一、工作流程

1.施工階段進度控制監(jiān)理工作流程

 

 

二、組織協(xié)調工作

1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調管理的責任者；具體協(xié)調工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。

2）、項目監(jiān)理部的協(xié)調管理工作應有書面記錄。對協(xié)調工作的結果進行跟蹤、檢查，并應及時報業(yè)主及其相關單位。

3）、組織協(xié)調的內容：

（1）、項目組內部人際關系的協(xié)調，使監(jiān)理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。

（2）、項目組織內部子系統(tǒng)間的協(xié)調，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。

（3）、工程項目參與單位之間關系的協(xié)調：

A、協(xié)調業(yè)主與承包單位之間關系

監(jiān)理工程師應本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。

B、協(xié)調與設計單位之間的關系

真誠尊重設計單位的意見，主動請設計單位向施工單位做技術交底，施工中發(fā)現設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成重大損失。

（3）協(xié)調與政府和社會團體組織的關系

通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。

4）、組織協(xié)調的重點與方法：

（1）、建立工程定期協(xié)調會議制度（監(jiān)理例會制度）。

（2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。

（3）、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調工作。

（4）、在處理與各方的關系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調好各方面關系，使工程按業(yè)主的要求順利實現各控制目標。

5、監(jiān)理例會

   總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議：

（1） 一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調會議；參加人員由建設單位駐現場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。

7、專題會議

   有關重大質量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。

１、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：

（1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。

（2）建立多級網絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

（3）對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。

（4）按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

（5）協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據，是審核施工單位提交施工計劃的依據。

（6）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

（7）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術組織措施是否可行、合理。

（8）審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調性。

２、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調整。同時根據合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據。

（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內、外及人為、自然因素。

（2）進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產生的原因，提出進度調整措施的方案。

３、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術、組織、經濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。