導航：安全管理網>> 安全論文>> 綜合安全論文>>正文

安全文化助力核電企業發展

		點擊數：	更新時間： 2023年03月23日
下載地址：點擊這里	文件大小： 608.23 KB 共4頁	文檔格式： PDF	下載點數： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內容預覽 [文件共4頁]

本文件共4頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現部分文字亂碼（如口口口）、內容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：608.23 KB 共4頁文件格式：PDF 下載點數：1 點（VIP會員免費）

下一篇：試論危巖穩定性評價與防治

上一篇：云計算安全防護技術探索與研究

文本預覽

僅提取頁面文字內容，供快速閱讀使用。

Youth Forum
青年論壇
安全文化助力核電企業發展
張瀅
(江蘇核電有限公司，江蘇連云港222042)
摘要：江蘇核電有限公司在成功建設一期工程，擴建工程取得階段性成果的同時，融合國內外優秀
的核安全文化，不斷提升機組安全運行水平和企業內部管理水平。為加強核安全文化建設，不僅注
重基層組織建設，而且創新安全文化形式，“總經理部八個期望”落實到位，“三合一”管理體系
運行實施，“零容忍”文化深人人心；文化凝聚了人心，增強了家的歸屬感，不僅得到員工的認
同，而且讓核安全文化更上一層樓，為核電基地的科學發展增添動力。
關鍵詞：安全文化；核電企業
中圖分類號：TM623文獻標志碼：A文章編號：1674-1617(2011)03-0282-04
Satety culture giving impetus to the development of
nuclear power enterprise
ZHANG Ying
(Jiangsu Nuclear Power Corporation, Lianyungang of Jiangsu Prov.
222042,China)
Abstract: Jiangsu Nuclear Power Corporation (JNPC) have been continuously assimilating
excellent nuclear safety culture at home and abroad and improving the plant safety operation
and internal management level of corporation since the successful construction of Phase I
project and the phasal success of the expansion project. Implemented the "top management 8
expectations”, executed the “3 into 1” (quality, environment and occupational health safety)
management system. The culture of "zero tolerance" has been deeply rooted. The safety culture
brings people's heart closer, which is not only accepted by the employees, but also climbs up
to a higher level and adds momentum to the scientific development of Tianwan Nuclear Power
Station Base.
Key words: safety culture; nuclear power enterprise
CLC number: TM623 Article character: A Article ID: 1674-1617(2011)03-0282-04
江蘇核電有限公司于1997年12月18日成
績、經濟效益和社會效益。
立，按照現代企業制度運營，作為項目業主，負
