導航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 建筑安全論文>>正文

建筑項目進度控制對工程監(jiān)控影響的研究

文檔作者：溫豐源謝丹鳳文檔來源：山東理工大學建筑工程學院		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年09月25日
下載地址：點擊這里	文件大?。?2.05 MB 共4頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預覽 [文件共4頁]

本文件共4頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.05 MB 共4頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

上一篇：降雨與地震共同作用下碎石土邊坡的穩(wěn)定性…

文本預覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

82
施工技術
CONSTRUCTl0N TECHNOLOGY
2叭3年12月下
第42卷第24期
DOI：10．7672／s自s2013240082
建筑項目進度控制對工程監(jiān)控影響的研究木
溫豐源，謝丹鳳
(山東理工大學建筑工程學院，山東淄博255049)
[摘要]建筑項目中進度控制對工程監(jiān)控起到至關重要的作用，為了保證工程監(jiān)控的合理性，提高工程項目管理效
率，基于大量現(xiàn)場調(diào)研和數(shù)學分析方法，提出關于建筑項目進度控制對工程監(jiān)控影響的研究。建立了進度控制模
型，并通過模型中的指標、運算方法體現(xiàn)了進度控制對工程監(jiān)控的影響，進而為定量地分析工程監(jiān)控的合理性提供
理論依據(jù)。
【關鍵詞]項目管理；監(jiān)控；日均攤量；影響系數(shù)
[中圖分類號】Tu71；F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1002-8498(2013)24_0082m3
Research on the Innuence of Construction Project Schedule
Control on the Project Monitoring
Wen Fengyuan，×ie Danfeng
(_sc^Doz o，c而訂E，lgirIee^，曙礦s^nndo幾g【，凡i穢ersi‘，，礦7'ec^凡ozogy，zi6D，s^口ndo凡g 255049，c^譏n)
Abstract：The constllJction project schedule control play a crucial r01e fbr the engineering monitoring．
Based on a large number of field inVestigation and mathematical analysis， the paper researched the
innuence of project progress control on the engineering monitoring in order to ensure the rationality of
project monitoring and impmve project management emciency．The progress control model is established，
and the innuence of constr．uction pnDject schedule conn’01 on engineering monitoring is embodied by the
model index， operation method． It is a theoretical basis to quantitatively analyze project monitoring
mtionality．
Key words：project management； monitoring； share amount；innuence coemcients
0 引言
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國正處在經(jīng)濟發(fā)
展的黃金時期，建筑項目的數(shù)量和規(guī)模都在遞增。
但是隨著國家對建筑行業(yè)的調(diào)控力度的加大，建筑
企業(yè)對施工過程中的工程監(jiān)控提出了更高要求。
其中基于進度控制的最終目的是確保項目進度總
目標的實現(xiàn)，直接影響到整個工程的竣工驗收和交
付使用，也直接關系到整個工程建設的經(jīng)濟效益，
是工程監(jiān)控的重要核心，進度控制開始變得越來越
重要。此外加上國內(nèi)用工荒，導致建筑工人比較
