導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 應(yīng)急預(yù)案|急救>>正文

事故應(yīng)急演練方案及其演練全流程講解

		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年09月02日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 6.19 MB 共57頁	文檔格式： PPT	下載點(diǎn)數(shù)： 50 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共57頁]

本文件共57頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：6.19 MB 共57頁文件格式：PPT 下載點(diǎn)數(shù)：50 點(diǎn)（VIP會員免費(fèi)）

下一篇：應(yīng)急物資裝備使用培訓(xùn)課件

上一篇：夏季汛期安全知識宣講

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

1
應(yīng)急演練方案編制與
演練實(shí)施
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：1
2008年5月12日在5·12地震發(fā)生時(shí)，四川安縣桑棗中學(xué)全校2300多名師生僅用1分36秒從兩棟教學(xué)樓中逃生，沒有一人受傷或者遇難。這個(gè)成績在后來被媒體和網(wǎng)友譽(yù)為奇跡，奇跡的背后是學(xué)校長期對應(yīng)急的充分準(zhǔn)備，堅(jiān)持長期演練的結(jié)果。
好的應(yīng)急演練能在災(zāi)害發(fā)生時(shí)創(chuàng)造奇跡
備注：2
3
目  錄
一、應(yīng)急演練方案的編制
二、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施
三、應(yīng)急預(yù)案的評估與總結(jié)
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：3
演練、培訓(xùn)
            是預(yù)案的基本功能！
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：4
1. 應(yīng)急演練的目的

檢驗(yàn)預(yù)案
通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
01
完善準(zhǔn)備
通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
02
磨合機(jī)制
通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。
04
科普宣教
通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。
05
鍛煉隊(duì)伍
通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
03
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：5
2. 應(yīng)急演練的原則
01
02
03
04
結(jié)合實(shí)際
合理定位
著眼實(shí)戰(zhàn)
講求實(shí)效
精心組織
確保安全
統(tǒng)籌規(guī)劃
厲行節(jié)約
以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對演練效果及組織工作的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在問題。
緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。
統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，適當(dāng)開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：6
3. 應(yīng)急演練的分類
（1）按組織形式劃分
桌面演練
        桌面演練是指參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會議等輔助手段，針對事先假定的演練情景，討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場處置的過程，通常在室內(nèi)完成。

實(shí)戰(zhàn)演練
        實(shí)戰(zhàn)演練是指參演人員利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資，針對事先設(shè)置的突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情影景，通過實(shí)際決策、行動和操作，完成真實(shí)應(yīng)急響應(yīng)的過程，通常要在特定場所完成。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：7
3. 應(yīng)急演練的分類
（2）按內(nèi)容劃分
單項(xiàng)演練
綜合演練
單項(xiàng)演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重針對一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)參與單位（崗位）的特定環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗(yàn)。
綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重對多個(gè)環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是對不同單位之間應(yīng)急機(jī)制和聯(lián)合應(yīng)對能力的檢驗(yàn)。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：8
示范性演練
示范性演練是指為向觀摩人員展示應(yīng)急能力或提供示范教學(xué)，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定開展的表演性演練。
02
檢驗(yàn)性演練
        檢驗(yàn)性演練是指為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性、應(yīng)急機(jī)制的協(xié)調(diào)性及相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力而組織的演練。
01
研究性演練
       研究性演練是指為研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的、難點(diǎn)問題，試驗(yàn)新方案、新技術(shù)、新裝備而組織的演練。
        
03

3. 應(yīng)急演練的分類
（3）按目的與作用劃分
不同類型的演練相互組合，可以形成單項(xiàng)桌面演練、綜合桌面演練、單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練、綜合實(shí)戰(zhàn)演練、示范性單項(xiàng)演練、示范性綜合演練等。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：9
       “先單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序” 的原則，合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。
4. 應(yīng)急演練的規(guī)劃
桌面演練
全面演練
功能演練
幾百次
幾十次
1至2次（以三年為一個(gè)周期）
知不知道？           會不會？        協(xié)調(diào)性、有效性？
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：10
5. 應(yīng)急演練的組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

