徐州礦務集團正在實施“走出去”的戰略，如何打造徐礦集團的品牌，創造出同行業好的形象，其中安全生產、產品質量是品牌經營中的戰略要素和關鍵因素。

競爭中安全的發展和業績取決于在安全領域內贏得并保持一個領先地位，而領先地位并不是別人送上門的，是有為的結果。因此，需要安全觀念的創造和革新；有效地安全生產結構和專有技術；強化“安全品牌”的管理；高效快捷的處理速度，能夠將安全信息及時有效地發生作用，使隱患快速治理，免除事故的發生。

1安全思路決定安全出路

安全搞得好不好，關鍵在領導。安全管理人員、全體員工的安全思想和理念，能不能打破舊的傳統和更新，是否能處于一種時時思考安全生產的管理和提高管理水平是關鍵。海爾集團總裁張瑞曾說過：“海爾企業的戰略指導思想是：提高人員素質，永遠打破平衡，實現創新發展。”作為每位安全管理人員，首先要有一種安全經營思想，使我們安全管理變成一種經營，把安全管理作為經營一種安全產品的自覺行動。

2 提倡“品牌”的價值觀

當今進入知識經濟進代，要注重知識型員工的培養，進行知識型的管理，使知識的創造、傳遞、應用和增長增值，成為安全管理的重要內容。在安全上要培養安全管理的“名人、名牌和名企”。使安全技術創新、設備創新和工藝創新成為安全生產中的一道工序，旗山礦安全生產周期很長，且沒有重傷以上的人身事故，員工基本上無“三違”。在日常生產管理過程中注重以“以人為本”發展企業能力，人才使用上重吸引、培養。重激勵、未來、重管理、使用，使企業有凝聚力和親合力，打造旗山口牌，從而具有“滴水穿石”之功效。全體員工都要有“品牌、名牌意識，品牌就是市場，品牌就是利益，品牌是一個企業在經濟舞臺上物化了的重要形象。”

3改變現行的安全管理機構和體制

徐礦集團在安全管理上要想獲得新突破，除了和時代保持和諧的脈搏外，要創新自己的安全管理機構和運行機制。在企業內部使管理機構獨立，分配獨立，使企業安全業務的策略和安全人員的利益緊密相符，安全管理機構可直接向集團公司報告安全信息和風險性；對基層管理單位有較大的經濟處罰權，對業務活動和安全行為有領導控制權，并建立網絡控制體系和安全管理信息系統，使人員、分配、機制、干部任免獨立于基層生產單位，形成內部安全管理“監察”的職能，運作體系貫穿并超前于生產過程，從本質上形成安全和生產的“樹、藤”之局。改變目前抓生產任務精力多、資金投入多，利益分配多而安全相對較為著為不足的現象。

4安全環境的創造

煤礦所面對的地質條件是客觀的，企業所處的社會環境也是客觀的，積極地去適應社會環境，利用客觀環境，創造出有利于安全的主觀環境。多年實踐表明，“努力不夠”和“能力不夠”是有區別的。企業無論規模大小，首先你必須保持相當穩定的安全品質——“本質安全”。其二，讓員工產生起碼的信心水準。通過努力，創造“安全品牌”，鎖定一種安全目標，持之以恒地表現出來，從中獲得良好的安全效果。創造本質安全具有穩定的品質和良好的安全成果，須要從安全方向、安全廣度和深度三個方面著手，其中任何一個太弱都不行。

方向——安全必須越來越好，須積極的朝前進并和時代要求同步，真正和世界上先進的同行企業相比，可以得上，并不斷處于領先地位，做到有為有位。

廣度——安全環境創造應該是所覆蓋的方方面面，不能就生產而談安全，應從實際所覆蓋的橫線上到邊；從每一個工序、每個環節、每個決策應具有安全的“基因”和“外貌”，使安全成為有形的品牌、無形的資產。

深度——可觀的影響力，探求影響安全的規律和對策，真正使人——物——機——系統形成整體聯動的聯系，從而相互保障相互支撐，實現在安全管理方面的有序性和可靠性。