少，所以對施工方來說，更好地對項目進行進度控
制便成了更重要的任務。本文從定量分析進度控
制的合理性角度，有針對性地研究了進度控制對工
程監(jiān)控的影響，從而更加深入地分析進度控制對工
+國家自然科學基金(41074001)；山東理工大學大學生創(chuàng)新項目
(2012161)
[作者簡介]溫豐源，本科在讀，E—mail：758608772@qq．com
【收稿日期】2013．01-18
程監(jiān)控的影響，為工程更加具體化、目標化的監(jiān)控
提供了一個新方法。
1 進度控制對工程監(jiān)控的影響分析
進度控制對工程監(jiān)控至關重要，需要通過相應
的指標衡量進度控制對工程監(jiān)控的影響，同時確定
指標的合理界限?，F(xiàn)通過分析各項進度在工程進
展中的實際情況，進而研究相應的指標變動情況。
若指標的變動超過了規(guī)定界限，則需要對工程監(jiān)控
工作做出相應調(diào)整。
2進度控制中指標體系的建立
為了合理地將反映進度控制情況的指標匯總
起來，需要建立一種指標體系。
2．1進度控制中指標體系的建立
在建立進度控制指標體系時，需要考慮關鍵線
路和非關鍵線路上各項工作這兩方面因素對總工
期的影響，由于關鍵線路上每項工作對總工期產(chǎn)生
直接影響，而在非關鍵線路上不同的工作對總工期
的影響不同，因而需要將關鍵線路上各項工作作為
萬方數(shù)據(jù)
2013 No．24 溫豐源等：建筑項目進度控制對工程監(jiān)控影響的研究83
注：i代表第i次工程狀況的發(fā)生，f代表第f個關鍵線路，J代表第j個非關鍵工作，ti代表非關鍵工作J從開工到統(tǒng)計對關鍵線路造成工程
狀況的時長總和(延期和提前分別計算)
一個整體對象考慮，而非關鍵線路上各項工作則作
為不同個體對象考慮，進度指標體系的設計如表l
所示。
2．2進度控制指標體系中相關名詞的定義
本文從工期角度分析，工程狀況的發(fā)生(僅指
工程延期或者提前)與當時的“工程環(huán)境”和“前期
工程狀況的控制”有很大關系，即這兩個因素共同
影響工程狀況的發(fā)生，這種影響可以通過函數(shù)關系
反映出來(見3．1．1節(jié))，其函數(shù)值稱為“影響系
數(shù)”。影響系數(shù)分為延期影響系數(shù)(關鍵線路用
o，(i)表示，非關鍵工作用6，(i)表示)和提前影響系
數(shù)(關鍵線路用m，(i)表示，非關鍵工作用s，(i)表
示)?，F(xiàn)將“前期工程狀況的控制”對現(xiàn)在工程狀況
發(fā)生的影響用“前期工況影響系數(shù)”(o(i一1))表
示，工程環(huán)境用“環(huán)境影響量”(礦)表示，這樣可以
通過“前期工況影響系數(shù)”以及“環(huán)境影響量”來分
析工程狀況發(fā)生的情況。
延期(提前)時長指的是工程狀況發(fā)生時各項
工作發(fā)生延期(或者提前)的時間長度，其中關鍵線
路延期時長用e，‘，提前時長用r，‘表示，非關鍵工作
延期時長用．f‘，提前時長用f，‘表示。
剩余工期指每當出現(xiàn)工程狀況時各項工作的
工期按照計劃剩余的工期數(shù)，關鍵線路延期剩余工
期用Ⅳ，‘表示，提前剩余工期用p，‘表示，非關鍵工作
延期剩余工期用l，．1表示，提前剩余工期用矗i‘表示。
3進度控制運算模型的構建
根據(jù)以上指標，將進度控制運算模型分為關鍵
線路上的運算模型和非關鍵線路上的運算模型，以
下為相應模型的構建方法。
3．1 關鍵線路上的進度控制運算模型
3．1．1 “影響系數(shù)”的計算
令△r表示第i一1次工程發(fā)生到第i次工程狀
況發(fā)生時的時間間隔，71表示計劃總工期。
1)當出現(xiàn)第i一1次工程狀況是延期的情況n，(i)：塵笪掣，nf(0)：o(1) nf L￡J =———————二■————一， n八u J =u L l J m。(i)：!竺掣，mf(0)：o(2) ，孔f L z J =———————二■————一， m，Lu， =u Lz J
2)當出現(xiàn)第i—1次工程狀況是提前的情況n。(i)=!二二二蘭掣，口，(。)=。(3)
m，小n，()‘：)2—塵；—坐——掣——，—m一。，，(nfo)：o(4) Lu)2 u L4)
3．1．2 關鍵線路延期時長總和與提前時長總和的
比較
a，=ΣeI'盧，= (5)
式中：n表示工程狀況發(fā)生的次數(shù)；a：表示第Z條關
鍵線路延期時長總和；盧。表示第f條關鍵線路提前
時長總和。
判斷標準如下：
竺：l (6)
盧，
、
表示工期正常完成，該條線路工期進度沒有變化，
對總工期沒有影響。
竺>1 (7)
盧l 、’
表示工期延期，該條線路工期延期，導致總工期
延期。
竺<1 (8)
口r
表示工期提前，該條線路工期進度提前，至于是否
會影響總工期提前，還要根據(jù)以上方法判斷其他關
鍵線路。
3．1．3 日均攤量的提出
為了更好地研究工程狀況的發(fā)生是否對后續(xù)
