為了落實油田公司及采油廠關于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質量和管理水平，切實改進工作方法，優化安全生產環境，規范安全生產行為，提高安全生產工作效率，從而促進采油廠快速健康發展，經集輸站研究決定，決定在站內深入開展對標管理活動，現制定如下實施方案：
??????? 一、目的意義
??????? 開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
??????? 二、指導思想
??????? 堅持以科學發展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務管理、節能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。?
??????? 三、總體要求
??????? 1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準油田公司內的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。?
??????? 　　2、全面展開推進。集輸站要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
??????? 3、實事求是。應根據集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。?
??????? 　　4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結合，與實現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。?
??????? 　　5、持續改進。企業的發展是個動態變化的過程，因此應根據集輸站自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。?
??????? 　　6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。?
??????? 四、建立對標行動組織體系
??????????? （一）成立集輸站對標管理活動領導小組
??????? 組? 長：高新平
??????? 副組長：張黎明、賀鵬、高關元
??????? 成? 員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重
??????? 張永成、張銳霆
?????????? （二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
??????? 五、對標重點
??????? （一）安全管理。
??????? 1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環保教育情況；其它安全環保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。
??????? 2、物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。
??????? 3、環境：各類特征污染因子的排放情況；環保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。
??????? 4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規章制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。
??????? （二）、原油（污水）處理：
??????? 1、處理后原油含水率≤3%
??????? 2、處理后污水達標率≥95%
??????? 3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。
??????? （三）、成本費用：
??????? 1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內。
???????? 2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內。
???????? 3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。
??????? （四）?、日常行為規范
??????? 1、規范交接班制度
??????? 2、嚴格落實各項規章制度
??????? 3、完善站內制度建設及操作規程
??????? 4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律
??????? 5、認真學習業務技能知識，提高業務水平
??????? 6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業務文化活動
??????? （五）、設備管理
??????? 1、進一步建立健全設備臺賬。
???????? 2、對設備進行按時保養。
???????? 3、制定切實可行的設備操作規程。
???????? 4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。
??????? （六）?、灶務管理
??????? 1、實行一月一公開，增強管理透明度。
??????? 2、票據三人簽字制。
??????? 3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發生。
??????? （七）、節能降耗
??????? 1、建立健全節能檔案
??????? 2、開展節能降耗宣傳和學習活動
??????? 3、全年力爭節約≥20噸標準煤
??????? 4、制定切實可行的節能措施，并在實際工作中加以落實。
??????? 5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。
??????? 六、工作安排?
??????? 　　對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。?
??????? 　　（一）啟動部署階段?
??????? 　　七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。?
??????? 　　1、現狀分析?
??????? 　　各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系
??????? 2、選定標桿?
??????? 　　各工段根據實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取油田公司內先進單位作為行業標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業學習和超越的對象，其選擇既要切合企業實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。?
??????? 　　（二）全面推進階段?
??????? 　　八月份起在站內全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。?
??????? 　　1、制定方案?
??????? 　　集輸站于七月初結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。?
??????? 　　2、組織實施?
??????? 　　集輸站將對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。?
??????? 　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。?
??????? 　　（三）改進提高階段?
??????? 　　10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。?
??????????? 集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
???????
???????
???????
???????
??????? 集輸站
??????? 二0一二年六月二十八日
???????
???????