策劃部

保障部

評估組

現(xiàn)場指揮部（根據(jù)需要）
        演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)，對演練文案組、實(shí)施組、保障組等部門進(jìn)行工作部署和安排。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由演練組織單位或其上線單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：11
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)演練方案

設(shè)計(jì)演練情景與實(shí)施步驟
演練方案評審
制定演練計(jì)劃
確定演練目標(biāo)
設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)與方案
編寫演練方案文件

備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：12
（1）確定演練目的
明確舉辦應(yīng)急演練的原因、演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果等。
（2）分析演練需求
在對事先設(shè)定事件的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗(yàn)的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。
（3）確定演練范圍
根據(jù)演練需求、經(jīng)費(fèi)、資源和時(shí)間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參演機(jī)構(gòu)及人數(shù)、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。
（4）安排演練準(zhǔn)備與實(shí)施的日程計(jì)劃
各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實(shí)施的日期等。
（5）編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確演練經(jīng)費(fèi)籌措渠道。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備

01
制定演練計(jì)劃
 演練計(jì)劃由文案組編制，經(jīng)策劃部審查后報(bào)演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：13
02 設(shè)計(jì)演練方案
      演練方案由文案組編寫，通過評審后由演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，必要時(shí)還需報(bào)有關(guān)主管單位同意并備案。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：14
03 確定演練目標(biāo)
       演練目標(biāo)是需完成的主要演練任務(wù)及其達(dá)到的效果，一般說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，取得什么效果”。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)。
        一次演練一般有若干項(xiàng)演練目標(biāo)，每項(xiàng)演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予在實(shí)現(xiàn)，并在演練評估中有相應(yīng)的評估項(xiàng)目判斷該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：15
04 設(shè)計(jì)演練情景與實(shí)施步驟
       演練情景要為演練活動提供初始條件，還要通過一系列的情景事件引導(dǎo)演練活動繼續(xù)，直至演練完成。演練情景包括演練場景概述和演練場景清單。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
（1）演練場景概述
        要對每一處演練場景的概要說明，主要說明事件類別、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性、受影響范圍、人員和物資分布、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測、氣象及其他環(huán)境條件等。
（2）演練場景清單
        要明確演練過程中各場景的時(shí)間順序列表和空間分布情況。演練場景之間的邏輯關(guān)聯(lián)依賴于事件發(fā)展規(guī)律、控制消息和演練人員收到控制消息后應(yīng)采取的行動。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：16
05 設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)與方案
       演練評估是通過觀察、體驗(yàn)和記錄演練活動，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練成效和不足的過程。演練評估應(yīng)對演練目標(biāo)為基礎(chǔ)。每項(xiàng)演練目標(biāo)都要設(shè)計(jì)合理的評估項(xiàng)目方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo)的不同，可以用選擇項(xiàng)（如：是/否判斷，多項(xiàng)選擇）、主觀評分（如：1—差、3—合格、5—優(yōu)秀）、定量測量（如：響應(yīng)時(shí)間、被困人數(shù)、獲救人數(shù)）等方法進(jìn)行評估。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
   為便于演練評估操作，通常事先設(shè)計(jì)好評估表格，包括演練目標(biāo)、評估方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄項(xiàng)等。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：17
06 編寫演練方案文件
       演練方案文件是指導(dǎo)演練實(shí)施的詳細(xì)工作文件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同，演練方案可以編為一個(gè)或多個(gè)文件。編為多個(gè)文件時(shí)可包括演練人員手冊、演練控制指南、演練評估指南、演練宣傳方案、演練腳本等，分別發(fā)給相關(guān)人員。對涉密應(yīng)急預(yù)案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容，還要制訂保密措施。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
（1）演練人員手冊
         內(nèi)容主要包括演練概述、組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間、地點(diǎn)、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標(biāo)識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項(xiàng)、通信聯(lián)系方式等，但不包括演練細(xì)節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人員。
（2）演練控制指南
        內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練場景說明、參演人員及其位置、演練控制規(guī)則、控制人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、通信聯(lián)系方式等。演練控制指南主要供演練人員使用。
（3）演練宣傳方案
         內(nèi)容主要包括宣傳目標(biāo)、宣傳方式、傳播途徑、主要任務(wù)及分工、技術(shù)支持、通信聯(lián)系方式等。
（4）演練腳本
         描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行人員、指令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：18
07 演練方案評審
        對綜合性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大的應(yīng)急演練，評估組要對文案制訂的演練方案進(jìn)行評審，確保演練方案科學(xué)可行，以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)行。
6. 應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：19
7. 演練動員與培訓(xùn)
        在演練開始前要進(jìn)行演練動員和培訓(xùn)，確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn)；對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)；對參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個(gè)體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：20
8. 應(yīng)急演練保障

