二、加強電力企業班組安全生產管理的對策及建議

（一）、創新工作方法認真落實班組崗位責任制

有一句老話“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝詴霈F這種局面，問題的癥結因為責任不明確?，F在又有三個和尚新說：有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題？第一個廟，和尚挑水的路比較長，一個人一天挑滿一缸水就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個和尚繼續挑，又轉給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫“機制創新”。第二個廟，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下新廟規，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑的多，晚上吃飯加一道菜；誰挑的少，吃白飯，沒菜。三個和尚都去拼命挑，一會兒水就挑滿。這個方法叫“管理創新”。第三個廟，三個和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有竹節，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了，這叫“技術創新”。
為什么出現這樣的新局面，是工作方法的創新，但有一條最關鍵“讓每個人都承擔起責任”這是根本。電力企業是一張縱橫交錯的安全責任網，安全責任“不能掛空檔”，班組崗位作為承擔安全責任的最小單位需要班組長系統的分析決定各個崗位的責任、權利邊界。

1.明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
2.“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”班組要把崗位責任落實到位，加大考核兌現力度，充分調動“人”的積極性和主動性，提高班組成員遵章守紀的自覺性，真正做到“一想”、“二查”、“三嚴”。同時，要教育和引導班組成員，認真學習領會、遵守規章制度，使黨和國家有關安全生產的方針、政策，真正為班組成員掌握，成為他們在生產中的自覺行動。此外，還要有計劃地在班組中普及現代安全科學管理的基本知識，把安全生產的科學管理方法推廣到生產實踐中，使班組成員懂得事故預測的基本方法，并使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。

（二）、提升安全生產執行力，構筑安全生產基石

電力企業直接執行者是一線班組員工，他們是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是產生違章作業和人身傷亡的主體。據統計,90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是人為因素（管理不嚴、執行規章制度不到位、違章等）造成。因此提升班組安全生產執行力對于企業安全管理是重中之重。企業才能筑牢安全生產基石，實現電力生產的“長治久安”。要提升班組安全生產執行力，必須統籌考慮影響執行力的各個因素。

1.建立良好的溝通機制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升電力企業安全生產執行力的基礎。有資料表明，一個企業的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業安全生產管理上的重要性。電力企業相當多的安全規定，從執行的形式上就規定了必須通過溝通的方式來實現，如“兩交一查”、工作的許可和終結等。對安全生產執行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執行力，并可將事故防患于未然。
2.規范完善管理制度。電力企業各種安全生產管理制度是保證安全生產有序進行的可靠依據。南方電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規定，是安全生產執行力的有效工具。沒有這些規章制度，安全生產的執行力就不規范，也不會持久。所以，必須結合生產實際和形勢發展，不斷建立和完善各種規章制度，使安全生產的各項規定具有針對性和可執行性，用科學合理的制度來規范班組的每一個員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產過程中政令暢通、工作有序、運作高效。
3.優化工作流程，明晰職責界線。優化工作流程，使其更簡化、更合理，提高工作效率，班組員工之間的職責界線必須明確到點，特別是對不同專業班組之間，更應劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。對現有工作流程標準和職責管理標準進行梳理和修改，規范工作程序，減少中間環節，細化業務流程，用流程和管理職責來規范員工的執行行為。使每一個員工都清楚地知道自己崗位的工作內容、方法、職責、時限和質量要求。