為了加強和落實公司安全標準化工作內容,進一步推進分公司安全標準化工作的實施,提高工作效率,提升企業形象,保障分公司健康和諧發展,特制定本方案。
一、 指導思想
樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全工作方針,強化分公司全體員工的安全標準化意識,真正落實安全標準化工作,以此為契機使分公司的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現分公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷亡、零事故”的工作目標。
二、 工作目標
按照公司“三會”總體要求和部署,圍繞“深化治理,全面加強”的工作思路,創新安全管理方法,強化安全工作的規范化和標準化,落實安全生產各項措施,標本兼治、綜合治理,堅決杜絕各類生產安全事故,全面提升安全文明達標水平,保障分公司和諧健康發展。
三、 組織機構
為進一步落實好安全標準化工作,分公司成立了安全標準化領導小組,負責開展好安全標準化工作。 安全標準化領導小組成員名單如下:
組 長: 余征兵
副組長: 李家順
成 員: 各經理部生產經理、各項目經理、專兼職安全員
四、 時間安排
按照分公司時間安排,開展安全標準化工作分為三個階段:
第一階段(2014 年4月15日 - 4月30 日):為動員部署階段。傳達和學習公司關于安全標準化管理工作精神,安排和部署安全標準化工作的各項工作。
第二階段(2014 年5月1日 - 5月31日):為自查整改階段。 各經理部、各項目結合實際情況,落實好自查整改工作,嚴格按照分公司要求組織實施各項安全工作標準,完善各項基礎工作,提高分公司的安全管理工作的規范化、標準化。
第三階段(2014 年6月 15日- 6月30日):為檢查考核階段。分公司將于項目法檢查過程中進行安全標準化落實情況的檢查,對各項安全標準化工作開展較好的單位進行獎勵,對開展較差的單位進行通報批評。
五、工作內容
1、建立健全安監系統,充實專兼職安全管理人員。
2、進一步完善各崗位安全職責。
3、抓好宣傳工作,貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規,做好安全生產標準化教育、培訓工作。
4、強化安全監督隊伍,分班組、分個人進行程序化、規范化、標準化,把安全目標層層落實,做到各工序能監控,各崗位有監督。
5、不斷加強配電箱標準化、掛牌驗收標準化、庫房標準化,操作規程標準化等的交底、執行力度。
6、堅持安全生產“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評 原則,規范工作程序,及時發現問題和隱患、及時采取有效控制措施,及時妥善解決。
7、堅持召開安全各項會議,堅持班前活動講安全,認真執行各項安全監督檢查工作。
8、強化現場作業安全管理,抓重點,抓典型,認真落實風險動態管理,層層把關,確保不發生任何安全事故。
9、落實應急演練工作,提高全體員工的應急應變能力。
六、工作要求
1、分公司全體員工要強化安全意識,認真落實好安全標準化各項工作,真正在意識上有增強,在行動上有進步,在管理上有提高。
2、嚴格執行各項工作程序,把握重點工作,加強生產過程的監控,安全生產的監督,規范隊伍管理。從思想到行動上,大力推進安全生產標準化的宣傳、學習及執行工作。
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