（三）推行以系統的觀念對生產系統進行安全分析

　　HSE體系的建立，引進了系統和過程的概念，即把環境、職業健康安全管理作為一項系統工程，以系統分析的理論和方法來解決環境、職業健康安全問題。從分析可能造成事故的風險因素入手，根據不同情況采取相應的解決方法。對與管理有關的風險因素，通過建立管理體系，加強內部審核、管理評審和人的行為評價來解決；對與原材料、工藝過程、設備、設施、產品有關的風險因素，從管理上和工程技術上采取措施，消除或減少風險因素，確保企業的環境、職業健康安全水平得到改善。

　　（四）重視安全價值準則，把安全與生產、安全與效益結合了起來

　　建立HSE體系，加強環境、職業安全健康方面的經濟技術投入可能會增加一些生產成本，但從長遠和全局觀點，它對油田生產發展具有非常重要的促進作用。一方面通過實施HSE體系可以明顯提高油田安全生產的水平和管理效益；而另一方面由于改善作業條件，保證了勞動者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動效率。應用HSE體系的評估、審核和持續改進，不但可以使勞動條件得到改善，減輕工人的負荷與疲勞，提高安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高效率。

　　（五）企業文化是提升HSE管理水平的需要

　　制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。”沒有規矩不成方圓，企業管理必須有規章制度，制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規范，是很難管理好企業的。對于我們石油企業，有一套“剛性”的管理制度，通過約束使得員工的行為符合企業要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執行，使企業管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規范員工的工作行為，更好地進行生產、工作，最終達到石油企業與崗位員工的興旺發達。

　　二、油企業文化的建設途徑

　　（一）研究編制HSE石油企業安全文化建設模式

　　安全文化建設是系統安全管理的基礎，是安全管理的升華。身為石油企業安全文化建設最為重要首要一條就是，建立符合時代要求的、具有石油特色的、科學的、可操作的有助于中國石油事業發展的企業安全文化建設模式，深入研究并闡述觀念文化、管理文化、行為文化和物態文化的內涵，并將安全文化的形態、安全文化建設的目標體系及安全文化建設的模式和方法體系細化分解，最終形成能夠被廣大操作員工所能接受的文化理論和行動指南。在整個模式的建設中應注重石油企業安全文化的理念，重點突出石油企業安全文化的持續發展，員工的行為規范，安全的獎勵機制等。

　　（二）宣傳倡導企業安全文化，營造安全文化氛圍

　　以全體干部、職工為主要對象，長期反復進行宣傳教育，利用多種方式、多角度把石油安全文化理念形象化地對全員進行文化滲透。并通過各種形式的安全教育，充分闡述安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“以人為本”的安全與健康高于一切的觀念。利用網絡、學術會、學習班、板報、、漫畫、競賽活動等各種手段，對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識、家庭生活安全知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識等各種內容的普及的教育，使崗位職工充分掌握生產、生活活動安全知識和自我防護知識，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。

　　（三）規范企業安全文化管理體系，持續完善基礎工作

　　探索一體化管理體系的策劃、設計及其建立和實施課題是具有戰略意義和現實意義的大事。企業的安全文化全面管理體系逐漸完善，而HSE的管理體系是核心問題。而以人為本的管理，以人為本，保護自然環境，關愛生命，珍惜人生的企業文化就包含了企業質量文化、企業環境文化、企業安全與減災文化。企業的形象和企業的精神是建立在企業文化的基礎上，企業生存和發展的動力，深層次的資源來源來自企業員工的科技文化素質及其相應的技能。

　　三、結語

　　我國石油化工行業通過建立一套完整的HSE管理體系，建立和完善各項規章制度，要不斷持續改進和提高HSE管理的水平，防止重大事故的發生，保護好環境和人的生命健康。同時，我們也會在不斷加強和完善管理體系中提高中國石油化工企業的發展空間和發展規模，使中國石油化工走向世界。推行和實施HSE管理體系是我國石油化工企業發展到一定階段的必然產物，它的形成和發展是石油化工企業多年工作經驗積累的成果，它得到了世界上大多數石油化工公司的認可，應當成為我國石油化工行業的行為準則。