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企業(yè)文化建設(shè)泛談

文檔作者：劉德林文檔來源：中鐵建鋼結(jié)構(gòu)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年05月23日
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DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．03．117
企業(yè)文化建設(shè)泛談
劉德林
(中鐵建鋼結(jié)構(gòu)有限公司，河北涿州072750)
摘要：企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，建設(shè)企業(yè)文化就
是要發(fā)揮文化的教化功能，使全體員工進(jìn)行積極的文化建
設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而將文化的力量延伸到企業(yè)建設(shè)的全方位。在
認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的重要作用的基礎(chǔ)上，
切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的、有益的、
深遠(yuǎn)的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；價(jià)值
中圈分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B
文章編號(hào)：1672—4011(2013)03—0243—02
O前言
文化因人類社會(huì)的存在而存在，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步
而進(jìn)步。文化是人類社會(huì)特有的社會(huì)現(xiàn)象，也是人類社會(huì)
發(fā)展中不可或缺的重要因素。<辭海>對(duì)文化的定義為：“從
廣義來說，指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富
和精神財(cái)富的總和。從狹義來說，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以
及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。”企業(yè)作為一種社會(huì)組織，
在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也在創(chuàng)造著文化財(cái)富。企業(yè)發(fā)展
的過程，就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與文化活動(dòng)相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充的
互動(dòng)發(fā)展歷程。從某種意義上講，企業(yè)的產(chǎn)生本身就是社
會(huì)文化發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在社會(huì)文化形態(tài)上的反映。
企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的一切活動(dòng)，都會(huì)在文化層面上
有所反映，長期發(fā)展而固化為企業(yè)文化。
1企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展
在現(xiàn)代社會(huì)條件下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響
正在日趨深遠(yuǎn)。這種影響是多方面的，不同的企業(yè)則依據(jù)
各自特征有不同側(cè)重。然而，文化對(duì)企業(yè)的作用，歸根結(jié)
底在于將企業(yè)全體員工的行為導(dǎo)向努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目
標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的一切活動(dòng)及工作，都以此為依據(jù)。任
何一個(gè)企業(yè)，通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得豐厚利潤是總目標(biāo)。為實(shí)
現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則需要有總體的、或者說是戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。
在總體戰(zhàn)略部署中，生產(chǎn)經(jīng)營被分為不同的環(huán)節(jié)，并且由
不同的部門與人員分擔(dān)實(shí)施。在實(shí)施過程中，難以避免地
會(huì)碰到諸多困難，如何有效地解決這些困難問題，將直接
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度與程度。其中最為困難的應(yīng)是如何最
大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性與積極性，同時(shí)還存在著協(xié)
調(diào)統(tǒng)一的問題。有的企業(yè)采取短期高效的措施來解決這些
問題，雖然一時(shí)之間化解了矛盾，但因沒有長期的富有企
業(yè)靈魂性的恒久措施，短期措施的功用便會(huì)被新的矛盾所
淹沒。所以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的文化，才是使企
業(yè)走向持續(xù)快速發(fā)展的必然途徑。
為此，必須要充分發(fā)揮文化在企業(yè)中的作用。首先，
企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須要將企
業(yè)文化建設(shè)放到重要位置來考慮。企業(yè)的一系列經(jīng)營活動(dòng)，
大都是以項(xiàng)目形式表現(xiàn)出來，這就好比是一顆顆珍珠，需
要有企業(yè)文化的主線貫穿起來；其次，是進(jìn)行大力教育，
作者簡介：劉德林(1974一)，男，副總經(jīng)理，2006年畢業(yè)于石家莊鐵
道學(xué)院工程管星專業(yè)。
使全體員工具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理想的企業(yè)文
化精神。文化建設(shè)究其實(shí)質(zhì)就是鑄魂，即使員工將自身命
運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使員工自覺地為企業(yè)也為自
身發(fā)展而奮斗；第三，是要圍繞企業(yè)目標(biāo)，大力開展企業(yè)
文化活動(dòng)。這些活動(dòng)不應(yīng)被當(dāng)作企業(yè)可有可無的行為，更
不能淺層次地認(rèn)為是作秀。既然企業(yè)的發(fā)展緊緊依賴著社
會(huì)，那就表明企業(yè)是與社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起的。從這種聯(lián)
系觀點(diǎn)出發(fā)，積極主動(dòng)地參加社會(huì)文化活動(dòng)，是企業(yè)文化
建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)，是企業(yè)感知外部環(huán)境和
時(shí)代氣息的良好窗口。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)經(jīng)常開展文化活動(dòng)，
通過系列活動(dòng)增進(jìn)員工思想感情交流，加強(qiáng)相互理解與信
任，進(jìn)而漸次形成統(tǒng)一的企業(yè)精神；第四，要加大對(duì)企業(yè)
文化建設(shè)的投入，使文化不只停留在口頭上或文字上，而
要有實(shí)業(yè)與實(shí)績，使企業(yè)文化精神有所依附。總之，要通
過一切方式或手段，使文化在企業(yè)發(fā)揮最大的作用。
2企業(yè)文化建設(shè)的途徑
有了對(duì)企業(yè)文化深入的認(rèn)識(shí)和對(duì)其作用的相應(yīng)理解，
就要大力開展文化建設(shè)工作。
(1)建設(shè)企業(yè)文化，首要的是要具備時(shí)代先進(jìn)性。黨
在新時(shí)期的重要理論“三個(gè)代表”重要思想，在研究總結(jié)新
時(shí)期國家和社會(huì)新特征后指出，黨要“代表先進(jìn)文化發(fā)展的
方向”。企業(yè)文化建設(shè)的總方向就是要貫徹落實(shí)這一思想，
努力建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)不斷走向卓越的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球
一體化的形勢下，企業(yè)只有在文化上先進(jìn)，代表了時(shí)代，
符合了時(shí)代要求，才能在競爭中不斷創(chuàng)新。因?yàn)槲幕讶?
