隨著建筑市場的進一步搞活，有不少年產值在１０００萬以下的小型建筑施工企業，安全事故頻發不斷，成為建筑行業安全事故的重災區。小型建筑施工企業片面的追求效益，往往因為安全事故而付出了慘痛的代價。現在，仍有不少小型建筑施工企業沒有吸取教訓，紛紛在利益最大化上下功夫，把安全管理工作視為可有可無的行為，明顯地擺在次要的位置，嚴重地滯后于施工生產，有時甚至都沒有將安全管理納入到項目管理和具體工作中。安全投入就是一張空頭支票。一些掛靠相關部門和大型施工企業的小施工隊就更是見利忘義、有恃無恐，視安全為兒戲，沒有一點危機感和責任感。
　　由于諸多因素，小型施工企業的安全管理成為建筑行業的一個薄弱環節。筆者結合實際工作，針對當前小型建筑施工企業成為安全事故多發單位的成因，尋找合理的解決方法，作出客觀的剖析和探討，最終找出存在問題的脈絡，從而達到解決問題的目的。
　　事故成因
　　小型建筑施工企業，大都規模較小，存在基礎設施薄弱，企業內部管理制度不健全，人員配備不合理等客觀因素。安全管理機構不是有位無人，就是有人虛位，加之安全管理很多工作都要循序漸進，條條框框多，新鮮成分少，很多從事安全管理的工作人員在心理上、態度上難免有所忽視，責任心也受到一定程度的影響。片面認為，只要不出安全事故，就達到了安全目的。
　　在現實工作中，有不少小型建筑施工企業的經營者手上雖然握著許多張“牌”，但對每張“牌”的認識卻并不一樣，生產牌明顯地要大于安全牌的功效。這里也并不是說所有的小型建筑施工企業的經營者都不注意安全，那是不切實際的。主要還是安全投入問題，這個問題不明確，就是理論上、形式上、管理上做得再好，也是空談。因為很多安全事故的發生，并不是沒有考慮到，而是由于安全措施不到位，在達不到安全要求的情況下造成的。以腳手架為例，某小型施工企業為了節省開支，租用其他單位的腳手架使用，因為材料是簡易的毛竹，其中已有很多出現腐朽現象，但企業經營者還是責令使用，管理部門在發現這一問題后要求企業限期整改，并下發了整改通知書。可就在整與改之間，腳手架由于材質太差，而出現了坍塌事故，傷及作業人員多人。事后，相關負責人雖受到一定的處理，但事故卻已經發生了。還有某小型施工企業在居民集中的生活區施工，整個建筑已有１０多米高了，可外圍一直沒有腳手架，就更不用說什么防護措施了，工人們施工提心吊膽，居民在附近走動也擔心被砸傷，可當有關人員找到該企業負責人時，這位負責人卻向管理人員倒了一肚子“苦水”。公講公有理，婆講婆有理，在勒令停工多日后，企業又偷偷地施工了。像這樣施工能不發生事故嗎？
上述兩個事例只不過是眾多小型施工企業在施工中所存問題的冰山一角。這些小型施工企業發生事故后，大都私下了結，３千５千，１萬２萬，一切視受傷情況而定。有的還專門請“中間人”擺平此事。由此看來，小型施工企業中大量存在安全隱患的確是一個不爭的事實。
　　安全對策
　　１、鋼性辦法
　　小型建筑施工企業中存在的安全問題，不是一朝一夕形成的，它與管理部門的放松管理有關，也有與企業本身的經營有關；它與建改單位的關系有關，也有與個別領導感情有關，它與經濟部門有關，也有與行政部門有關。總而言之，這些“有關”都不是用一兩句話能夠表達清楚的。事實上，要管理好這些小企業的安全工作也不難，但要想下力氣管好也不是輕而易舉的事。不管是什么情況，只要按照有關規定，該硬的硬，該軟的軟，對于安全生產，就絲毫不能松懈。按“一把尺子”辦事，避開各種人為因素的干擾，對不符合安全生產條件的項目工程就不允許施工。對于一些掛靠的企業，掛靠在哪個單位就追究到哪個單位，努力將施工生產與安全管理統一起來，最大限度地確保施工生產的安全。對安全不達標的施工項目，要堅決予以停工，直至整改到位，方可施工。
　　２、柔性辦法
　　將小型建筑施工企業的負責人、安全負責人、安全管理人員等組織起來 ，集中學習有關安全法律法規和基本的安全知識，把所有小型企業的在建工程的安全投入記錄在案，在分期分批支付工程款的同時按一定比例扣除安全經費，變事后支付為事前支付，直到投入到安全中去，再支付所需的一定比例的安全經費。這樣可以在安全管理上更加主動一些，靈活一些，有效一些。
　　這種方法在少數企業試點后，已取得了一定的成效。雖然存在抵觸情緒，但總體上還是比較配合的。最起碼出發點是善意的。
　　由于小型建筑施工企業的成立時間、背景、結構、形式、規模、經營方式和所處地域等等都存在眾多的差異性，客觀上也難以用統一的模式固定下來。但前提只有一個，那就是不管是什么情況，只要是小型建筑施工企業，只要是參與施工的企業，都要嚴格遵循安全生產的相關規則，必須按照安全生產的有關要求進行施工和生產。