應(yīng)急
演練
人員
物資
通信
安全
文本

經(jīng)費(fèi)
場地
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：21
（1）人員保障
8. 應(yīng)急演練保障
演練領(lǐng)導(dǎo)小組
演練總指揮
總策劃
文案人員
控制人員
評估人員
保障人員
參演人員
模擬人員
觀摩人員
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：22
        演練組織單位每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入該單位的年度財(cái)政（財(cái)務(wù)）預(yù)算，并按照演練需要及時(shí)撥付經(jīng)費(fèi)。對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費(fèi)專款專用、節(jié)約高效。
（2）經(jīng)費(fèi)保障
8. 應(yīng)急演練保障
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：23
        
（3）場地保障
        根據(jù)演練方式和內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。桌面演練一般可選擇會議室或應(yīng)急指揮中心等；實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實(shí)際情況相似的地點(diǎn)，并根據(jù)需要調(diào)協(xié)指揮部、集結(jié)點(diǎn)、接待站、供應(yīng)站、救護(hù)站、停車場等設(shè)施。演練場地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公共生產(chǎn)生活。
8. 應(yīng)急演練保障
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：24
（4）物資和器材保障
8. 應(yīng)急演練保障
信息材料
主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、演示文檔、圖表、地圖、軟件等。
通信材料
包括固定電話、移動電話、對講機(jī)、海事電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、無線局域網(wǎng)、視頻通信器材和其他配套器材，盡可能使用已有通信器材。
演練情景模型
搭建必要的模擬場景及裝備設(shè)施。
物資設(shè)備
主要包括各種應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、特種裝備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：25
        應(yīng)急演練過程中應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間要有及時(shí)可靠的信息傳遞渠道。根據(jù)演練需要，可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時(shí)可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。
（5）通信保障
8. 應(yīng)急演練保障
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：26
（6）安全保障
8. 應(yīng)急演練保障
         演練組織單位要高度重視演練組織與實(shí)施全過程的安全保障工作。大型或高風(fēng)險(xiǎn)活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)防措施，并對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練。根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備，購買商業(yè)保險(xiǎn)。
INSURANCE
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：27
28
目  錄
二、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施

