--標準化。以SY/T6276-1997為基準，公司不斷在HSE管理體系標準化建設上進行了完善，形成了與HSE管理體系相關標準對應的系列標準，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業安全健康管理體系、環境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標準系列，中國石油HSE管理體系標準由規范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業現場HSE檢查的HSE標準，中國石油也逐一建立起統一的HSE檢查標準，滿足了靜態與動態結合、局部與全面銜接的系統檢查要求。

　　--制度化。為了推動HSE管理體系在企業的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標指標，橫向落實誰主管，誰負責的部門職能責任。現在，企業在跟杜邦公司合作，要進一步規范相關制度。

　　--系統化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關聯的支撐體系。第一個體系是制度和標準體系，公司統一規范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓和咨詢的體系。現在，中石油共建立了五大培訓基地。另外就是考核和認證體系。現在的考核按照HSE管理體系的要素要求進行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統的、走馬觀花式不系統的安全檢查。

　　--國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進做法，符合國際HSE管理體系規則中的要素要求，又繼承了傳統安全管理中積累和形成的好經驗和做法，在揚棄中實現了HSE管理創新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。

　　HSE管理的思考與認識

　　通過加強HSE管理，公司取得了很大成績，但也有一些教訓和反思。公司認識到六個風險所在：第一，油氣勘探開發風險加大。第二，煉化規模不斷擴大。第三，油氣通道快速增長。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業務規模不斷擴大。第六，市場化用工總量增多。

　　結合實際，并從實踐的角度，公司對HSE管理的三個基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

　　HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現了預防為主，以人為本，系統識別，風險管理。第二，它是系統的管理理論，突出的是風險管理，強調的是完整性。第三，它是一種只有結合自身實際才能建設的實踐。HSE管理是一個動態管理和改進的過程，需要結合自己實際進行實踐。

　　HSE管理抓什么？一是抓指導思想，落實以人為本的科學發展觀。二是抓責任落實，推動責任歸位、推行全員有責。三是抓核心問題，從源頭進行防范，加強基層和現場風險管理，追求本質安全；四是抓重點問題，治理現有隱患，夯實基礎。五是抓寫做一致，提升核心競爭力。所以，HSE管理既深奧，又簡單，因為它是實踐，它需要管理知識、實踐經驗、工作背景。

　　HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊，統一規范，完善體系，強化制度。第三是行為文化，要領導帶動，部門推動，全員行動，養成習慣。第四是物態文化，通過持續不斷的努力，把企業的制度、HSE作業文件等，從不被大家接受變為自覺接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規則，印在員工的腦海里，落實在行為習性上。

　　中石油奉獻能源，創造和諧，企業正處于國際化發展的關鍵時期，為了加快發展和做大做強石油、天然氣及化工業務，企業進行了專業化、集團化的業務重組。企業承擔著國家能源安全的重任，必須從文化建設實踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業HSE管理文化，真正從理念、規范和行為上提升企業的整體管理水平。