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淺論如何有效開展油田安全生產(chǎn)管理

文檔作者：李響文檔來源：大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2025年09月23日
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油田管理
224 | 2017年9月淺論如何有效開展油田安全生產(chǎn)管理
李響( 大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司, 黑龍江 大慶 163000)
摘要：石油在我國能源體系中占有重要位置，是我國使用的主要能源之一，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及工業(yè)發(fā)展提供著巨大的幫助。
隨著石油資源的日趨減少，石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)石油企業(yè)為了給自己爭(zhēng)取到生存空間，都在努力提升生產(chǎn)水平，以求獲
得較高的產(chǎn)量。安全生產(chǎn)管理工作是石油生產(chǎn)的重要組成部分，它對(duì)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著直接影響，也關(guān)系著油田工人的
生命安全，因此，這一工作需要得到油田企業(yè)的重視。本文敘述了油田生產(chǎn)中存在的不安全因素以及有效開展油田安全生產(chǎn)管理
的方法。
關(guān)鍵詞：油田安全生產(chǎn)管理；問題；方法
1 油田生產(chǎn)中存在的不安全因素
(1) 油田生產(chǎn)工作的特殊性
油田生產(chǎn)工作具有一定的特殊性,因此它的危險(xiǎn)性高于其
他產(chǎn)業(yè),在這一過程中需要涉及到較多的易燃易爆品,這些物
品擁有較高的危險(xiǎn)性,而且油田工人的工作環(huán)境為高壓、高溫,
一旦出現(xiàn)問題容易發(fā)生較大的安全事故,威脅油田工人的生命
安全以及石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。油田生產(chǎn)環(huán)境大多數(shù)較為惡
劣,集中于沙漠、盆地以及海洋,這些地區(qū)容易發(fā)生自然災(zāi)害,
影響正常的油田生產(chǎn)工作,給油田生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。
(2) 缺乏對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視
很多石油企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,片面注重石油產(chǎn)量,而
忽略了對(duì)油田生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)行安全管理。油田安全管理對(duì)于這些
企業(yè)而言只是一個(gè)存在于嘴邊的工作,石油企業(yè)自身進(jìn)行的安
全生產(chǎn)管理,也只是一種形式,很少會(huì)有石油企業(yè)將安全生產(chǎn)
管理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作,他們的注意力集中于油田的開采
以及銷售,因?yàn)檫@些工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益,維持企
業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。很多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解安全生產(chǎn)管理對(duì)油
田企業(yè)的真正意義,沒有關(guān)于油田安全生產(chǎn)管理的正確認(rèn)識(shí),
很多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,安全生產(chǎn)管理與油田生產(chǎn)工作存在著
一定矛盾,如果注重其中的某一項(xiàng),那么勢(shì)必會(huì)影響另一項(xiàng)的
進(jìn)行,在石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,為了保證石油企業(yè)的
發(fā)展,眾多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇將石油生產(chǎn)工作放在首要地
位。部分石油企業(yè)安全管理程序存在問題,難以在安全生產(chǎn)管
理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分石油企業(yè)只有在安全事故發(fā)生
時(shí)才開始注重安全生產(chǎn)管理,事故過后不久又會(huì)恢復(fù)常態(tài),這
無疑為安全事故的再次發(fā)生埋下了隱患。
(3) 安全管理機(jī)制不健全
很多石油企業(yè)的安全管理機(jī)制存在較多問題,給安全生產(chǎn)
管理的進(jìn)行帶來了諸多阻礙。部分石油企業(yè)構(gòu)建了相關(guān)的安全
管理機(jī)制,但是這一機(jī)制僅僅存在與紙面上,石油企業(yè)在對(duì)其進(jìn)
行構(gòu)造時(shí)只是為了達(dá)到上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn),沒有針對(duì)企業(yè)本身對(duì)
安全管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建,導(dǎo)致安全管理機(jī)制的部分內(nèi)容無法在
企業(yè)中正常實(shí)施。安全管理機(jī)制內(nèi)部存在較多問題,很多工作細(xì)
節(jié)沒有清晰的規(guī)定,例如獎(jiǎng)懲制度、安全責(zé)任以及技術(shù)流程等,
因此,在執(zhí)行過程中各個(gè)部門往往會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清而出現(xiàn)推諉
工作的情況,給油田安全生產(chǎn)工作帶來嚴(yán)重的不良影響。
2 有效開展油田安全生產(chǎn)管理的方法
(1) 做好事故預(yù)防工作
石油企業(yè)需要了解油田生產(chǎn)工作自身的特殊性,以及在過
程中具有的諸多危險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,做好事故預(yù)
防工作,將安全作為油田生產(chǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)。在油田生產(chǎn)過
程中,應(yīng)該了解各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全管
理,同時(shí)以各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)作為基礎(chǔ),進(jìn)行預(yù)防工作,降低安全隱
患出現(xiàn)幾率。石油企業(yè)管理部門需要不定時(shí)進(jìn)行檢查,保證事
故預(yù)防工作到位,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,那么就應(yīng)該給予處罰,保
證油田生產(chǎn)能夠在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境中進(jìn)行。
(2) 提升對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視
石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變自身原有觀念,了解安全工作對(duì)
于自身的重要作用,改變?cè)械摹⑵孀⒅亟?jīng)濟(jì)利益的看法,將
安全生產(chǎn)管理工作提升到一個(gè)全新的位置。石油企業(yè)需要加強(qiáng)
對(duì)油田安全生產(chǎn)管理工作的宣傳,讓每一名管理人員、每一個(gè)
基層員工都知曉油田安全生產(chǎn)管理的重要作用。相關(guān)部門需要
根據(jù)國家提出的要求與企業(yè)自身情況進(jìn)行結(jié)合,對(duì)自身的安全
管理制度進(jìn)行制定,保證安全管理制度能夠發(fā)揮出實(shí)際作用。
安全管理制度的落實(shí)需要得到貫徹,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)
督,保證安全管理制度的有效性,從整體上提升企業(yè)工作人員
對(duì)油田安全生產(chǎn)管理工作的重視。
(3) 健全原有安全管理機(jī)制
安全管理機(jī)制對(duì)于油田安全生產(chǎn)管理而言具有重要意
義,它能夠規(guī)范石油企業(yè)各個(gè)部門在安全管理工作方面的行
為,保證油田安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。安全管理機(jī)制中
包含著眾多類型的內(nèi)容,例如考核制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度
等,在過去,由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的輕視,
其中制度沒有得到完善,制度內(nèi)部的具體細(xì)節(jié)存在著諸多問
題,因此,原有安全管理機(jī)制的健全需要從這些制度的細(xì)節(jié)入
手。對(duì)各個(gè)制度需要進(jìn)行明確規(guī)定,分清楚各個(gè)部門的職責(zé),避
免出現(xiàn)互相推脫責(zé)任,導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故等情況,健全原有安
全管理機(jī)制。同時(shí),在其中加入獎(jiǎng)懲制度,引起每個(gè)部門、每名
人員的注意,保證油田安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進(jìn)行。
3 結(jié)語
油田安全生產(chǎn)管理工作在現(xiàn)階段對(duì)于石油企業(yè)的重要意
義已經(jīng)不言而喻,各個(gè)石油企業(yè)需要改變?cè)锌捶?重視安全工
作,在油田生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,并且為之制定相關(guān)制
度,建立管理機(jī)制,保證油田安全生產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉國華. 油田安全生產(chǎn)管理的探討[J]. 中國石油和化
工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(03):207.
[2] 郭新銘. 關(guān)于加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理的探討[J]. 科技
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,(03):210.

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