責田灣核電站建設管理和建成后的商業運行。田
1企業文化建設帶動核電基地
灣核電站一期工程于1999年10月20日開工建設，
1、2號機組分別于2007年5月17日和8月16日先后
建設
投入商業運行，并在商運后創造了良好的運行業
“十一五”期間，公司總經理部以全面建
收稿日期：2011-06-15
作者簡介：張瀅(1979-)，男，江蘇連云港人，政工師，工學學士，從事核電企業對外宣傳、企業文化等方面的工作。
282
中國核電
CHINA NUCLEAR POWER
第4卷第3期2011年9月
青年論壇
設田灣核電基地為中心，對公司由建設調試階段
業運行，公司總經理部對機組商運后的安全管理
過渡到運行階段的管理模式進行了全面調整，明
形勢有著清醒的認識，設備需要考驗和熟悉；人
確提出依靠自身優勢，傳承核工業精神，加強
員的知識、技能和安全文化需要培養、鍛煉和提
企業文化建設。以文化規范行為，以文化留住人
高；各種規章制度和程序需要準備并不斷完善。
才，以文化引領發展。一是從點到面，構建文化
在這樣的背景之下，為了確保核安全，確保田灣
建設主體。公司適時提出了“總經理部八個期
核電站發電運行和安全生產取得優秀業績，躋身
望”，首次以文化綱領的形式對公司生產、建設
世界核電站WANO性能指標綜合指數排名的前
和日常行為準則和要求進行高度概括；以切實可
列，實現田灣核電基地建設和發展的宏偉規劃，
行的內容指導職工規范工作行為、不斷提高核安
公司總經理部審時度勢，及時地提出了“總經理
全文化素養；以高屋建瓴的思想逐步提升公司以
部八個期望”，即明確的工作目標，質疑的工作
核安全文化為核心的企業文化水平。二是強化共
態度，審慎的工作方法，清晰的溝通表達，嚴格
識，創建核心價值理念。為不斷強化管理層責任
的遵守程序，細致的自我檢查，認真的工前會
感和全員主人翁意識，提升“中核田灣人”的凝
議，進取的和諧團隊。以“總經理部八個期望”
聚力和向心力，公司總經理部號召全體職工關注
的貫徹落實為切入點促進企業安全文化建設的創
細節，規范行為，建立深化核安全文化建設的長
新思維，體現了公司注重安全文化建設和把安全
效機制。公司深入開展核安全領域的“零容忍”
文化落到實處的安全管理思路，系統地表達了公
文化創建活動，在整個團隊樹立正確的價值觀與
司總經理部在目標管理、防人因失誤和團隊建設
信念、增強企業凝聚力和戰斗力、提升職工責任
方面的愿景，對各項工作的規范開展具有重要的
心和士氣，確保機組安全可靠運行和工程建設質
指導意義并樹立了高標準。同時，也向公司及各
量。三是深化外延，筑建文化統一戰線。公司積
協作單位的全體職工表達了公司總經理部致力于
極在各協作單位間推廣“總經理部八個期望”和
培育以安全文化為核心的積極進取的企業文化，
“三合一”管理體系，就核安全文化的內涵，提
努力推進規范化、精細化管理，帶領公司和各協
高責任意識，創建核安全領域“零容忍”文化等
作單位全體職工不斷提高管理績效和安全運行業
內容，開展了廣泛的文化交流活動，感染并引導
績的堅定決心。
田灣核電基地全體建設者共同提升核安全意識，
由于公司領導層的高度重視，充分的策劃
有效提高了各協作單位的核安全文化水平。
及可行的行動計劃，公司“總經理部八個期望”
的貫徹推進工作進展順利，并且得到了主要協作
2創新核安全文化形式
單位的積極響應，達到了迅速導人和快速發揮
作用的工作效果，形成了“上下同欲”的可喜局
核安全是核工業的生命線，沒有核安全就沒
有核事業的發展。作為核電企業，公司不斷推進
面。領導層將“總經理部八個期望”的貫徹落實
作為加速提升安全文化和推進精細化管理的有效
和創新核安全文化建設，確保核安全在企業文化
中的核心位置，切實提高電站安全管理水平，加
工具；執行層將“總經理部八個期望”的貫徹落
強環境保護意識，推進企業持續健康發展。
實作為指導各項具體工作有效執行的方法論和防
人因失誤工具，也作為提升工作業績與班組團隊
2.1推進踐行“總經理部八個期望”，持
建設的有效途徑。目前，踐行“總經理部八個期
續深化核安全文化建設
望”已經成為公司及主要協作單位指導各項工作
核電站安全文化的實質是建立一套科學嚴密
有效開展的統一標準，成為整個田灣核電站范圍
的規章制度和組織體系，培養全體職工遵章守紀
內統一的“安全文化”。
