作為冶金的電解鋁行業，正在積極推進安全生產標準化的達標建設中，為此，我廠圍繞企業達標和全面提升基礎管理工作，開展了一系列的創建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產流程的梳理、現場管理的規范化、安全隱患的治理、重大風險的監控等，并進行了持續改進，雖說生產現場有了較大的改進，但與一級企業相比還是有很大的差距。

　　究其原因，客觀上我們是一個老企業，有些設備設施使用年限較長，雖說在原有基礎上，經過了更新和改造，但任然存在諸多的問題;還有原有生產現場未進行合理的規劃，設備設施、通道設置不合理;人員老化，人員結構不合理，作業的規范程度離標準還有差距等等。但主觀上我認為，我們仍存在認識不到位的問題——開展企業安全生產標準化建設，是企業的一個系統工程，是企業規范各項安全管理制度和操作規程，完善預防機制，規范生產行為，使各生產環節處于良好的生產狀態，并持續改進的過程，同時也是企業各項管理提升后的最終體現。要各級管理部門都積極參與到安全生產標準化的建設中，逐級落實，人人參與，實現依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細化管理，建立以現場標準化、操作標準化、管理標準化為核心的管理體系，為企業安全生產創造良好的條件。

　　當前，企業受體制的制約，機構松散，激勵機制和退出機制不完善，人員的素質又參差不齊，使安全標準化各項工作推進效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動一下，員工的積極性不高缺乏敬業和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現場經常會遇到，給現場的作業人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進行辯解;有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查;更有甚者對檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發泄對管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

　　開展安全生產標準化的創建工作，就是要解決我們當前安全生產管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進行管理，強化崗位的責任意識，轉變員工現有的觀念，建立良好的企業安全文化，進一步提高企業生產效率，為企業走出困境創造良好的條件。

　　一、領導的重視和參與

　　各級領導一定要把安全生產標準化的創建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支持，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，各級領導要積極的參與到安全生產標準化的各項工作中，要把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。

　　二、強化制度管理的實效性

　　我們的安全生產管理制度，通過近幾年國家對安全生產法律、法規的不斷完善，以及近十年企業HSE體系的完善和發展，制度的覆蓋面和規范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級單位根據具體情況細化的管理制度，不可謂不全，但就落實來說，還有許多工作要做，尤其是各部門的安全生產責任制的落實，既然明確了相應的職責就應該認真履行，不要因部門利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開展和問題的解決。

　　依據制度量化我們的各項管理工作，把共性的工作內容，規定一個期限，也就是說完成一項日常工作，需要多長時間，或者多長時間必須完成一項工作，同時明確責任，把工作效率同個人績效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進各項管理制度的有效落實。