論文摘要:企業安全文化建設是安全科學領域內的一項安全生產保障的新對策。時煤礦企業事故預防具有長遠的戰略性意義和基礎性意義。 
    論文關鍵詞:以人為本;創新管理方式;打造安全文化;落地工程 

    科學發展觀，第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。從科學發展觀的內涵我們應該看到發展，以人為本，全面協調可持續，統籌兼顧作為科學發展觀的各要素，是統一的整體，任何要素都是不能獨立存在的。科學發展觀的提出對于煤炭企業如何安全發展、創新發展、和諧發展提出了新的要求。現對如何打造以人為本的安全文化進行簡單闡述。
    一、企業在安全管理方面的不足
    企業安全文化建設是安全科學領域內的一項安全生產保障的新對策。對煤礦企業事故預防具有長遠的戰略性意義和基礎性意義。用安全文化建設，審視企業安全工作走過的歷程，可以看到在安全物態文化、行為文化和制度文化建設上已經做了大量的工作。積累了很多經驗取得了很大成效，但應看到，大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄，安全素質不高造成的。過去認為人的安全素質僅僅是意識，知識和技能，沒有正視人的文化和素養。比較多的是，從上到下，用行政手段、經濟手段去推動安全生產，缺少文化思考。想就提煉出更多的理念來引領和支撐，使安全管理缺少靈魂哇、缺少劉精神文化的研究，使得在安全管理上總是停留在貫徹規程、落實制度循環上。而沒有上升到“人本管理”理念管理的境界，沒有建立為員工認識、認知、認同并接受的安全文化核心價值，來激發出安全文化的強韌生命力與持久動力。要保證人的行為的安全，更好地預防事故發生，達到安全文化生產的目的。就需要提升人的基本素質出發，建立以“人”為核心內容的安全文化新對策和手段。進行系統的安全文化建設，努力實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
    二、塑造先進企業文化的重要性和必要性
    (一)塑造先進企業文化是貫徹“三個代表”重要思想，加強企業精神文明建設的必然要求。
    (二)塑造先進企業文化是貫徹科學發展觀的具體體現。
    (三)塑造先進企業文化，是企業興旺發達之本。
    (四)塑造先進企業文化是企業與職工形成良好利益共同體的迫切需要。
    三、塑造先進企業文化的途徑
    (一)啟發企業家的文化自覺，優化企業內部文化環境。
    (二)培養團隊精神，實現個人聰明才智與集體創造能力的和諧統一。
    (三)以人為本，加強企業文化建設。
    (四)采取多種形式，創新工作機制。
    四、要推行科學的管理方式
    (一)安全管理要以人為本。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
 (二)要在管理方式上實行民主化。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業法人組織項目經理，項目經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。
    五、要創新文化管理內涵
    企業安全文化，抽象地來說，是指:企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。
      “環境造就人”。在安全文化的創建過程中，要充分認識企業文化對員工潛移默化的引導作用。要通過抓系統規劃、理念滲透、體系構建、行為養成四個環節，創造安全生產良好氛圍。從井口、工業廣場、安全文化長廊到井下采煤工作面、掘進迎頭，形成“立體安全文化”輻射網絡，處處洋溢著濃郁的安全宣傳教育氛圍，似母親的聲聲叮濘，如妻子的殷切企盼;從各區隊班前會上每日一題的安全教育到每月一場的安全例會的安掃勵員。通過完善領導干部下井帶班、區隊長值班、副區長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產等各項管理制度，積極打造礦井、區隊、班組、崗位、社區、家庭六個層面的安全文化，扎實開展安全生產“紅黃旗區隊”、“三無班組”、“優秀班組長、優秀安監員、優秀群監員”和爭做“平安職工”四個層面的安全競賽活動，要經常組織井下一線職工家屬深人到井下體驗丈夫工作環境，讓她們吹好安全“枕邊風”，形成“你追我趕賽安全”的生動局面。
    通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養職工的安全價值觀，規范職工的安全行為，達到積累安全知識、提高安全意識、增強自我保護能力的目的，為企業實現長治久安、健康發展創造有利的條件。
    六、要打造企業文化落地工程
    文化管理是現代企業管理的最高境界，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。要通過組織脫產培訓班、感恩教育課、安全演講、開設廣播專欄等方式，打造企業文化落地工程，搭建安全文化平臺。讓職工成為企業文化建設的忠實追隨者、傳播者、感召者、激勵者，為建設和諧礦山提供保障。
    綜上所述，堅持以人為本內涵十分豐富，意義非常深遠。廣大礦山管理者必須樹立起高度的政治責任感，認真學習，深刻理解，全面把握，用以指導自己的工作，以便把堅持以人為本的科學發展觀真正落到實處，確保礦井的長治久安、和諧發展。