的自覺性和良好的工作習慣，在整個核電站內營
公司繼2007年底發布“總經理部八個期望”
造人人自覺關注安全的氛圍。
以來，發布并出版了《總經理部八個期望》指導
2007年，隨著田灣核電站一期工程投入商
手冊，每年制定“總經理部八個期望”年度推進
283
Youth Forum
青年論壇
計劃，并建立了推進踐行“總經理部八個期望”
部門審查會上，公司組織各處室進行了“金牌責任
的長效機制，使“總經理部八個期望”成為每位
心”的交流培訓，落實了公司管理體系中反映出的
職工的行為導向和行動綱領，有效指導職工按照
問題，繼而延伸到核安全文化建設中，逐步深化推
正確的方針、方向、方式、方法工作。公司先后
廣田灣核電站核安全“零容忍”文化。創新的核安
組織開展了形式多樣的宣傳活動，加深了公司職
全文化建設活動不但為公司安全文化注人了新的內
工和協作單位人員對“總經理部八個期望”內涵
容，積累了經驗，而且對整個團隊樹立正確的價值
和作用的理解，增強了大家貫徹落實“總經理部
觀、增強企業的凝聚力和戰斗力、提升職工的責任
八個期望”的自覺性和主動性，使職工充分認識
心和士氣，起到重要作用。
到“總經理部八個期望”是指導工作的有效方法
為了使“零容忍”核安全文化深人人心，公
和防人因失誤工具，全面提升了職工工作績效。
司以“對缺陷零容忍”、“對人因失誤零容忍”
同時，公司在新職工人廠教育中增加學習貫徹
為關注點，開展了“零容忍”核安全文化演講，
“總經理部八個期望”的內容，把貫徹執行落到
討論如何提高公司核安全文化水平，如何增強個
實處，把安全文化建設落到實處，把文化牽引的
人責任心。為了推進人因管理，減少人因失誤，
理念在生產實踐中轉化為實實在在的生產力。通
公司組織發布了防人因失誤的手冊和卡片、防人
過各項活動的開展，教育和引導職工增強核安全
因失誤工具宣傳畫、《核電廠人因事件匯編》以
文化意識，強化核安全文化理念，促進了廣大職
及防人因失誤錄像，并在公司各處室中廣泛進行
工對核安全文化和“總經理部八個期望”的理解
了防人因失誤工具的培訓以及宣傳材料的宣貫。
和認同，自覺地將核安全文化融人到自己的行為
為了建立防人因失誤技能試驗室，公司組織拍攝
當中形成習慣，搭建了公司總經理部、中層干部
了防人因失誤媒體培訓教材，讓職工更加深入地
和廣大職工之間文化溝通的橋梁，為建設以核安
理解防人因失誤工具的使用方法。為了確保公司
全文化為核心的企業文化奠定了牢固的基礎。
全體員工將防人因失誤的管理要求層層深人地落
2.2創建核安全領域“零容忍”文化，為
實到日常工作當中，公司組織對《人因管理大
安全文化注入新的內容
綱》的執行情況進行了審查，全面推動了公司人
“核無小事”、“核安全責任重于泰山”、
因管理工作的開展。同時，公司整理了安全文化
“確保核安全是做好各項管理工作的首要責任和
發展三個階段以及弱化征兆五個階段的相關資料
基礎，是最好的效益”。為提升公司安全管理水
和案例，組織公司各處室開展了安全文化的自我
平，公司在全面加強安全生產管理的同時，把責
評估，評價其當前所處的階段以及薄弱環節并制
任意識融人公司安全文化，適時提出了“增強責
定出改進措施，提升了全員的核安全文化水平。
任心，倡導零容忍”的安全文化理念。增強責任
心是指增強職工對工作主動負責、敢于負責的態
3加強基層文化建設
度；“零容忍”是指對工作中面對問題而不去徹
企業文化建設是一項系統工程，在公司文化
底解決的行為零容忍。2010年，公司總經理部與
的背景下，每個處室和班組有著個性鮮明的特色
全體中層干部就核安全文化的內涵和提高責任意
文化。處室和班組是企業的基層組織，企業的發
識等內容開展了交流，形成統一認識，首次創造
展戰略、方針目標，最終要靠每一個班組及其中
性地提出核安全“零容忍”文化。針對“公司安
的每個成員來落實。處室文化、班組文化是團結
全文化水平現狀及發展階段”等問題，結合對典
凝聚處室、班組全體成員的橋梁和紐帶，是處室
型案例的剖析，公司各個領域開展了廣泛、深入
建設，班組建設的核心內容，是企業文化建設的
的討論。通過報刊電子雜志等內部媒體平臺共同
基礎和源泉。為此，公司積極開展以處室文化、
組織了核安全“零容忍”、責任心和執行力等6個
班組文化建設為主要內容的模范職工之家、模范
主題的安全生產大討論，包括公司主要協作單位在
職工小家創建活動。