工程產(chǎn)生影響，需要對工程狀況的發(fā)生進行綜合定
量分析，其中“影響系數(shù)”、“各項工作的延期或者提
前時長”以及“剩余工期”這3個指標對后續(xù)工程的
影響是相互聯(lián)系的，現(xiàn)對三者分析后得出一個影響
后續(xù)工程的綜合指標：日均攤量，分為提前日均攤
量和延期日均攤量。計算公式如下： 牡耋耋華
“：：三：主：2—生：；』蘭立， u；：戈；一u； (9)
萬方數(shù)據(jù)
84 施工技術第42卷
式中：菇：表示第z條關鍵線路第i次工程狀況發(fā)生時
的延期日均攤量；u：表示第z條關鍵線路第i次工
程狀況發(fā)生時的提前日均攤量；t，：表示第f條關鍵
線路第i次工程狀況發(fā)生時的實際日均攤量；n：表
示工程狀況個數(shù)；n，代表延期(提前)的工程狀況個
數(shù)；i表示第i次工程狀況；，表示第_『個延期(提前)
的工程狀況。
3．1-4 日工作量合理變動區(qū)間的確定
由于日工作量的變化會對進度產(chǎn)生影響，進而
會影響進度控制，因此通過研究工程日工作量的變
化，可以判斷工程的進度控制情況。方法如下：
uuf；’=÷Σ叱，g{=÷Σ(u；√_t，；．)2(10)
2 i二t，f．I， g z
2 i己L u
z．』一uf J L lu J
式中：t，：4表示的是第z條關鍵線路第i次工程狀況
發(fā)生時的平均實際日工作量；g：表示的是第f條關
鍵線路第i次工程狀況發(fā)生時的實際日均攤量的方
差即變化幅度。根據(jù)以往工程經(jīng)驗及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)
計分析，得出g：的合理變動區(qū)間為[0．21，0．75]。
3．1．5進度調(diào)整限值的確定
通過實際日均工作量與額定日均工作量(用^
表示)的比較，可以體現(xiàn)出工程狀況發(fā)生時對后續(xù)
工作量的影響，由于不能無限制的對后續(xù)工作量增
加或者減少，本文提出“進度調(diào)整值”，用來反映工
程狀況發(fā)生時實際日均攤量對額定日工作量的影
響程度，計算公式如下：
小詈?)
式中：訓：表示的是第f條關鍵線路第i次工程狀況
發(fā)生時的進度調(diào)整值，針對彬?！≈捣秶拇_定，進
行工程整體分析后得出塒，‘在[0，1．2)內(nèi)變化，對日
均工作量的影響程度可以忽略，是合理的變化范圍。
3．1．6進度控制值的確定
“實際日均工作量的方差”以及“進度調(diào)整值”
這兩個因素一個是從進度工作量的整體變化角度
反映工程狀況對后續(xù)工程影響情況的，另一個是從
進度工作量的日均變化角度反映工程狀況對后續(xù)
工程影響情況的，兩者相互影響，這兩者可以看做
相互的影響值，通過它們的乘積便可判斷出工程進
度情況，在此將兩者相乘后的結果稱為“進度控制
值”(p；)，計算方法如下：
p；=加減(12)
3．1．7進度控制值判斷標準的界定
進度控制值是從工作量變化角度分析工程進
度控制情況的，如果出現(xiàn)工作量變化不合理，那么
必然產(chǎn)生工程控制不合理情況，然而需要說明的是
工程進度不合理產(chǎn)生時，不一定是工作量引起的。
經(jīng)運算得到：①肛：≤0時，表明工程進度控制優(yōu)化；
②0<肛；≤1．2×0．75>o．9，工程進度控制不合理。
3．2非關鍵工作的運算
由于非關鍵工作對總工期的影響與關鍵線路
上的各項工作不同，其運算與關鍵線路有所不同。
3．2．1 非關鍵工作影響系數(shù)的計算
1)當出現(xiàn)第i一1次工程狀況是延期的情況：
6，(i)：塵竺鍪坐一(o)：o(13)
吼¨塵竺：鑒衛(wèi)㈡(o)：o(14)
2)當出現(xiàn)第i—1次工程狀況是提前的情況6』(i)：!二二二蘭i掣，6』(o)：o(15)
。小)：塵竺；生塵’sJ(o)：o(16)
3．2．2非關鍵工作日均攤量的計算
計算非關鍵工作的延期日均攤量和提前日均
攤量：
戈戈．；；：=Σ蘭Σ主墜生≠墼坐 (?17))
^2l怍l ，J，I
哼：圭主≤些㈣)
^2l”l “J．^
式中：n，僅代表延期(提前)的工程狀況個數(shù)；后表
示第矗個延期(提前)工程狀況；n：表示工程狀況
個數(shù)。
3．2．3非關鍵工作影響權重的計算及比較
各個非關鍵工作對總工期的影響程度不同，通
過分析非關鍵工作的日均攤量和對關鍵線路造成
的工程狀況，得出非關鍵工作對工程進度的影響程
度，即非關鍵工作影響權重。非關鍵工作影響權重
有2個，一個是在工程提前情況下的影響權重日i‘；
另一個是在工程延期情況下的影響權重日■計算
方法如下：
_‘ _‘
彰={，叫’=之(19)
Xi Ui
進行非關鍵工作的影響權重比較，得出非關鍵工作
影響關鍵工作的密切程度的排序，權重越大，對總
工期的影響程度越大。
假設有3項非關鍵工作，影響權重排序為：E<
哦<髓，這3項工作與關鍵工作密切程度的排序為：>

網(wǎng)友評論 more

建筑安全論文最新內(nèi)容

09-25