮人員時應包括哪些方面?
環境時?
影響的人數和可能傷害的程度：人數越多越嚴重，公眾比員工更嚴重，傷害的程度：死亡，損工，工作限制或工作轉移，醫療處置，急救
環境影響的程度：長期的比短期的嚴重，廠外的比廠內的嚴重
財產的損失：設備損壞、停工
最壞的可信的情景：要用最壞的情景但必須可信，如一個人從座椅上摔下，雖然死亡是最壞的，但大多數人卻覺得不可信，可信的是骨折。
計算風險度：
風險??=可能性??×嚴重性??
?
風險評估矩陣	?
風險評估矩陣	嚴重程度	嚴重程度	嚴重程度	嚴重程度	嚴重程度
?
風險評估矩陣	?
風險評估矩陣	1	2	3	4	5
?可能性	1	1	2	3	4	5
?可能性	2	2	4	6	8	10
?可能性	3	3	6	9	12	15
?可能性	4	4	8	12	16	20
?可能性	5	5	10	15	20	25
2、風險評價
備注：詢問學員：哪一個風險大？為什么？
很多人在吃魚時都采取措施（如幫小孩把魚刺挑出來，或選擇只有大魚刺 的魚），而很少有人采取措施來防止被墜落的飛機砸到

風險等級判定：
風險度	等級	應采取的行動/控制措施
20－25	巨大風險	在采取措施降低危害前，不能繼續作業，對改進措施進行評估
15－16	重大風險	采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估。
9－12	中等風險	可考慮建立目標、建立操作規程，加強培訓及溝通
5－8	可接受	可考慮建立操作規程、作業指導書但需定期檢查
≤4	輕微或可忽略的風險	無需采用控制措施，但需保存記錄
2、風險評價
備注：詢問學員：哪一個風險大？為什么？
很多人在吃魚時都采取措施（如幫小孩把魚刺挑出來，或選擇只有大魚刺 的魚），而很少有人采取措施來防止被墜落的飛機砸到

預防（首選）
保護（次選）
降低危害發生的可能性
減小后果的嚴重程度
降低風險的控制措施，從兩個角度、三個方面策劃：
兩個角度
3、風險控制
降低風險的控制措施，從兩個角度、三個方面策劃
工程技術措施
消除
替代
封閉
隔離
稀釋
……
管理措施
制度規程
作業程序
減少暴露
監控報警
培訓教育
……
個人防護PPE
安全帽
安全帶
防護面罩
手套
防護服
……
三個方面
3、風險控制
備注：詢問學員：哪一個風險大？為什么？
很多人在吃魚時都采取措施（如幫小孩把魚刺挑出來，或選擇只有大魚刺 的魚），而很少有人采取措施來防止被墜落的飛機砸到

風險控制的層次：
個體
防護
培訓
教育
監控報警
作業組織
程序規范
稀釋減少
封閉隔離
消除替代
個人防護
降低風險
消除風險
3、風險控制
備注：圖例說明控制的層次，講師講解此圖，可以根據自己的經驗增加一些例子來幫助學員 加深理解

你可以安裝漏電保護器，當電線被切斷時，漏電保護器動作，來保護工人。
但是，如果提供無繩電動工具，這時你就完全消除了這一危害。
如果工人使用手持電動工具，有可能切斷電線：
消除的實例：
3、風險控制
備注：詢問學員，如何來消除 
安裝漏電保護器是否消除了危害?

工人使用氣錘，暴露在振動的危害中，可能永久地傷害神經系統。
如果安排多人輪流工作來縮短他們使用氣錘的時間，也就可以讓他們有時間來恢復，避免永久的傷害。
減少暴露時間的實例：
3、風險控制
備注：請學員舉例
現場設置可燃氣體探測器

有毒作業環境操作佩帶報警儀

動火作業設看火人，受限空間作業設監護人

現場作業，增加監督巡查的頻次

監控和報警的實例：
3、風險控制
備注：請學員舉例
措施要有針對性，每項危害因素都要有相應的控制措施
說明你要做什么
措施要具體而明確，不要含糊不清
避免使用“工作要小心”，“…要注意”，這不是控制措施
例如：打開氧氣瓶閥門時，控制措施應填寫：“操作人員須站在閥門出口側面，不應正對閥門出口”；不應填寫“小心、注意安全”；
控制措施
3、風險控制
備注：建議控制措施時要注意以下幾點：
針對性：對每項危害都要有措施，并且措施能有效消除或降低危害的嚴重性或發生的可能性。
危害：工地過道上的木板有釘子
   好的例子：起走釘子，把木板放到倉庫
   壞的例子：走路看地面
說明你要做什么：要使用動作
應避免使用：要小心，要注意，確保，加強等
工作要小心——工作前檢查電氣設備是否做隔離
電焊時要注意焊渣引起火災——在地溝上蓋上防火墊，放置2個滅火器
確保密閉空間沒有可燃氣體——工作期間持續進行可燃氣體檢測
加強巡檢——由原來的每2小時巡檢一次變為1小時

