七是個別單位內審力度不夠，有緊有松，尺度不一，從而使內審未能達到應有的效果；

　　八是個別內審員在理論水平、專業素質等方面有待提高，不能及時發現和總結體系運行過程中存在的問題和差距，甚至產生誤導作用，給體系有效運行帶來不利因素。

　　給HSE管理體系運行對癥下藥

　　推行HSE體系管理，是一次企業管理上的革命，要達到脫胎換骨的變化不是一朝一夕的工夫，需要大量繁瑣務實的工作才能解決體系推行中存在的諸多“病兆”。治病要治本，抓住主要矛盾是解決問題的根本。

　　加大宣貫力度，提高認識水平。HSE體系管理既是對中國石油HSE文化的傳承和豐富，又是使管理模式從經驗管理和制度管理向文化管理邁進的一個里程碑。學習好、執行好HSE體系管理，對于實現集團公司安全環保形勢持續好轉的奮斗目標具有重要意義。因此，加大宣貫力度是一個長期的基礎性工作。

　　堅持正確引導，提高員工素質。HSE管理體系建立起來后，要通過宣傳、教育、培訓等方式，讓員工了解這套標準，正確掌握標準中的要求，使員工認識到開展HSE管理是人類生存的需要，是現代企業管理的要求，也是每位員工健康的需要。通過正確的引導，使每位員工對HSE管理體系的運行從不理解到理解，從要我做到我要做，從被動實施到主動去完成轉化。

　　HSE管理體系運行期間要做到16個字，即：思想不松、組織不散、內審不斷、整改不停。

　　思想不松：是指全體員工不能有松口氣的想法，要有緊迫感，要從思想上繃緊保持體系良好運行的這根弦，繼續做好扎實、過細的工作。

　　組織不散：是指各單位HSE管理體系領導小組、歸口管理的辦公室要繼續履行職責，做好文件審查、修改和協調運行等日常工作，及時調整人員，配備資源，帶領全體員工順利開展HSE管理體系運行。

　　內審不斷：是針對體系運行的情況，適時組織HSE管理體系的內部審核，主動發現問題，不斷進行改進和調整，保持體系運行的良好勢態。特別是要培養既懂HSE管理，又懂本單位專業技術的內審員，并賦予其職責和權限，使其能真正獨立地實施內審。

　　整改不停：是指內審外，各部門、單位還要在體系運行期間主動地組織自查整改，舉一反三，不要把問題積成堆，要在體系運行過程中邊學習邊實踐、邊改進、邊提高。

　　通過上述活動的開展，最終實現“四清”和“四個凡事”。四清：每個部門、崗位人員職責、權限清楚，每個部門、崗位人員工作目標清楚，每個部門、崗位人員工作依據清楚，每個部門、崗位人員工作完成后提供的證實清楚。四個凡事：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監管，凡事有據可查。