成了企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和重要法寶。文化力也不再只
是企業(yè)研究的對(duì)象，一些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)
的生產(chǎn)力，并給企業(yè)帶來了巨大利益。先進(jìn)的企業(yè)文化，
有著固有的特質(zhì)，即它不同于社會(huì)文化，雖然它以社會(huì)文
化為本源，卻有著企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的顯明特征。企業(yè)以
通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得利益為宗旨，則文化建設(shè)便要以有利于
企業(yè)生存發(fā)展為目標(biāo)。而卓越的企業(yè)家，不只是在市場中
較量，更主要的卻是在謀劃上下功夫。通過大量吸收文化
知識(shí)，運(yùn)用文化進(jìn)行科學(xué)決策，方能“運(yùn)籌帷幄之間，決勝
千里之外”。兵法講：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”
只有在決策前多“算”，才能在市場實(shí)質(zhì)運(yùn)作時(shí)多一份勝算。
這其實(shí)就是文化的競爭。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者宜積極學(xué)習(xí)
并通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)的員工，使企業(yè)成為一個(gè)文化底蘊(yùn)深
厚的集體，既便于管理工作的開展，又能使自己的產(chǎn)品在
生產(chǎn)過程中具備文化潛質(zhì)，在文化競爭力上不輸于市場。
研究時(shí)代最新理論成果，學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)社會(huì)文化，有針
對(duì)性地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，逐步形成自己獨(dú)有的文化，
使其具有時(shí)代先進(jìn)性，企業(yè)才能具有內(nèi)在持久的競爭力。
(2)建設(shè)先進(jìn)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。科學(xué)
發(fā)展觀總的精神是以人為本，講求人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，
講求人類社會(huì)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，講求經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的思想，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企
業(yè)的制度，貫徹落實(shí)黨和國家政策方針的措施等。從表面
上看，企業(yè)的運(yùn)作受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。其實(shí)，不管大
萬方數(shù)據(jù)
小的企業(yè)，都在同時(shí)受到國家和社會(huì)發(fā)展環(huán)境及自然環(huán)境
的制約。盡管這些制約不是直接的，但卻深刻地影響著企
業(yè)。故在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，即要自覺地遵循這一規(guī)律，
建立與之相協(xié)調(diào)的文化制度，制定科學(xué)發(fā)展的措施。任何
違背科學(xué)發(fā)展觀的行為，縱使短期內(nèi)有明顯成效，收到經(jīng)
濟(jì)利益，但“竭澤而漁，焚林而獵”，斷送的是持續(xù)發(fā)展的未
來。
(3)建設(shè)企業(yè)文化，要以人為本。國家和社會(huì)的發(fā)展
要“以人為本”已成定論。企業(yè)員工作為勞動(dòng)者，在企業(yè)組
織管理中創(chuàng)造著財(cái)富。對(duì)顯性的物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
與管理者很容易掌握并量化，而對(duì)隱性的文化精神財(cái)富，
卻時(shí)有忽視的可能。“以人為本”建設(shè)企業(yè)文化，有兩個(gè)層
面的含義：一是讓全體員工共同享受企業(yè)文化建設(shè)的成果；
二是使全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。人類社會(huì)的發(fā)展史，
就是人類由野蠻逐步走向文明的歷程。當(dāng)代社會(huì)，人們?cè)?