內的近500人次參與了討論。在公司2010年度管理
284
中國核電
CHINA NUCLEAR POWER
第4卷第3期2011年9月
青年論壇
公司各處室從自身的工作性質、特點和主
處室文化、班組文化等子文化，極大地豐富
要承擔的工作任務出發，制定了文化建設規劃，
了企業文化建設的內涵，使企業文化有了更深的
成立了文化建設小組，開展了“聚和諧之家，建
底蘊，更加厚重，更加具有生命力。
精誠之師，立進取之志，行安全之道”、“五、
公司從2002年開始在全公司廣泛開展了創建
伍、武（精誠之師、團結五值；和諧之隊、奮進
“職工之家”活動，經過多年的實踐，收到了良
之伍；奉獻核電、會武田灣)”、“工作零違
好的效果。建設“職工之家”使職工有了家的歸
章、安全零事故”、“四個統一（統一調整現場
屬感，企業文化使職工有了精神追求。通過對分
人員崗位、統一整合以往的經驗反饋、統一安全
工會建家的考核評比，大力弘揚了“四個一切”
管理制度和辦法、統一績效考核制度)”、“5S
的核工業精神；利用各種宣傳媒介，向廣大職工
管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”、
宣傳“團結務實、拼搏進取、廉潔奉獻、追求卓
“抓生產、保安全、強服務、促和諧”、“堅持
越”的企業精神和“安全至高無上，責任重于泰
零容忍、強化責任心”、“程序多熟悉一點、工
山，制度規范行為，嚴謹強化細節，團隊締造優
作再細心一點”、“一幫一學習型班組”等主題
勢，創新成就未來”的企業價值觀；引導職工和
創建活動，將“總經理部八個期望”知行合一，
企業樹立共同的理想和目標，調動廣大職工的積
把核安全文化，堅持“零容忍”的工作理念融人
極性和創造性，增強職工做好本職工作的責任
到處室工作的方方面面，形成了各具特色的處室
感、使命感和榮譽感；營造“嚴謹求實、坦誠互
文化和班組文化。
信、融合開放、和諧共榮”的工作氛圍。企業文
儀控室按照“文化引領、制度約束”的總
化深入到基層職工心中，產生心靈的共鳴，潛移
體原則，積極開展各項工作，提出了“安全可靠
默化地影響職工的行為，讓職工在不自覺中認同
數字化，和諧一流儀控室”的文化理念，成立處
企業文化。促進職工的價值取向與企業的發展目
室文化建設小組，制定了處室文化建設規劃，創
標達成一致，形成了班組文化與處室文化、處室
辦了《田核儀控人》內部宣傳資料，由職工創作
文化與企業文化的和諧統一。
了室歌《儀控人》，召開處室職工代表大會等，
2011年，公司總經理部將帶領全體干部職工
“快樂工作、快樂生活”的陽光心態深人人心，
認真踐行科學發展觀，全面貫徹落實黨中央、國務
展示了多姿多彩的儀控人形象。
院、國家有關部委和中核集團公司及董事會的各項
運行處提出了“細致管理、保守決策、規范
要求，始終堅持“安全第一，質量第一”的方針，
執行、坦誠協作”的運行理念，開展了建設“溫
深入學習實踐科學發展觀,大力弘揚“四個一切”
馨之家”、“建功之家”、“和諧之家”、“活
核工業精神，推進踐行“總經理部八個期望”，積
力之家”活動；組織各種業務知識、運行崗位規
極落實公司“十二五”發展規劃，抓住機遇，精益
范和安全法規的培訓和競賽，以“規范化、信息
管理，持續改進，改革創新；圍繞2011年重點工作
化、標準化、和諧化”為目標，營造濃厚的學習
和長遠規劃，扎實做好生產運行管理，確保1、2號
氛圍，進一步提高職工的綜合素質；號召處內職
機組安全可靠運行，確保5、6號機組工程建設安全
工參與社會公益活動，增強職工的社會責任感和
和質量，加快推進3、4號機組前期工作；持續提升
使命感。
企業管理水平，深入開展創先爭優活動，深化企業
維修處提出了“安全維修、質量維修、和諧
文化建設和職工隊伍建設，充分發揮企業文化凝聚
維修、卓越維修”的維修理念，制定了“維修處
人心的功能，全面提升安全生產和經營管理業績；
文化建設五年發展計劃綱要”，確立了維修人的
為實現公司“8863”戰略目標，為中核集團公司實
價值觀、維修發展戰略、培育維修人的精神、塑
現“五個一”發展目標，推進地方經濟社會可持續
造維修人的形象，制定并宣貫“維修職工行為規
發展和我國核電事業又好又快安全發展作出新的更
范”，作為維修人的行為準則。
大貢獻。
285

網友評論 more

綜合安全論文最新內容

04-10