三、應(yīng)急預(yù)案的評估與總結(jié)
更多免費(fèi)安全資料
請掃碼關(guān)注
安全小課桌
一、應(yīng)急演練方案的編制
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：28
       演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由演練總指揮宣布演練開始并啟動演練活動。
1. 演練啟動
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：29
演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制。當(dāng)演練總指揮不兼任總策劃時(shí)，一般由總指揮授權(quán)策劃對演練全過程進(jìn)行控制。
按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊(duì)伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項(xiàng)演練活動。
2. 演練執(zhí)行
（1）演練指揮與行動
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：30
演練人員
控制人員
模擬人員
評價(jià)人員
觀摩人員
根據(jù)模擬場景和緊急情況作出反應(yīng)
執(zhí)行具體應(yīng)急任務(wù)
如搶救傷員或被困人員
保護(hù)財(cái)產(chǎn)或公眾健康
獲取或管理資源
與其他應(yīng)急人員共同控制事態(tài)
盡可能按真實(shí)事件一樣決策或響應(yīng)
應(yīng)熟悉應(yīng)急響應(yīng)體系和所承擔(dān)的任務(wù)及行動程序
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：31
控制人員是指根據(jù)演習(xí)情景，控制應(yīng)急演習(xí)進(jìn)展的人員。
確保演習(xí)任務(wù)得到充分演習(xí)；
確保演習(xí)活動既具有一定的工作量，又富有一定的挑戰(zhàn)性；
確保演習(xí)的進(jìn)度；
解答演習(xí)人員的疑問，解決演習(xí)過程中出現(xiàn)的問題；
保障演習(xí)過程的安全。
演練人員
控制人員
模擬人員
評價(jià)人員
觀摩人員
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：32
模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等；
扮演、替代某些未能參加演習(xí)的部門。由于各方面的原因，這些機(jī)構(gòu)或部門并不參與此次演習(xí)。
演練人員
控制人員
模擬人員
評價(jià)人員
觀摩人員
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：33
觀察重點(diǎn)演習(xí)要素并收集資料
記錄事件、時(shí)間、地點(diǎn)詳細(xì)演習(xí)經(jīng)過
觀察行動人員的表現(xiàn)并記錄
在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行 
根據(jù)觀察，總結(jié)演習(xí)結(jié)果并出具演習(xí)報(bào)告
演練人員
控制人員
模擬人員
評價(jià)人員
觀摩人員
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：34
有關(guān)部門
外部機(jī)構(gòu)
旁觀演練過程的觀眾 
演練人員
控制人員
模擬人員
評價(jià)人員
觀摩人員
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：35
桌面演練過程控制
        在討論式桌面演練中，演練活動主要是圍繞對所提出問題進(jìn)行討論。由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個(gè)或若干個(gè)問題。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。
（2）演練過程控制
      總策劃負(fù)責(zé)按演練方案控制演練過程
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：36
實(shí)戰(zhàn)演練過程控制
        在實(shí)戰(zhàn)演練中，要通過傳遞控制消息來控制演練進(jìn)程。總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。參演人員和模擬人員接到到信息后，按照發(fā)生真實(shí)事件的應(yīng)急處置程序，可根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。
        控制消息可由人工傳遞，也可以用對講機(jī)、電話、手機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志、視頻等呈現(xiàn)。演練過程中，控制人員應(yīng)隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問題。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：37
        在演練實(shí)施過程中，演練組織單位可以安排專人對演練過程進(jìn)行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演練腳本的大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進(jìn)行講解。
（3）演練解說
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：38
（4）演練記錄
        演練實(shí)施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄一般可由評估人員完成，主要包括演練實(shí)際開始與結(jié)束時(shí)間、演練過程控制情況、各項(xiàng)演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場所而無安全防護(hù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等）及財(cái)產(chǎn)“損失”等情況。
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：39
（5）演練宣傳報(bào)道
        演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報(bào)道工作。認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報(bào)等工作，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。對涉密應(yīng)急演練要做了相關(guān)保密工作。

備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：40
        演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散。保障部負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。
3. 演練結(jié)束與終止
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：41
演練實(shí)施過程中出現(xiàn)緊急情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練。
出現(xiàn)真實(shí)突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時(shí)，要終止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)
出現(xiàn)特殊或意外情況，短時(shí)間內(nèi)不能妥善處置或解決時(shí)，可提前終止演練
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：42
43
目  錄
一、應(yīng)急演練方案的編制
二、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施
三、應(yīng)急預(yù)案的評估與總結(jié)
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：43
        演練評估是全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價(jià)，并編寫演練評估報(bào)告的過程。所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)進(jìn)行演練評估。
1. 應(yīng)急演練的評估
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：44
評估方式：
評估會議
評估內(nèi)容：
演練執(zhí)行情況
演練評價(jià)表
訪談
自我評估
其他
應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力
預(yù)案的合理性與可操作性
參演人員的處置能力
演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
演練的成本效益分析
對完善預(yù)案的建議
演練所用設(shè)備裝備的適用性
其他
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：45
演練總指揮、總策劃、專家評估組長
2. 演練的總結(jié)

