??????? 1 HSE管理體系的建立標志著企業在安全、環境與健康管理上進入了新階段，它為企業真正實現系統化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。我廠推行HSE管理體系的實踐證明，這種新的管理模式能否長期、有效地在企業內運行，主要取決于在實施過程中能否將體系與工作實際有機地結合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善使之更加符合實際。
??????? 1.1 HSE管理體系運行的最直接目的是：防止事故發生，將危害及影響降低到可接受的最低程度。隨著HSE管理體系的運行與不斷完善，現代企業又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機、環”三要素的基礎上補充了“管”即管理這一要素，由四要素構成了較為完整的科學管理體系。在當今構建社會主義和諧社會的大背景下，企業必須堅持 “安全第一、環保優先、以人為本”的長效安全HSE理念。
??????? 1.2 HSE文化內涵概括起來就是“立企業科學長效安全發展之志，謀企業科學長效安全發展之策，求企業科學長效安全發展之效，創企業科學長效安全和諧之業”。企業實施全方位的HSE機制，建立企業HSE文化，既是提升企業競爭力的必然選擇，更是構建和諧企業以及和諧發展的客觀要求。特別是像我廠這樣實施HSE管理體系多年并取得良好效果的企業，建立起自身的HSE文化顯得尤為必要。
??????? 2 第一、以重視生命為根本，打造“本質安全企業”的HSE觀念文化。
??????? 2.1 “本質安全企業”廣義上用通用文字可概括為企業在存在安全風險的條件下能夠依靠內部系統和組織保證長效安全生產。人是企業的主體和最活躍的因素，是實施本質安全的關鍵核心。而關愛生命根本理念，就是建立“本質安全企業”的HSE觀念文化，實現企業與員工共同健康和諧發展。這是企業決策管理者和普通員工共同的安全修養，也就是“我要安全”的文化。因此“重視”不能是“臨陣磨槍”，更不能是“推一推動一動”的僵化行為，而是要在每位員工的心中引起高度重視，思考清楚安全“為了誰”、“為什么”這些根本命題。
??????? 2.2 建立“本質安全企業”HSE觀念文化不可避免會遇到HSE管理理念與傳統固有理念的一些矛盾。老方法、熟模式、舊套路存在一些不規范、不科學的方面，必須首先明確HSE是以人為本的安全文化，它突出了人的安全觀念，也就是“一切事故都是可以避免的”觀念。近幾年我國出現的許多惡性事故，無不與重視不到位、觀念跟不上、安全管理滯后、缺乏科學性有關，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老毛病沒有得到根治。而HSE管理體系，則以健康安全環境的人文關懷，強化了責任意識，謀求企業和員工協調、健康、和諧發展。可以說，企業是一個文化舞臺，是一個需要全員參與、多角度全方位對每一個員工進行文化滲透的舞臺。以實現企業本質安全為軸心，在做到生產作業場所、生產裝置等本質安全的基礎上，大力發掘安全活動的深度，促進人的本質安全。如定期的企業級專題或專項安全活動、會議，擴大到有普通員工參與，使其回到所在班組，以切身體會和獨特的感應力，引發更廣泛的向心力、號召力，以生產作業過程中的實際行動實現“本質安全企業”目標。
??????? 3 第二、創新制度管理，建立“人人抓安全”的制度文化。
??????? 3.1 管理靠制度，規章制度只有在運行中才能體現其生命力，也只有在持續改進、完善和提高中才能體現其價值，其價值就在于能夠有效地規范管理行為。在安全管理中，一個非常重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作，融入到日常安全管理和生產運行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵。通過開展全員危害識別與風險評價，持續不斷的改進和完善體系文件、運行控制文件，強化執行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態逐步在員工的心靈深處扎根。
??????? 3.2 創新安全的HSE制度，堅持自上而下，細化安全責任到人，到班組，到崗位， “狠反三違”才有制度保證，才能有效地約束人的不良行為。道路交通安全法規“紅燈停，綠燈行”的準則之所以能使世界上60多億人遵守，數以億計的車輛有序行駛，靠的就是制度的力量。反之，如果很少有人遵守，則世界上大大小小的公路就會亂做一團。因此建立HSE制度文化，必須遵循科學發展規律，創新安全管理制度，讓“人人抓安全”的理念創新。我廠的員工違章計分考核辦法就是創新最好例證，通過用細化的條文結合相應分值規范員工的安全行為，嚴格考核，獎懲兌現。多年實行后，員工大都能做到互相監督、自覺遵守，“人人抓安全”的良好氛圍基本形成。
??????? 3.3 HSE體系是科學的體系，強調的是系統化的思維、程序化的過程，追求的是關系安全生產的每字每句都能變為員工自覺遵守的行為準則。因此，我們要與時俱進，拋棄舊模式中不科學的理念，發揚敢于創新的勇氣和再創新的精神。企業創新HSE管理，首先必須從人的思想上、心理上創新，前瞻性切入HSE主線。創新應結合企業自身實際，制定一套完整的創新模式。同時圍繞企業的經營性質、特征，綜合其他各種相關因素，建立適當的類似于預警、預防循環的機制，以準確地評估隨時可能變化形態的安全風險。
??????? 3.4 預警、預防機制能及時提醒管理人員和普通員工，針對危險有效采取相應的控制措施，確保安全生產。如我廠的安全巡回檢查制就是最好的實例，檢查人員由骨干技術人員和普通員工共同組成，具有一定的技術能力，也有一定的現場緊急處置權利，發現問題能夠及時處理有效避免事故的發生。同時，這種機制能使全體員工都有這個機會深入參與生產過程管理，使其從內心信服制度、自覺遵守制度，最終能真正做好打造“人人抓安全”的HSE制度文化。