?以人為本的管理理念是現代安全管理的標志之一。在管理中，特別是在安全工作方面，必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想。生產人員的身心狀態、紀律、教育和技能等狀況，能在很大程度上影響安全管理效能。主動地傾聽、了解并盡可能地掌握生產人員所思所想所能，加強工作中人際關系溝通來促進工作，是落實“以人為本”管理理念的基礎。
??? 為進一步提高車間安全管理效能和工作針對性，近一段時期，我們利用到生產作業現場檢查、指導班組工作等時機，以及在與作業區進行管理信息交流溝通之際，通過對車間安全工作管理現狀的梳理，重點就當前的生產人員思想、制度執行、管理手段等狀況對安全環保工作的影響，做了部分調研，對發現或存在問題進行了歸納，簡要分析了問題產生原因并提出相應對策、措施和建議。
?? （一）近期安全環保管理工作綜述
???? 開年以來，盡管生產任務比較繁忙，但在搞好安全環保工作中，做到了以牢牢把握監獄安全生產的綱要，來統領安全環保管理工作。通過對進行多層次、多渠道的宣傳教育、學習督促，積極開展“安全生產月”活動、安全生產知識競賽，確保了安全平順；通過嚴格現場管理，從細微之處著手，使“安全無小事”的精細化管理思想逐步深入扎根；通過加強重心下移管理，抓各個管理人員履責，來確保了各項安全制度的實施。車間還結合日常生產、檢修安排，持續開展了安全隱患查找與治理。面對今年的生產形勢，密切關注現有管理措施是否到位?？傮w看，干部能帶好頭、黨員先鋒模范發揮較好，大部分生產人員努力工作，思想情緒基本上穩定。通過上下努力，車間的安全工作形勢基本平穩、管理受控，取得了階段性成果。
雖然結果上總體較好，但是，必須看到，車間也出現了個別不遵照安全手冊操作、違反安全生產章程等安全不和諧的現象。通過這些問題，反映出車間的制度具體貫徹中，在個別民警和班組并未得到徹底落實，依然存在有“執行不力或不到位”；少數生產人員的安全意識還不夠強，對于不按規章制度要求辦也不會發生安全事故仍“心存僥幸”；個別人員由于多年未出過什么事兒，在安全觀念上顯露出“盲目自大”， 對“安全無小事”的認識在實際工作中，表現得“不以為然”，覺得車間處理某些問題似乎“小題大做”了。
?? （二）調研中發現和存在問題的現狀
??? 基于已經表現和反映出不利于安全的問題，亟需進一步調研掌握實際，并分析、解決之，以利于安全管理工作持續改進、深入發展，更好地為生產建設服務。問題的現狀主要表現在：
??? 1.部分作業區、班組管理人員在抓安全教育培訓上，對生產人員自覺學習掌握、理解能力的個體差異考慮較少，針對性指導不夠、方法不多、層次不清，督促學習的力度不大。各班組以及生產人員間的安全教育水平與發展不平衡，部分生產人員對安全學習的意義認識尚有差距，機械背誦條條款款、結合實際理解較差，因方法不當、學習能力等原因進而感到學習吃力，成效欠佳。
??? 2．深入貫徹精細化管理理念的任務依然較重。部分生產人員思想認識上與管理層面的要求，仍然存在較大的差異，表現出不適應。一些人員認為工作中要寫要記要背要說的東西太多、程序煩瑣，占用了較多的時間，同時又擔心在這些方面出現疏漏或錯誤，容易導致被考核，感覺所受到的管理壓力大。
?? 3．對現有的安全管理考核制度規定及執行理解上，大多數人員認為，搞好生產保安全，考核是必要的，對“不以規矩、不成方圓”有廣泛認可。同時，也有相當部分人員談到這樣的看法，現在生產任務繁重，壓力大，對較重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效應、會不會產生心理逆反，有疑惑、不全認同。
??? 4．少數人員個人思想素質、安全素養與管理要求相差甚遠。表現出覺悟不高，對形勢發展認識不清，思想有惰性，缺乏求知的積極性和緊迫感；對未來努力方向感覺茫然、麻木；對工作是應付了事，混日子、不求上進。表現在安全行為規范執行上，思想麻痹、能力不強、心存僥幸、依賴別人。