1 項目管理

　　一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協調能力，年富力強的同志擔任項目經理，在公司總經理領導下，項目經理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質量，確保安全文明施工，竭誠為某建設事業服務。

　　項目部設立技術組、施工組、質量組、安全文明施工組。項目管理網絡見圖7-l。

　　圖7-1 項目管理網絡圖

　　2 質量管理網絡

　　本工程在項目經理的領導下，現場物業的監督下，技術負責人的直接管理下，堅持按規范和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現，并制定質量管理條例，在養護人員心中確立起創優良的奮斗目標，確保養護合理、科學、規范。

　　質量管理網絡見圖10-3。

　　圖10-3 質量管理網絡圖

　　質量管理上各級均無條件接受物業和業主的監督。

　　在養護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養護現場，進行養護組織方案的討論和技術交底，保證養護合理、科學、規范的進行。為保證施工的質量，在每道工序施工前，由技術員進行現場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經班組自檢。

　　3 同步質量管理與跟蹤

　　1、養護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。

　　2、對每個養護部位在養護到位的同時做到檢查到位、各類數據到位。決不產生事后集中補做數據現象。

　　3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養護中質量問題，使工程養護全過程保持質量受控狀態。

　　4 養護管理的指導思想及原則

　　1、養護管理的指導思想

　　隨著城市園林綠化的不斷發展，公眾對綠化的要求越來越高，經濟習速的發展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環境化做為提高生活的質量，改善生活大環境的重要內容。近幾年，上海公共環境的綠化建設質量已有明顯提高，養護管理指導思想的更新將直接影響養護管理水平，養護質量的提高。根據我公司專業綠化建設和養護經驗，針對一流的建設，我們將提供一流的綠化養護和管理：

　　1）管理上要有質量觀念。綠化建設高質量的延續要靠養護，而高質量的養護能彌補、改善和提高綠化建設質量。

　　2）在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現代科學、技術觀念。

　　3）在管理上要有發展的觀念。苗木良好的生長態勢、完美的造型，這是物的發展；養護管理者、技術工人素質的提高，這是人的發展。人的發展將提高養護水平，養護質量，綠化的藝術品位。

　　2、養護管理原則

　　1）程序化原則。即設計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規范化管理。

　　2）標準化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術崗位制定技術標準目標，工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的，便于完成標準化養護任務，達到養護目標，便于管理考核。

　　3）規范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規范、技術規程工作。

　　4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團結協作、互通有無，以便完成總體養護任務。

　　5）科學化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執行等一列科學的方法。