目前，隨著我們電力系統對安全管理的日趨重視，各項安全管理體制、制度得到了很大的完善和提高，如：安全生產保證體系的完善、安全管理三級網絡的建立、安全生產獎懲和“三不放過”原則的嚴格執行等等。這些管理方式在確保電力系統安全運行起著關鍵的作用，也起到了相當的效果。但俗話說“居安思危”，在時間的前移中，我們必須加強防范事故發生的意識 ,做好事故預防工作。根據本人從事安全管理工作的經驗，提出幾點看法，不成熟之處，請讀者予以指正。
一、“掣住”習慣性違章。習慣性違章是事故的溫床，反習慣性違章是防止事故的重要手段之一，但從事過安全管理工作的人都知道，抓習慣性違章是最頭痛的事情，其特點決定了它的頑固性。析各類違章事件，無非是四種心態：一是作業馬虎，蠻不在乎的麻痹心理；二是害怕麻煩，光圖省事的懶惰心理；三是相信經驗，忽視規程的僥幸心理；四是意氣行事，逞強好勝的自負心理。有了這四種心態作怪，在實際工作中就源生出了“五種人”：一是干什么不懂什么的糊涂人；二是不按規程辦事，放松警惕，毫不在乎的麻痹人；三是危險面前碰運氣的僥幸人；四是圖省事、怕麻煩的懶惰人；五是發現違章者不愿（敢）管的老好人。較難管的是第二種人，因為習慣性違章有個特點：就是事故的發生必然有習慣性違章，而一次習慣性違章不一定會發生事故。這就讓很多“老師傅、老經驗”們有了說詞，如桿上拋物違章，違章者通常會說：“我一直都是這樣做的，沒問題，加上我很小心，你還有我工作經驗多”？這種人倚老賣老，一般又是技術骨干，他長期“很小心”的違章，養成了其放松警惕、毫不在乎的麻痹思想，沒有較好的工作方式很難說服。針對以上“五種人”，我認為要抓好反習慣性違章工作，需做好以下幾點：
1、要正確處理好安全與工程進度的關系。許多習慣性違章者都會找借口說：“我們也沒辦法，上面催的緊，工程不按時完成要扣錢”。這是一種看似理由卻不是理由的借口，而要防止這種借口就需要我們的領導能正確處理好安全與工程進度的關系。我縣公司在這方面做的較好，重不追求單一效益，每次安排施工領導均明確的要求：“在保證安全的前提下·····”。2、要有“狠心”。有很多習慣性違章是在特殊環境發生的，如深夜搶修，此時作業人員冒著嚴寒進行故障搶修，為了盡快恢復供電，有時會有省事心理而漏做安全措施，對于這種違章，作為管理人員應“狠下心腸”，及時而不失策略的進行制止，既不傷職工積極性，又要杜絕違章。不能認為職工是為了盡快恢復供電、是為公司著想而有婦人之仁，否則將是對職工和公司的失職。3、要有操作性極強的制度來“預制”習慣性違章。對習慣性違章如果沒有制度來約束，它將泛濫成災，應該說大部分人在制度面前都會望而卻步，所以建立一套健全完善的管理制度非常重要，而且違章的變化性強，對此，我公司就制訂了針對每一種違章的處理方法，什么違章就對應什么處理，而不是概括的規定違章一次如何處理，這樣各級人員就有章可依了。
二、切實加強安全意識。要加強職工的安全意識，就要加強企業安全文化的建設，它包括了物態安全文化建設、制度安全文化建設、行為安全文化建設和心態行為安全文化建設。物態安全文化建設就是要大力發展安全科學技術，提高企業安全生產物的本質，安全文化水平；制度安全文化建設就是加強安全生產的立法和建標，建立起系統的安全生產法律、法規、標準、規章、規程和制度；行為安全文化和心態安全文化就是涉及到人的安全理念、安全知識、安全態度和安全技能。因此說這是一項系統系統工程。
筆者認為，企業安全文化的建設重在企業員工的行為安全文化和心態安全文化的建設，其具有根本性、實質性和基礎性的重要意義。因為人的安全理念、態度和技能直接指揮其是否違章。要加強安全意識，首先，要從上到下重視安全，建立起安全的“威信”，公司領導首當其沖，參加每一個安全工作會，關注每一個安全隱患，那員工將唯馬首是瞻，會樹立起要做好安全工作的觀念、領導隨時會過問安全的意識；其次，要大力開展“視覺”安全教育，即把各市、縣級發生的安全事故資料匯編成光盤，組織職工觀看，以形成感觀認識。特別是事故現場照片，受害者的慘痛后果，身邊的人、身邊的事等，它可以給予人們非常強烈的視覺沖擊，其效果好過我們說十次、百次，有名句為證：“耳聽為虛、眼見為實”；再次，要把每個職工的經濟收入與安全掛鉤，俗話說“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”，職工是不會和錢過不去的，那我們有效的施行安全風險抵押金制度，可以使每個職工在注意錢包的同時注意安全，預防事故萌芽。
三、加大安全投入。安全狀態的維持需要各種設施的投入，即生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，及至各種安全技術和科研成果。就目前來說，我們需要進一步加強的是“科技興安”，加大安全管理的科技含量，如開發兩票微機管理系統，對兩票合格率大有提高，安全也就更有了保障。
四、持續開展安全性評價工作。安全性評價工作的作用和重要性在全國已經得到肯定，但我們要把這項工作持續、長期的開展，要把它看作一條射線，只有起點，沒有終點，我們才能清楚的掌握事故隱患，了解安全生產局面。
總之，面對事故，我們必須在“防”字上下足功夫，把隱患可控在控，真正做到“預防為主”。