??????? 從鉆井公司推行HSE管理方式以來，提升了安全管理績效，降低了工程和人身事故率，減少了企業(yè)的損失。但由于鉆井行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)過程中，工程和人身事故還時有發(fā)生。如何提升鉆井公司的安全管理水平，進(jìn)一步減少工程和人身事故，提升企業(yè)的社會形象，縮小與國際先進(jìn)行業(yè)的差距，就需要我們根據(jù)鉆井生產(chǎn)的特點，進(jìn)行探索和研究，對以前的管理方式進(jìn)行完善和提升，以達(dá)到更好的管理效果，以適應(yīng)鉆井生產(chǎn)發(fā)展的需要。
??????? 一、?國內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
??????? HSE管理是國際石油行業(yè)的一種通行辦法，是進(jìn)入國際石油市場的準(zhǔn)入證。以殼牌公司為首的國際大石油公司，根據(jù)各自企業(yè)的特點，都形成了各具特色的HSE管理體系，引領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面的發(fā)展，并且收到了很好的效果。自1997年在國內(nèi)進(jìn)行推廣和實行HSE管理體系以來，國內(nèi)各大石油公司都建立了結(jié)合各自特點的HSE管理體系，收到了顯著的社會、經(jīng)濟(jì)效益。按照HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，各石油企業(yè)都在探索如何提高HSE管理水平的方法。
??????? 二、?實施HSE管理優(yōu)化的必要性
??????? 新疆石油管理局鉆井公司HSE管理體系，自1998年建立運行以來，經(jīng)歷了試點、推廣、改進(jìn)和提高等四個階段。安全工作正實現(xiàn)從事后的、被動的管理向事前的、主動的、預(yù)防式的管理邁進(jìn)。
??????? 但是,鉆井公司的安全管理狀況離市場競爭的要求，公司的發(fā)展戰(zhàn)略，仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ饕w現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)事故及人身故還時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場還時常存在事故隱患，風(fēng)險管理的定量化程度不高等方面。同時,通過對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)HSE運行狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研的結(jié)果,我們也認(rèn)識到了:在HSE管理體系當(dāng)中,風(fēng)險管理是企業(yè)安全管理的核心。在我國，風(fēng)險管理定性化的研究和應(yīng)用已有一定基礎(chǔ)，但分級管理和定量化的研究和應(yīng)用還處于初級的階段。如何對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、全面的識別和評價分級，并基于分級結(jié)果建立適合本公司的作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)代化管理方法體系，就成為風(fēng)險管理的攻關(guān)目標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是HSE管理體系與公司行業(yè)特點相結(jié)合的重中之重。
??????? 因此，在總結(jié)鉆井公司安全管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，與國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，我們立項實施了HSE管理優(yōu)化項目，以有效地預(yù)防生產(chǎn)事故，提高全員安全素質(zhì)，并進(jìn)一步推行預(yù)防型管理模式，實現(xiàn)鉆井公司"西北第一、國內(nèi)領(lǐng)先，國際一席"的戰(zhàn)略目標(biāo)。
??????? 三 、HSE管理優(yōu)化項目的主要內(nèi)容
??????? 本次HSE管理優(yōu)化項目總體劃分為如下三個子課題：一是對鉆井公司HSE現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷及分析，確定未來HSE發(fā)展策略；二是對鉆井公司現(xiàn)有的HSE管理方法和措施進(jìn)行優(yōu)化，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)代管理方法體系及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；三是制訂鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價指標(biāo)體系。