現(xiàn)
場
事后
在演練的一個(gè)或所有階段結(jié)束后，由等在演練現(xiàn)場有針對性地進(jìn)行講評和總結(jié)。
內(nèi)容主要包括：
本階段的演練目標(biāo)
參演隊(duì)伍及人員的表現(xiàn)
演練中暴露的問題
解決問題的辦法等
文案組
在演練結(jié)束后，根據(jù)演練記錄、演練評估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告。
內(nèi)容主要包括：
演練目的
時(shí)間和地點(diǎn)
參演單位和人員
演練方案概要
發(fā)現(xiàn)的問題與原因
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
改進(jìn)有關(guān)工作的建議等
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：46
       對演練中暴露出來的問題，演練單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃地更新等，并建立改進(jìn)任務(wù)表，按規(guī)定時(shí)間對改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3. 成果運(yùn)用
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：47
        演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計(jì)劃、演練方案、演練評估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資料歸檔保存。
        對于由上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報(bào)有關(guān)部門備案。
4. 文件歸檔與備案
封
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：48
任務(wù)1：確定演習(xí)日期
任務(wù)2：確定演習(xí)目標(biāo)和范圍
任務(wù)3：編寫演習(xí)方案
任務(wù)4：確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則
任務(wù)5：指定評價(jià)人員
任務(wù)6：安排后勤工作
任務(wù)7：準(zhǔn)備分發(fā)工作文件
任務(wù)8：培訓(xùn)評價(jià)人員
任務(wù)9：講解演習(xí)方案和活動
任務(wù)10：記錄參演組織演習(xí)活動
任務(wù)11～任務(wù)20

演習(xí)準(zhǔn)備階段
演習(xí)實(shí)施階段
演習(xí)總結(jié)階段
策劃
應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練的基本過程及任務(wù)
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：49
任務(wù)11：評價(jià)人員訪談演練參與人員
任務(wù)12：匯報(bào)與協(xié)商
任務(wù)13：編寫書面評價(jià)報(bào)告
任務(wù)14：演練參與人員自我評價(jià)
任務(wù)15：舉行公開會議
任務(wù)16：通報(bào)不足項(xiàng)
任務(wù)17：編寫演練總結(jié)報(bào)告
任務(wù)18：評價(jià)和報(bào)告補(bǔ)救措施
任務(wù)19：追蹤整改項(xiàng)的糾正
任務(wù)20：追蹤演練目標(biāo)的展示
演習(xí)總結(jié)階段
應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練的基本過程及任務(wù)
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：50
編制好演練方案，腳本文件；
組織好演練實(shí)施工作；
開展演練總結(jié)評估工作。
1. 組織好一次應(yīng)急演練的工作流程是什么？
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：51
指針、方向、要求；
是開展一次成功的應(yīng)急演練基礎(chǔ)；
是持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。
2. 演練腳本文件在應(yīng)急演練中的地位？
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：52
演練人員熟不熟悉應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)內(nèi)容；
演練的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)否；
演練人員展示出的演練動作符不符合要求；
時(shí)間是第一要務(wù)，準(zhǔn)確是基本要求。
3.衡量一次應(yīng)急演練成功的指標(biāo)有哪些？
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：53
兼容性
符合性
實(shí)用性
功能（職能）完整
應(yīng)急過程完整
適應(yīng)范圍完整
通訊信息準(zhǔn)確
適應(yīng)危險(xiǎn)性質(zhì)及種類準(zhǔn)確
易于查詢
語言簡潔，通俗易懂
層次及結(jié)構(gòu)清晰
符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求
可操作性或?qū)嵱眯?
評審準(zhǔn)則

完整性
準(zhǔn)確性
可讀性

應(yīng)急預(yù)案評審技術(shù)--評審準(zhǔn)則
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：54
         讓我們練練！
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：55
模擬演練情景

辦公樓位于天津市濱海新區(qū)生態(tài)城 ，該辦公樓二樓的庫房因電線短路起火，請迅速組織人員開展初期火災(zāi)的撲滅、報(bào)警、人員疏散及人員救治工作。
 
備注：管道局HSE體系推進(jìn)辦
備注：56
謝謝觀看
備注：57

網(wǎng)友評論 more

應(yīng)急預(yù)案|急救最新內(nèi)容

01-16