要學員舉例說明好的和不好的控制措施

As Low As Reasonable Practicable
當風險已被證明更進一步的措施（所花費的時間、精力、金錢）已明顯地超過風險降低所帶來的效益時，該風險已降至合理的可操作的水平。
ALARP原則：
風險等級
A公司
B公司
￥
￥
ALARP
ALARP
10-3
10-5
10-7
3、風險控制
備注：ALARP原理要求執行進一步的降低風險的措施，但是當降低風險的費用大大 超過降低風險所帶來的收益時，我們就認為已經ALARP。
但是各公司的風險承受水平是不一樣的，公司在發展的各個階段，  ALARP的 水平也不一樣，如杜邦的安全標準就高于其他的跨國公司，國外的公司普遍 高于國內的公司，萬華正在走向國際化，我們的標準也應向跨國企業看齊。

但無論何種情況，我們要記住：人的生命和環境是無價的!
風險管理案例實作—JHA
安全風險管理的常用工具——JHA
Job Hazard Analysis
一種安全風險分析方法，適合于對作業活動中存在的風險進行分析，制定控制和改進措施，以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標
JHA 把一項作業分成幾個步驟， 識 別每個步驟中的危害， 進而找到控制 危害發生的措施。
什么是JHA：
備注：誰以前做過JHA？你對JHA的認識和看法？
是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；
是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；
是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。

什么是JHA？ JHA的流程能使員工識別危害和潛在的事故（在事故發生前） 它是預防事故的一種簡單和有效的技能和方法它易學，能應用到任何工作，只要這個人知道怎樣進行工作，他就可以做JHA 本學員手冊給你提供了做JHA的一些必要的信息。
顯然，危害如果不被識別就不能被整改。通過分解工作，完成JHA，我們可以想像 在整個工作中的每一步驟都能發現幾處危害。 如果你把不分解工作，把你要完成的工作當作一個整體，你可能只能發現5-6處危害，
如果你深入到每個步驟中，你就可能在每個步驟中發現5-6處危害，JHA主要把重點放在工人、工作和工作環境之間的相互關系上，理想狀態是，當你 識別了不受控制的危害，你將采取行動來消除或降低風險到可接受的水平。

識別工作任務
分解關鍵
步驟
識別每一步的危害
評估每一危害的風險
研究消降
措施
殘余風險是什么？
JHA流程
對不熟悉工作的人員進行培訓指導
批準和溝通：
JHA結果運用
根據風險初始等級的大小，提交給相應級別人員的批準
JHA是否成功取決于是否有效地與相關人員進行溝通
獲取工作人員對JHA的反饋
JHA 只是一種分析手段，本身不能控制事故的發生，它需要作業人員切實貫徹實施 JHA 要求的各項控制措施，操作規程。
備注：在風險評估后，對于風險大的工作，JHA應由較高等級的人批準(或重新進行JHA，或更換工作方案，或停止工作等)，也是領導權衡風險和收益的一個過程。風險越大，越應引起大家的重視。
JHA的結果如果不溝通和執行，那它沒有任何作用，JHA流程最重要的部分之一就是溝通和落實控制措施。既然我們都花了時間和努力來做JHA，那JHA的發現就必須進行溝通和落實。
在與相關人員溝通后，獲得他們的反饋非常重要，因為并不是所有的人都參加了JHA 的討論，沒有參加的人提出的反饋是完善JHA的有效方法。

相關人員對JHA提出的問題，要認真地解釋清楚

JHA是一部很好的培訓教材，對不熟悉工作的人講解工作中每一步的危害和控制措施，將有助于他們理解他們所做的工作。

也可以把你所做的JHA與其他人分享，讓他們也從中受益。
辦理許可證的作業：應指定相應的監護人，負責整個作業過程的監護，監護內容：
要注意作業人員的變化
作業場所出現的新情況
未識別出的危害因素
無作業許可要求的作業，應由JHA小組組長或其指定人員對作業過程進行巡查。
如果作業過程中出現新的危害或發生未遂事件、事故，應首先停止作業任務，JHA小組應立即審查先前JHA，重新進行JHA。
作業過程監護：
JHA結果運用
總結
安全風險是導致事件發生的可能性與事件后果的嚴重程度的組合，降低兩者或其中的一個參數，安全風險度就能減小。
安全風險管理“三步曲”：識別→評價→控制。
工作危害分析JHA是控制作業過程中危險的有力工具，把一項作業分解若干步驟，分析每一步驟可能的風險， 提出相應的控制措施。
JHA本身不能控制事故的發生，它需要作業人員切實貫徹實施JHA要求的各項控制措施。
JHA有它的局限性，做JHA的人越有經驗，認識的風險越全面。
課程要點回顧：
備注：回顧在課程開始時學員的期望，看是否都解答了學員的問題?

要求學員在回去后，把學到知識應用到工作中， JHA做得越多，JHA就會越全面 做好JHA的訣竅就是實踐，實踐，再實踐。

世界最大的距離是…
知道
Knowing
行動
Doing
Vs
沒有任何工作會比安全更加 重要和緊急
行動
謝謝

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