（三）、認真執行規章制度，搞好現場全過程安全生產管理

電力企業班組和施工現場是安全生產工作的重點，也是安全生產管理工作的最終落腳點。著重從部分和整體，整體與環境和相互聯系和相互制約來綜合治理使人、物、環境的不安全狀態得到有效控制，我們如何才能實現這個目標促使每個階段工作的開始、進行、和結束得到可控、在控。

1.加強現場管理，嚴格執行規章制度。現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。
2.強調班組安全細節管理，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）是個好模式。重視過程、狠抓細節。運行管理突出一個“細”字。如對操作過程中唱票復誦的清晰度、監護人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領等細微處都作了明確要求，每次操作完畢，班組長組織點評，書面寫出監督意見，循序漸進將操作標準化。制定《危險點分析手冊》，細致到每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細小危險點。制作設備維操重點卡，明確了各類設備維護要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導運行人員的日常工作。
3.制定可行的預防措施。“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發現問題、采取措施、消除隱患，避免事故發生。可以采用安全工程學的一些辦法如魚刺圖、事故樹等結合崗位安全操作規程來分析事故產生的原因及預防措施。這樣，在具體工作時，職工心中有數，能夠根據“事故預案”采取措施，從而有效地控制班組傷亡事故的發生。其次，預防措施使職工直觀地認識到事故的危害性。由于安全操作規程部分條款被針對性地運用到實際的事故預測分析中，使學習安全操作規程變得生動活潑，加深了職工的理解、運用，進一步提高了職工對事故預防工作的認識，從而形成了“全員安全管理”的局面，促進班組安全工作逐步規范化、科學化。三是通過收集整理“事故預案”，從中發現企業安全工作漏洞，確定工作重點，有計劃、有針對性地改造一些危險性較大的人、機界面，使之達到人、機協調，促進了安全管理從經驗管理向科學管理、從事后處理向事前預防的轉變。
4.加強生產現場的動態安全管理。電力企業班組由于工作性質的特殊，班組長就要針對生產的工藝流程的調整和生產作業過程進行安全跟蹤調整方法，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。一是班組動態管理要制定一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發的重要原因之一，在于現行規章制度不完善，法律不健全。動態安全管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度；二是作業控制，大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，作業控制是動態安全管理的重要方面。作業控制就是經常分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。作業控制最有效的方法，是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規律，檢查項目全，內容底數清，問題責任明，整改落實快，從而達到安全作業的目的。三是重點控制，安全重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于重點場所，要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標志，做到”有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。四是跟蹤控制，最簡便適用的辦法是把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。五是群防控制，班組安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來，在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組生產安、穩、長、滿、優。

總之，只有搞好班組的安全生產管理，班組的生產才能安全，電力企業的安全生產才有保障，電力企業才有可能得到最大的社會、經濟效益和更大的發展空間。

【參考文獻】

[ 1 ] 山東電力集團公司組織編寫 . 毛正孝主編 . 王玉敏主審 . 班組安全管理與培訓 . 中國電力出版社 . 2008
[ 2 ]作者：祁有紅? 祁有金? .第一管理 .北京出版社出版集團? . 北京出版社.2007.3
[ 3 ] 云南電網公司曲靖供電局 . 反習慣性違章學習手冊 . 云南電網公司曲靖供電局編印 . 2008