(1)在做之前先把HAZOP分析的方法和大致的工作流程發(fā)給了企業(yè)，讓他們事先對(duì)這種方法有一個(gè)大致的了解，這是非常有必要的。
　　(2)分析開(kāi)始之前，先拿出半天的時(shí)間對(duì)參與分析的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和方法的了解，這個(gè)過(guò)程最好有領(lǐng)導(dǎo)參加，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明白這種分析方法的主要作用，能夠幫助企業(yè)解決哪些方面的問(wèn)題，這對(duì)以后HAZOP分析和成果的落實(shí)都是非常有幫助的。同時(shí)，對(duì)分析的范圍雙方可進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化；
　　(3)第一個(gè)分析的節(jié)點(diǎn)的最好是挑選一個(gè)比較有危險(xiǎn)性的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)他們的分析積極性，同時(shí)讓他們感覺(jué)這種方法對(duì)解決他們?nèi)粘５纳a(chǎn)問(wèn)題非常有效。
　　(4)在分析的過(guò)程中，茶歇一定要準(zhǔn)備好，HAZOP分析整天都是頭腦風(fēng)暴式的分析，分析過(guò)程非常累，一定要主要中間的休息。
　　(5)做HAZOP的最少配置要有三個(gè)人同時(shí)來(lái)，這樣會(huì)比較輕松，一個(gè)是分析組長(zhǎng)，一個(gè)是記錄人員，而另一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的安排；
　　(6)對(duì)分析過(guò)程中碰到的問(wèn)題要用單獨(dú)的文件進(jìn)行列出，對(duì)問(wèn)題的落實(shí)要注明落實(shí)負(fù)責(zé)人和落實(shí)日期；
　　(7)在分析完成以后，要進(jìn)行一次幾天分析結(jié)果的匯報(bào)，最好是用PPT的形式匯報(bào)一下分析的成果和遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下一階段的工作安排進(jìn)行一下討論。
　　(8)在做HAZOP分析過(guò)程中遇到有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。