2.5 加強未遂事件的管理

未遂事件多是違章行為產生的無損失或損失輕微的事件，因此常給人以錯覺，認為沒有嚴重的后果產生，不會有什么問題。結果就是因為這種錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發生的可能性，其結果可能造成事故的頻繁發生。所以要加強未遂事件的統計分析，按照海因里希法則去思考產生未遂事件的深層次原因，透過現象看本質，查找在管理程序、制度適應性、人員培訓等方面存在的問題，把真正的隱患找出來，從根本上解決安全的思想文化基礎問題，消除不安全因素滋生的環境。



3 安健環文化的建設



思想支配行為，思想素質越高，人的自覺性越高。推行NOSA管理以來，發現與五星標準的差距不是硬件，而是人的素質。這種素質的培養，一要靠日常的教育和引導，使良好的習慣慢慢養成，從而營造一個持久的安健環氛圍；二要靠強制管理來克服人趨利避害的本能，以加強潛在素質的培養。在企業運營中的安健環活動同樣是在完成一個文化的積累。如“安康杯”競賽、安健環知識競賽、安健環品質活動、環保日活動、安全月活動以及每年的NOSA星級評審等，都是促進安健環文化建設的內容，都是為了營造一個安健環文化氛圍。


4 NOSA五星安健環管理系統的反思


安健環五星管理系統是國際認證的組織管理體系，但不能照搬照抄，要認真領會體系的內涵，因為我們的實際情況與國際上畢竟存在著科技、文化、環境、素質、法律等方面的差異，所以必須做到理論聯系實際，才能使這一系統在中國有效運作，才能在原有的基礎上有所突破，逐漸實現與國際管理要求接軌。

在國際上環境保護已經提高到很高的地位，但目前我國對環保的要求與之相比還有很大差距，只有全社會、多角度共同關注才能實現環保的效果。

通過NOSA五星管理系統在生產中的實踐應

用，國華公司600 MW超臨界機組及其他機組各項管理得到了有效的風險預控，為機組的安全、經濟運行進一步夯實了基礎。抓好安全是一個永無止境的課題，我們更要深刻理解“以人為本、安全為天”的含義，不斷探索安全管理的新思路、新方法，追求長治久安。