來越清醒地認(rèn)識(shí)到，人類一切活動(dòng)的最終目的，都是為了
使人類自身日益發(fā)展完善。我們社會(huì)主義國家的發(fā)展理想，
就是日益滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求，人們的
幸福指數(shù)也在不斷增長。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)
和歸結(jié)點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度措施，是企業(yè)文化建
設(shè)的重要內(nèi)容。因此，要注重將能體現(xiàn)人性關(guān)愛與人文關(guān)
懷的經(jīng)營思想與理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。而企業(yè)文
(上接第242頁)
鈾黑、硅鈣鈾礦。
3控礦因素
3．1層位和巖相控制
礦床礦體主要產(chǎn)于下石炭統(tǒng)梓門橋組下段和I---疊統(tǒng)
水竹塘組深灰色一灰黑色炭質(zhì)灰?guī)r、泥質(zhì)灰?guī)r、白云質(zhì)灰
巖、炭質(zhì)頁巖中。這些地層鈾含量較高(梓門橋組下段灰
巖、頁巖為8×10-6水竹塘組頁巖個(gè)別樣達(dá)20 X 10“)，
沉積韻律發(fā)育，單個(gè)韻律表現(xiàn)為砂巖一頁巖一碳酸鹽巖，
礦化位于頁巖過渡到碳酸鹽巖部位，韻律多，礦層也多。
3．2構(gòu)造控制
B等層間斷裂帶(包括與其平行的斷裂)及F4兩側(cè)羽
狀、平行斷裂帶，控制了鈾礦體產(chǎn)出(圖3)。
圖3礦體發(fā)育于眄內(nèi)
北北東向斷裂帶與東西向斷裂帶交匯部位及東西向斷
裂兩側(cè)，是鈾礦化富集部位。
東西向大田背斜向南東傾伏地段，產(chǎn)狀平緩，發(fā)育一
系列東西向平行展布的次級(jí)褶皺。這些次級(jí)褶皺又由更低
一級(jí)長數(shù)百米的一組褶皺組成。低級(jí)褶皺的背斜軸部常控
化的建設(shè)者正是每一位企業(yè)員工，不單是文化建設(shè)部門或
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。從某種意義上說，企業(yè)文化建設(shè)就是建設(shè)一
支具有共同價(jià)值取向、共同精神追求的團(tuán)隊(duì)。研究企業(yè)員
工，理當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的另一重要內(nèi)容。企業(yè)管理的要
義，是將眾多員工有效組織起來創(chuàng)造價(jià)值、謀求利潤。而
人不同于機(jī)械設(shè)備，是有思想感情、有主觀能動(dòng)性、有精
神文化需求的生命體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)，員工的主
觀創(chuàng)造性將決定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的程度。企業(yè)文化建
設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的其它任務(wù)一樣，最終都取決于員工。調(diào)動(dòng)
廣大員工積極參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是企業(yè)文化建設(shè)的
根本。只有這樣，才能將企業(yè)文化建設(shè)成為既有統(tǒng)一意志、
統(tǒng)一價(jià)值追求、統(tǒng)一精神內(nèi)蘊(yùn)，又有豐富個(gè)體特色的生動(dòng)
活潑的文化。
3結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，建設(shè)企業(yè)文化就是要發(fā)揮
文化的教化功能，使全體員工進(jìn)行積極的文化建設(shè)活動(dòng)，
進(jìn)而將文化的力量延伸到企業(yè)建設(shè)的全方位。在認(rèn)識(shí)到企
業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的重要作用的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好
抓實(shí)這項(xiàng)工作，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的、有益的、深遠(yuǎn)的
影響。[ID：O00406]
制礦體產(chǎn)出(圖4)，且形成的礦體往往較厚。
北北東向構(gòu)造活動(dòng)產(chǎn)生的軸向北北東的小褶皺在礦床
也很發(fā)育。在小背斜軸部，由于構(gòu)造活動(dòng)張開形成的空間，
是鈾礦化富集的有利部位，常形成一系列呈北北東向延伸
的礦體。
固-囤：圖，
1．梓門橋組上下段層面等高線；2．礦體底板等高線：3．礦體塊段邊界
圈4發(fā)育于東西向背斜軸部的礦體
3．3巖性、蝕變控制
含炭、鐵、泥、有機(jī)質(zhì)的破碎灰?guī)r、破碎白云巖、粘
土頁巖等，是鈾礦化的有利巖性。褪色化、黃鐵礦化、肉
紅色與煙灰色方解石脈、赤鐵礦化等蝕變，與鈾礦化關(guān)系
密切。
4結(jié)語
綜上所述，根據(jù)圍巖和控礦構(gòu)造，西江鈾礦床屬于碳
酸鹽巖層間斷裂破碎帶型鈾礦床，其受層位、巖相、構(gòu)造、
巖性及蝕變等控制明顯。
[ID：000363]
參考文獻(xiàn)：
[1]劉師先．114鈾礦床地質(zhì)特征及成礦作用[J]．礦床地質(zhì)，1983，
(4)：61—68．
萬方數(shù)據(jù)</辭海>

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