1、從安全事故發生原因上分析出建筑從業人員素質取決定性作用。

　　在調查中，通過剖析企事業單位各類安全生產事故的原因和安全生產管理工作中存在的問題，導致安全生產事故頻發的原因有七個方面，概括起來為七個字，即：跑、冒、滴、漏、違、代、虛。所謂“跑”，就是一些基層單位、工程項目部和機臺班組的安全會議內容常常出現“跑調”現象。所謂“冒”，就是一些基層單位、工程項目部和機臺班組在安全生產中，冒險和冒失的行為經常出現。所謂“滴”，就是一些基層單位、工程項目部和機臺班組開展安全教育時，如同下“毛毛雨”。所謂“漏”，就是有些基層單位和工程項目部的領導安全意識漏掉了，沒有把安全生產這個“人命關天”的大事時刻放在心頭。所謂“違”，就是一些基層單位、項目部經常發生違章指揮、違章操作的現象。所謂“代”，就是一些基層單位和工程項目部以包代管。所謂“虛”，就是一些基層單位、工程項目部和機臺班組對安全管理工作是形式主義，形同虛設。以上的安全事故“七字”原因無一不與建筑從業人員有關，也就說明安全事故發生原因上分析出建筑從業人員素質取決定性作用。

　　2、為了安全生產順利進行有必要提高建筑從業人員全員安全素質

　　提高全體職工的安全意識和文化素質，使職工懂得高效能地安全生產是企業發展的基礎。有計劃、有針對性地對職工進行培訓是提高全員安全素質的重要途徑。安全宣傳教育工作要以人為中心，以安全科學為依據，以安全文化為引導，通過開展形式多樣、生動活潑的教育宣傳活動，達到教育人、警示人、鼓舞人、激勵人的目的。企業的決策人、操作人、監督人的安全素質提高和達標是基礎又是關鍵。

　　2.1提高領導干部的安全素質

　　對企業各級安全生產第一責任者和主管領導，要進行安全培訓，依法持證上崗。通過規定的干部培訓學習，逐步掌握要求設置的安全技術課程，也可通過自學或聽專家講座等，掌握安全生產知識，提高安全素質，杜絕違章指揮，并在企業安全生產決策和投入中表現出決斷能力。

　　2.2提高崗位操作人員的安全素質

　　企業領導干部要改變安全工作的觀念和思路，變“自上而下”為“自下而上”，千方百計地提高崗位操作人員的安全素質，突出班組在安全管理中的主體地位，為班組編輯各類《班組安全生產工作記錄本》，把有關安全生產的法律、法規、標準、制度、技術知識、事故案例等內容提煉出精華，貫穿到實際操作中，做到簡潔、明了、易操作、實用性強，為班組開展好安全活動、建立自我管理機制服務。班組通過自我教育、檢查、約束、警戒，提高職工的安全素質，使其自覺抵制不安全行為，辯識和整改事故隱患，吸取事故教訓，積極主動地給自己創造良好的安全作業環境。同時，堅持全員安全教育，三級安全教育、特種作業人員安全教育要做到100％。在技工學校、職業高中等逐步增設安全課程。

　　2.3提高安全監督隊伍整體素質

　　企業要確立安全監督人員的地位和權力，提高隊伍整體素質，發揮安全監督的重要作用。對關鍵生產裝置或生產技術復雜的安全要害部門，要逐步配備安全工程師。企業要選送合適的安全人員，到大學深造。認真學習和吸收國內企業的經驗，積極與國際接軌，組織開展勞動保護與安全科學技術活動，對安全監督員要實行安全法規、標準、安全科技、安全管理等系統培訓，提高企業安全監督工作水平，以適應市場經濟條件下，滿足企業發展和市場競爭對安全生產的要求。對新增的安全專職人員，嚴格把關，經培訓合格，持證上崗。

　　3、建筑從業人員要尊重規律、掌握安全生產主動權。

　　決定安全生產過程五要素：“人、機、料、法、環”，我們建筑從業人員要從以下5個方面下足工夫，把好關：（1）“人”：在實施過程中，主要以規范操作為手段，在生產和安全管理制度的制定和有效性實施上下功夫。以“安全生產責任制”為基礎，明確項目全員各自“責、權、利”范圍。（2）設備狀況的掌握是安全生產的又一環節。歷史的經驗告訴我們，因設備掌握不適或未能及時發現、及時處理機械設備故障或危險狀況造成“機毀人亡”的安全事故已是屢見不鮮的。為此，掌握設備的人員及機械設備狀況是管理的重點。

　　挑選具有熟悉機械設備性能，經培訓、考核取得相應資質的精壯人員擔任操作手，采取嚴格的“定員、定機、定崗”制度和大型設備的強制性定期維護制度，落實“三檢”、交接班制度，達到設備在最優化狀態下運行的目的。（4）不合格材料的使用是誘發安全事故的重要原因：確保生產過程中材料（包括結構用材、臨時用材）的品質受控，是質量進度控制下不可缺少的環節，也是安全生產的重要保障。（4）技術方案的合理決策是企業管理成敗的關鍵，也是安全管理工作順利進行的重要指標。在實施過程中，應側重把握培訓內容的針對性，培訓對象的層次性，培訓形式的多樣性，培訓效果的差異性等“四環節”，使施工方案、技術規程和規范操作等，層層深入人心，化成現場人員和管理者的自覺行動。（5）作業過程各種環境影響因素，如節假日、氣候、人員情緒因素等，都是事故多發時刻，必須引起注意。

　　4、營造企業安全文化，把安全管理提升到文化管理

　　營造企業安全文化，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，為企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的安全文化素質為主要任務，以預防事故為主要目的。就是讓企業的全體員工具備對災害事故及其風險的安全知識、防范意識和行動準則。這就要求企業必須不斷地提高員工的安全文化素質。具體來說，就是增強員工預防事故意識，糾正對事故認識上的偏差，用安全文化去影響和教育員工。安全文化能提高企業員工自我防范意識，當遇到突發災害時，能臨危不懼，實行自救和他救，把損失降到最低限度，并能直接減少事故的發生。同時，規范員工的行為，科學操作，安全生產，還要讓每個員工都必須具備安全生產知識。只有這樣，才能保障企業的長足發展和經濟效益的提高。