能源對任何一個國家的發展都有著舉足輕重的作用，國際石油的勘探和開發幾乎遍及地球的每一個角落。隨著經濟的快速增長，與生產密切相關的安全、環境與健康管理已受到人們的普遍重視，HSE管理體系已經成為目前國際油氣勘探開發行業通用的一種管理模式。筆者總結了油氣勘探開發項目中的HSE管理經驗，就體系的建立、運行和日常HSE管理等方面談幾點認識和體會，與同行商榷。

　　1 HSE管理體系建立階段

　　1.1 在建立HSE管理體系的過程中，注重把HSE的理念、系統化的管理方法融入到企業的業務流程中，注重生產實際與體系的和諧、統一有著至關重要的意義。只有這樣，才能避免體系和實踐運行“兩張皮”的現象。同時，編寫體系文件的人員最好要具有生產經驗。

　　1.2 應本著簡單、明了的原則來建立體系。國外許多石油公司的HSE事故調查表非常簡單、明了，便于操作，只需對照打勾即可，可操作性強，值得我們借鑒。

　　1.3 建立HSE體系不是對以前本單位HSE管理的完全拋棄，而應取長補短，有機結合。要對重點危險源進行定量風險分析，制定防范措施，應注重利用第三方的科研成果或力量，并關注最新的有關HSE成果。

　　1.4 要注意保持整個文件體系的連續性和完整性。大到勘探開發項目的流程，比如：新項目評價－合同－研究－物探－鉆井－測井－固井－試油－采油－儲運－合同關閉，這個過程中HSE管理的入口和接口是否銜接緊密，交叉作業時HSE管理如何協調；小到一個生產工藝流程，比如采油過程中油井－管道輸送－聯合站－外輸，這個生產流程的HSE管理是否連續和嚴密，危害分析是否到位，都決定了體系文件的完整性。

　　2 HSE管理體系運行階段

　　2.1 在某種程度上，可以說HSE管理人員是企業HSE管理體系的組織人、有關HSE制度的制定人、HSE體系實施的引路人。因此，HSE管理人員的綜合素質對企業HSE管理水平的高低起著至關重要的作用。這些素質包括HSE理念和認識、對HSE業務流程以及對現場工藝流程的熟悉程度、處理事故的經驗和職業道德等方面。

　　2.2 HSE管理工作應該在油氣勘探開發的規劃時期同時介入。這樣既便于HSE管理人員了解油氣勘探開發所在地的有關HSE管理規定，還有利于HSE管理人員熟悉油氣勘探開發項目所涉及的程序和具體施工內容，以便與相關技術部門一起，明確重大危險源，確定最大風險可接受標準，并對存在的風險進行科學的分析，為下一步有的放矢地開展HSE管理工作打下堅實的基礎。

　　2.3 工程項目施工階段的HSE管理，主要是對施工過程是否符合HSE體系的要求做出判斷，并對其不符合項進行糾正。在此過程中，重點應對風險等級高的施工過程進行全方位HSE監理。對于新的或特殊的工藝流程和作業活動，要事前進行風險分析和評價，及時與有關技術部門聯合制定適用的HSE計劃和HSE作業指導書或操作手冊。

　　2.4 絕不能忽視對承包商和供應商的HSE管理。應時刻清醒地認識到，任何事故，不論責任在誰，其所造成的后果都是與業主的HSE理念和追求背道而馳的。

　　2.5 在工程項目的結束時刻，HSE管理人員應著手對整個工程項目進行HSE管理總結，對承包商和供應商的HSE表現進行綜合評價，并記錄存檔，以備后用，這樣才算完成了一個完整的PDCA循環。